山(shān)東耐材四屆三次職工代表大(dà)會(huì)順利召開(kāi)
- 1月5日，山東巨之峰耐火材料有限公司四屆三次職代會(huì)在集團總部召開(kāi)。
會(huì)上(shàng)，審議通(tōng)過了公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)王佑寶同志(zhì)所做(zuò)的題為(wèi)《精益引領、創新驅動 ，全面提升核心競争力，奮力實現山(shān)東耐材高(gāo)質量發展》的工作(zuò)報告。審議了《2023年财務預算(suàn)執行(xíng)情況及2024年财務預算(suàn)編制(zhì)情況的說明(míng)》；簽訂了《2024年度經營管理(lǐ)目标責任書(shū)》《安全生(shēng)産目标責任書(shū)》《節能環保目标責任書(shū)》；民主評議了公司領導班子及成員；對2023年度先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)進行(xíng)了表彰。大(dà)會(huì)應到99人(rén)，實到99人(rén)，由黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王金海主持。
- 公司黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)作(zuò)了題為(wèi)《改革創新、攻堅克難，推動企業實現持續健康發展》的講話(huà)。車(chē)連房(fáng)全面總結了公司2023年各項重點工作(zuò)，分析了公司2024年面臨的形勢，對公司2024年工作(zuò)提出了五個(gè)方面的意見：
- 一、要客觀面對形勢，強化責任擔當，積極化危為(wèi)機
- 1.進一步壓實管理(lǐ)技(jì)術(shù)人(rén)員的核心作(zuò)用。管理(lǐ)技(jì)術(shù)人(rén)員要進一步增強責任感和(hé)緊迫感，以更加有(yǒu)為(wèi)的工作(zuò)效果攻堅克難。進一步優化管理(lǐ)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員考核機制(zhì)，堅持“以業績論英雄”“能者上(shàng)、庸者下”和(hé)“強激勵、硬約束”。
- 2.以細緻有(yǒu)效的全員績效考核提升工作(zuò)效果。要按照山(shān)鋼集團《關于深化全員績效管理(lǐ)工作(zuò)的通(tōng)知》要求，進一步細化公司全員績效管理(lǐ)方案，真正形成“千斤重擔一齊挑，人(rén)人(rén)肩上(shàng)有(yǒu)指标”的局面，彙聚起推進攻堅克難的強大(dà)力量。
- 二、要進一步深化精益管理(lǐ)，持續提高(gāo)運行(xíng)質量
- 1.進一步深化細化精益管理(lǐ)。要持續深化永鋒集團精益管理(lǐ)及鄂鋼“一人(rén)一表”管理(lǐ)經驗，把工作(zuò)做(zuò)實作(zuò)細。總部各部門(mén)要做(zuò)好歸口業務管理(lǐ)，進一步指導各子分公司提升規範管理(lǐ)水(shuǐ)平，用足用好各項政策紅利。要研究并指導各單位加大(dà)土地、房(fáng)産等閑置資産的盤活力度，進一步提高(gāo)資産創效水(shuǐ)平。
- 2.進一步強化全員全過程質量管控。全體(tǐ)職工必須進一步加深對“細節決定成敗”的深刻認識，把問題消除在萌芽之中，堅決提升質量管控水(shuǐ)平。
- 3.進一步強化創新引領。要進一步強化對“産品+技(jì)術(shù)+服務”的認識，既要做(zuò)好創新，也要做(zuò)好服務。各單位要認真做(zuò)好山(shān)東耐材母公司高(gāo)新技(jì)術(shù)企業複審準備工作(zuò)，确保順利通(tōng)過複審。
- 三、要進一步強化“國際戰略”，推進國際競争力耐材強企建設
- 要從戰略高(gāo)度進一步強化公司的國際市場(chǎng)定位。各單位要進一步強化對出口訂單的生(shēng)産組織和(hé)如期交付，切實提高(gāo)合同的履約水(shuǐ)平；依托技(jì)術(shù)優勢，以創新為(wèi)引領，持續優化産品結構，不斷增強國際競争話(huà)語權；要着力完善國貿營銷網絡，穩固拓展優勢市場(chǎng)；要做(zuò)好進口原材料的保障工作(zuò)，保證公司生(shēng)産需要；強化“國際戰略”，利用幹出口訂單的機遇持續對标提升公司的質量管控水(shuǐ)平，提升公司的國際市場(chǎng)影(yǐng)響力，實現“建設具有(yǒu)國際競争力耐材強企”的發展願景，持續推動百年耐材由“産品出海”向“品牌出海”蝶變。
- 四、要強化黨組織核心作(zuò)用，奠定堅實的政治基礎
- 1.持續落實黨建工作(zuò)責任制(zhì)。緊緊圍繞黨建責任制(zhì)及實施細則開(kāi)展年度黨建工作(zuò)。抓好黨建責任制(zhì)檢查考核；加強陣地建設，進一步理(lǐ)順和(hé)規範現有(yǒu)黨員作(zuò)用發揮載體(tǐ)；創新黨建載體(tǐ)開(kāi)展各項活動；做(zuò)好黨建工作(zuò)日常督導；持續深化主題教育成效。
- 2.抓好抓實宣傳和(hé)意識形态工作(zuò)。落實好意識形态工作(zuò)責任制(zhì)要求，及時(shí)做(zuò)好形勢任務教育工作(zuò)。提升宣傳工作(zuò)水(shuǐ)平，健全完善宣傳工作(zuò)管理(lǐ)辦法，優化調整宣傳報道(dào)內(nèi)容形式，加強基層信息報道(dào)力度，突出一線突出基層，發揮宣傳的激勵和(hé)帶動作(zuò)用。
- 3.做(zuò)好幹部人(rén)才隊伍建設。進一步健全完善幹部人(rén)才發展通(tōng)道(dào)，持續加強年輕幹部培養使用力度，推動中青年骨幹更好地發揮作(zuò)用；加強幹部隊伍考核體(tǐ)系建設，做(zuò)好關鍵重點崗位人(rén)員的常态化輪崗工作(zuò)，抓好“三項制(zhì)度”改革；繼續抓好人(rén)事效率提升工作(zuò)。加強人(rén)力資源日常監督管理(lǐ)工作(zuò)，切實保障山(shān)東耐材人(rén)力資源隊伍穩定。
- 4.紮實做(zuò)好黨風廉政建設和(hé)巡察工作(zuò)。加強對“一把手”和(hé)領導班子履職情況的監督，督促全面從嚴治黨責任層層壓實；落實中央八項規定精神，持續深化糾治“四風”；經常性開(kāi)展廉潔主題教育活動，營造良好的政治生(shēng)态環境；進一步完善“聯合監督、信息互通(tōng)、問責啓動、考核評價”工作(zuò)機制(zhì)；結合“靠企吃(chī)企”問題專項整治常态化監管要求，對重要領域和(hé)關鍵環節開(kāi)展專項監督檢查；按照山(shān)鋼集團和(hé)公司黨委統一部署适時(shí)開(kāi)展內(nèi)部巡察，不斷提升企業規範治理(lǐ)水(shuǐ)平。
- 五、聚焦防範風險，堅決築牢“一排底線”
- 一是深化風險內(nèi)控合規法務“一體(tǐ)化”管理(lǐ)，認真組織開(kāi)展經營風險專項排查；高(gāo)度重視(shì)合作(zuò)夥伴風險、合同履約風險、投資風險。二是紮實推進全員安全環保責任落實，強化安全環保督導檢查，抓好重大(dà)事故隐患專項整治工作(zuò)。各單位要關注好職工思想動态和(hé)精神狀态，嚴防職工帶病作(zuò)業、疲勞作(zuò)業、情緒作(zuò)業，切實保障職工人(rén)身安全。三是不斷提升審計(jì)服務和(hé)監督效能，推進公司經營風險及年度績效評價審計(jì)的後續工作(zuò)，抓好落實整改。四是全力做(zuò)好信訪穩定、保密等工作(zuò)，及時(shí)回應職工關切，依法合規解決職工訴求。
- 王佑寶在工作(zuò)報告總結了2023年開(kāi)展的主要工作(zuò)和(hé)取得(de)的成績，全面分析了當前面臨內(nèi)外部形勢和(hé)存在問題，确定了山(shān)東耐材2024年工作(zuò)的指導思想和(hé)經營目标任務，明(míng)确了2024年重點工作(zuò)及推進措施。
- 山(shān)東耐材2024年的總體(tǐ)工作(zuò)思路是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，全面貫徹落實黨的二十大(dà)和(hé)二十屆二中全會(huì)精神，以超越自我、跑赢大(dà)盤為(wèi)目标，以構建新型經濟責任制(zhì)為(wèi)績效導向，以“四化”“四有(yǒu)”為(wèi)發展核心，以精益引領、創新驅動、數(shù)智低(dī)碳、項目保障為(wèi)主線，對內(nèi)強管理(lǐ)提效率、挖潛力降成本，對外穩規模優結構、抓機遇拓市場(chǎng)，全面提升企業核心競争力，實現山(shān)東耐材持續健康穩定發展。
- 2024年重點工作(zuò)：
- 一、嚴守安全環保發展底線，提升基礎保障能力
- 一是以完善全員安全生(shēng)産責任制(zhì)清單為(wèi)抓手，壓實主要負責人(rén)以及各級負責人(rén)安全生(shēng)産第一責任；二是持續深化雙重預防體(tǐ)系建設，構建安全生(shēng)産分級分類差異化、精準化監管模式；三是持續推進安全生(shēng)産标準化建設，各子分公司要确保今年全部通(tōng)過安全生(shēng)産标準化二級企業複審驗收；四是完善全員培訓體(tǐ)系建設；五是強化應急管理(lǐ)，完善《生(shēng)産安全事故應急預案》專項應急預案和(hé)現場(chǎng)處置方案；六是深入推進“三治四化”，實施從源頭削減、過程控制(zhì)到末端治理(lǐ)的全流程全方位環境深度治理(lǐ)。
- 二、堅持精益引領，實現管理(lǐ)賦能
- 一是深化全面對标系統提升。圍繞“尋标對标、争創一流”，聚焦核心競争能力要素，融入寶武系對标提升體(tǐ)系；二是深化全員績效管理(lǐ)工作(zuò)。牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行(xíng)、挂鈎考核”工作(zuò)主線，圍繞年度經營目标任務，精準業績目标設置，健全完善“一人(rén)一表”考核機制(zhì)；三是推進精益運營管控。抓好成本管控，實現采購成本、原料成本、能耗成本等系統性成本削減。抓好過程管控，實現生(shēng)産過程“零失誤”。抓好質量管控，實現原料質量、産品質量、服務質量等穩定輸入輸出；四是鞏固提升精益項目管理(lǐ)。2024年在項目立項、實施、過程管控、結題推廣等環節建立持續改善的閉環管理(lǐ)，推進精益管理(lǐ)項目規範高(gāo)效開(kāi)展。
- 三、堅持創新驅動，提升核心競争力
- 一是做(zuò)好鋼鐵(tiě)行(xíng)業和(hé)非鋼行(xíng)業的新産品研發儲備和(hé)品牌創建，進一步拓展新領域高(gāo)溫材料研發，完善豐富産品結構，推動向非鋼市場(chǎng)轉型，提高(gāo)市場(chǎng)競争力；二是做(zuò)好工藝路線優化、技(jì)術(shù)降本增效、标準專利申報、論文成果創新等工作(zuò)，加強與國內(nèi)高(gāo)水(shuǐ)平大(dà)學及科研院所開(kāi)展深度技(jì)術(shù)交流合作(zuò)；三是做(zuò)好先進管理(lǐ)經驗借鑒和(hé)導入，創新高(gāo)效管理(lǐ)模式、工具、方法，轉變作(zuò)風，激活動力，推進山(shān)東耐材2024年高(gāo)新技(jì)術(shù)企業複審驗收工作(zuò)；四是強化平凡創新典型示範和(hé)交流，廣泛開(kāi)展班組自主管理(lǐ)、質量改進項目實施、創新工作(zuò)室課題攻關等創新型活動。
- 四、搶抓市場(chǎng)訂單，優化市場(chǎng)結構
- 一是繼續深化“高(gāo)層營銷”戰略，鞏固深化重大(dà)戰略合作(zuò)單位交流，不斷提高(gāo)市場(chǎng)占有(yǒu)率；二是重點關注幹熄焦、熱風爐、高(gāo)爐本體(tǐ)等傳統優勢産品市場(chǎng)重大(dà)項目、維修項目；三是高(gāo)度關注氫基豎爐、非高(gāo)爐還(hái)原煉鐵(tiě)、特種澆鋼磚等鋼鐵(tiě)領域新市場(chǎng)；四是加大(dà)非鋼市場(chǎng)開(kāi)拓力度；五是堅持國際化戰略，持續完善以世界知名鋼企和(hé)工程公司為(wèi)主導的優質客戶網絡，提高(gāo)出口市場(chǎng)份額占比；六是以“産品+技(jì)術(shù)+服務”營銷模式推進向全流程綜合服務商轉型。
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- 五、圍繞數(shù)智低(dī)碳，推動綠色發展
- 要堅定不移地按照“數(shù)智低(dī)碳”要求，加強數(shù)智低(dī)碳政策和(hé)技(jì)術(shù)應用研究，要關注與數(shù)智低(dī)碳發展有(yǒu)關的财稅、價格、金融、土地、政府采購等政策，最大(dà)限度享受數(shù)智低(dī)碳政策紅利。要統籌策劃光伏發電(diàn)項目實施、王鋁北礦等新項目數(shù)字化應用建設，做(zuò)好綠色低(dī)碳産品研發儲備、工藝技(jì)術(shù)路線創新、高(gāo)耗能設備淘汰置換、廢舊(jiù)耐材利用研究等工作(zuò)。
- 六、強化資金支持，保障項目建設實效
- 一是統籌強化資金運作(zuò)效能，做(zuò)好項目建設資金籌備。壓降公司資産負債率，建立“兩金”壓減長效機制(zhì)，加強客戶信用管理(lǐ)，研究購買應收賬款信用保險的可(kě)行(xíng)性，拓寬融資渠道(dào)，滿足生(shēng)産需求及項目投資需求，嚴格費用管控，保障資金鏈安全；二是統籌抓好年度固定資産投資計(jì)劃建設，嚴格落實固定資産投資管理(lǐ)相關規定，加強項目設計(jì)審查，推進五大(dà)重點項目建設。
- 七、深化黨建與生(shēng)産經營融合，保障企業高(gāo)質量發展
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- 一是紮實開(kāi)展學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育；二是圍繞作(zuò)用發揮強化陣地建設，壓實黨建責任，加強形勢任務教育，促進和(hé)激勵黨組織、黨員作(zuò)用發揮。三是健全完善幹部人(rén)才成長通(tōng)道(dào)，優化幹部人(rén)才隊伍結構，關注年輕幹部人(rén)才思想動态，發揮好各層級幹部人(rén)才骨幹作(zuò)用；四是切實維護職工合法權益，創新豐富職工文體(tǐ)活動，聚力打造幸福和(hé)諧新耐材升級版。
- 王金海主持會(huì)議，并就貫徹落實會(huì)議精神，提出了要求：
- 一要認真做(zuò)好本次職代會(huì)精神的學習、傳達和(hé)貫徹。各單位要深刻理(lǐ)解、全面領會(huì)車(chē)書(shū)記和(hé)王總經理(lǐ)的各項工作(zuò)部署和(hé)要求，正确認識當前面臨的市場(chǎng)形勢和(hé)困難挑戰，統一思想、凝聚共識、振奮精神、堅定信心，充分調動廣大(dà)職工的積極性、創造性，堅持問題導向和(hé)目标導向，系統思考，突出重點，認真謀劃好全年的工作(zuò)，不折不扣地抓好各項工作(zuò)的貫徹落實，确保山(shān)東耐材全年生(shēng)産經營和(hé)重點工作(zuò)任務的順利完成。
- 二要強化黨建引領，為(wèi)改革發展提供堅強政治保障。各級黨組織、廣大(dà)黨員幹部要繼續實做(zuò)好學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義主題教育收尾階段的各項工作(zuò)，鞏固拓展主題教育成果，建立形成以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹長效機制(zhì)。要深刻把握“兩個(gè)确立”對于我們應對各種風險挑戰、推進中國式現代化建設具有(yǒu)決定性意義；深刻把握思想統一是政治統一、行(xíng)動統一的基礎，在政治上(shàng)行(xíng)動上(shàng)同黨中央保持高(gāo)度一緻；深刻把握領導幹部要樹(shù)牢造福人(rén)民的政績觀，要堅持以人(rén)民為(wèi)中心的發展思想，堅持高(gāo)質量發展，堅持出實招求實效，堅持打基礎利長遠；深刻把握黨的最大(dà)政治優勢是密切聯系群衆，要始終把人(rén)民放在心中最高(gāo)位置，站(zhàn)穩人(rén)民立場(chǎng)，厚植為(wèi)民情懷；深刻把握勇于自我革命是我們黨最鮮明(míng)的品格和(hé)最大(dà)優勢，要嚴格要求自己，潔身自好、廉潔自律，努力營造風清氣正的良好政治生(shēng)态。要全面落實新時(shí)代好幹部标準，努力建設政治過硬、能力過硬的幹部隊伍。要增強各級黨組織的政治功能和(hé)組織功能，為(wèi)企業可(kě)持續發展、高(gāo)質量發展奠定堅實的政治基礎。
- 三要切實轉變工作(zuò)作(zuò)風，增強工作(zuò)執行(xíng)力。我們要牢牢把握新時(shí)代新征程的使命和(hé)任務，深刻把握發展是第一要務、高(gāo)質量發展是首要任務。要盯緊2024年度的關鍵運營指标和(hé)改革發展的重點工作(zuò)和(hé)任務，牢固樹(shù)立大(dà)抓基層的鮮明(míng)導向，加大(dà)內(nèi)部協同力度，全面提升人(rén)事效率、資金效率、資産效率，全面提升經營績效。要堅守為(wèi)民情懷、厚植職工福祉，确保企業改革發展成果公平惠濟全體(tǐ)職工，不斷提升廣大(dà)職工的幸福感、獲得(de)感、安全感。各級班子成員要倍加珍惜組織的信任和(hé)厚愛(ài)，倍加珍惜幹部群衆的期待和(hé)厚望，把全部心思用在幹事創業上(shàng)，把所有(yǒu)精力用在狠抓落實上(shàng)，凝神聚力共同譜寫山(shān)東耐材高(gāo)質量發展新篇章。
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