“勞動競賽”掀熱潮 步入發展“快車(chē)道(dào)”
- 山(shān)東耐材緊緊圍繞“争上(shàng)遊、走在前”目标定位，搶抓耐材生(shēng)産“黃金期”，組織開(kāi)展了形式多(duō)樣的勞動競賽活動，營造了濃厚的競賽氛圍，實現滿負荷生(shēng)産運行(xíng)，實現了産量、銷售收入、利潤的同比提升，奮力沖刺全年生(shēng)産經營任務目标。
一是開(kāi)展主題勞動競賽，動員激勵促提效。8月份，公司成立主題勞動競賽領導小(xiǎo)組，緊扣年度生(shēng)産經營指标，制(zhì)定出台勞動競賽活動方案，各生(shēng)産單位層次分解任務目标，細化落實措施，在全公司範圍內(nèi)掀起“勞動競賽”大(dà)幹熱潮。圍繞耐火(huǒ)原料及制(zhì)品産量這一關鍵指标，組織開(kāi)展“保關鍵指标，争挑戰目标”主題勞動競賽和(hé)“強協同、提效能，保組合磚交貨”專題攻關勞動競賽等4場(chǎng)次，參加人(rén)數(shù)達1876人(rén)次。加強生(shēng)産組織計(jì)劃性，順利完成幹熄焦重點合同供應。7-10月份，營業收入、利潤總額、經營性淨現金流分别完成活動目标的65.3%、82.12%、42.57%。
二是強化全員創新，追求極緻降本。以深入推進精益管理(lǐ)精益運營為(wèi)抓手，以效率提升、質量穩定、工藝優化、成本削減等為(wèi)重點，細化落實“一人(rén)一表”考核機制(zhì)，持續推進工藝技(jì)術(shù)創新項目的實施。魯耐窯業公司持續開(kāi)展幹熄焦等産品工藝降本，深化低(dī)成本原料替代，實現成本再降低(dī)。王鋁分公司将采購降本作(zuò)為(wèi)精益運行(xíng)項目，高(gāo)質高(gāo)效完成降本工作(zuò)。1-10月累計(jì)實現技(jì)術(shù)降本1176.6萬元。産品研發、技(jì)術(shù)創新引領産品結構、市場(chǎng)結構調整，榮獲2023年度山(shān)東省冶金科技(jì)進步獎一等獎1項、二等獎1項、三等獎5項。
三是重點工作(zuò)穩步推進，發展動能持續增強。公司實施耐火(huǒ)制(zhì)品闆塊業務深度整合以來(lái)，以增收降本為(wèi)出發點，通(tōng)過優化組織機構和(hé)崗位設置、規範完善規章制(zhì)度，強化基礎管理(lǐ)提升等手段，對內(nèi)狠抓源頭降本，對外搶抓市場(chǎng)訂貨，矽磚分廠産量和(hé)銷售收入大(dà)幅提高(gāo)，在市場(chǎng)下行(xíng)的嚴峻形勢下實現了訂貨飽滿。重點建設項目有(yǒu)序推進。順利完成王鋁北礦采礦證變更并開(kāi)始豎井勘探工程施工，莫來(lái)石項目10月30日成功點火(huǒ)，矽磚3号窯順利改造完成投産使用，特耐15m³梭式窯實現投産即達産，進一步夯實了企業發展後勁。 |
