山(shān)東耐材2023年半年工作(zuò)會(huì)議順利召開(kāi)

      車(chē)連房(fáng)同志(zhì)的講話(huà)總結了公司上(shàng)半年的重點工作(zuò)，分析了企業當前面臨的形勢與挑戰，部署了公司下半年的重點工作(zuò)：
     

       一、奮力完成全年既定生(shēng)産經營目标：
      一是要以商業計(jì)劃書(shū)為(wèi)統領推進重點工作(zuò)。
      二是持續推進對标提升。
      三是要持續細化精益管理(lǐ)精益運營，提升運營效率和(hé)效益。
      四是要把産品質量穩定作(zuò)為(wèi)突出工作(zuò)來(lái)抓。五是堅持創新驅動，全面構築企業發展新優勢。
      二、紮實做(zuò)好黨建引領工作(zuò)：
      一要紮實開(kāi)展主題教育工作(zuò)。
      二要縱深推進黨風廉政建設工作(zuò)。
      三要做(zuò)深做(zuò)實巡察監督工作(zuò)。
      四要嚴肅認真做(zuò)好審計(jì)整改工作(zuò)。
      三、堅決守牢安全環保一排底線：
      一要認真貫徹習近平總書(shū)記關于安全生(shēng)産的重要指示和(hé)省市要求，盯緊苗頭隐患，全面排查風險。
      二要抓嚴、抓細、抓實夏季“四防”工作(zuò)，加強重要設施和(hé)關鍵場(chǎng)所的風險管控，做(zuò)好應急物資配備，保障職工防暑降溫物品供應充足，持續做(zuò)好環保設施改造提升。
      四、持續強化擔當作(zuò)為(wèi)，改進工作(zuò)作(zuò)風：
      一要積極開(kāi)展形勢任務教育，向職工講清形勢、傳遞壓力，傳播正能量。
      二要進一步增強憂患意識，強化擔當作(zuò)為(wèi)，團結帶領廣大(dà)幹部職工攻堅克難，堅決維護公司良好的生(shēng)産經營局面。
      三要領導幹部進一步提高(gāo)效率意識，突出工作(zuò)落實的時(shí)效性，真正按照“馬上(shàng)就辦、馬上(shàng)就幹、幹就幹成、幹就幹好”的要求抓落實。

  
      王佑寶同志(zhì)的工作(zuò)報告全面總結了上(shàng)半年的各項工作(zuò)，部署了下半年的重點任務：

      一、持續完善和(hé)落實全員安全環保責任:
            一是嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”，嚴格檢查和(hé)考核兌現。
      二是對照山(shān)東省“八抓二十條”創新舉措，強化安全教育培訓，細化員工安全素質提升計(jì)劃。
      三是堅持深化安全生(shēng)産綜合整治，持續保持安全标準化治理(lǐ)成果。
      四是進一步做(zuò)好節能環保基礎管理(lǐ)工作(zuò)，推進環保B類企業創建。
      五是強化“雙碳”政策及相關技(jì)術(shù)研究應用。
      二、緊盯市場(chǎng)，做(zuò)到訂單能拿(ná)盡拿(ná):
            一是緊盯傳統市場(chǎng)。重點關注幹熄焦項目，保證傳統優勢市場(chǎng)占有(yǒu)率；穩固常規産品市場(chǎng)，深度挖掘潛在客戶；繼續做(zuò)好高(gāo)品質市場(chǎng)開(kāi)拓，推進增值發展。
      二是緊盯非鋼市場(chǎng)，聚力提升市場(chǎng)競争力，實現市場(chǎng)占比進一步提高(gāo)。
      三是緊盯國際市場(chǎng)，持續完善以世界知名鋼企和(hé)工程公司為(wèi)主導的優質客戶網絡。
       三、統籌推進重點項目建設:
              一是推進公司重點項目實施建設。
      二是統籌做(zuò)好其他固定資産投資計(jì)劃的落實，确保投資時(shí)效和(hé)投資回報率。
      四、突出創新驅動，持續推動企業高(gāo)質量發展:
             一是着力推進産品創新。
      二是着力推進技(jì)術(shù)創新。
      三是着力推進管理(lǐ)創新，優化生(shēng)産、服務、經營和(hé)管理(lǐ)流程，持續向管理(lǐ)要效益。
      四是着力推進全員平凡創新，開(kāi)展班組自主管理(lǐ)等項目推進工作(zuò)，構建具有(yǒu)山(shān)東耐材特色的全員平凡創新體(tǐ)系。