山(shān)東耐材第四屆二次職工代表大(dà)會(huì)順利召開(kāi)
- 12月30日，山東巨之峰耐火材料有限公司四屆二次職工代表大(dà)會(huì)通(tōng)過視(shì)頻形式召開(kāi)。主會(huì)場(chǎng)設在公司二樓視(shì)頻會(huì)議室，各代表團代表通(tōng)過視(shì)頻形式在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)作(zuò)題為(wèi)《凝心聚力促改革 砥砺攻堅開(kāi)新篇》的講話(huà)。
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- 會(huì)上(shàng)，審議通(tōng)過了總經理(lǐ)王佑寶所作(zuò)題為(wèi)《精益引領、聚力攻堅，以昂揚鬥志(zhì)推動山(shān)東耐材行(xíng)穩緻遠》的工作(zuò)報告，審議了《2022年财務預算(suàn)情況和(hé)2023年财務預算(suàn)編制(zhì)情況的說明(míng)》；表決通(tōng)過了《集體(tǐ)合同》；簽訂了2023年度責任書(shū)；民主評議了公司領導班子及成員；對2022年度先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)進行(xíng)了表彰。大(dà)會(huì)應到99人(rén)，實到92人(rén)，由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王金海主持。
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- 車(chē)連房(fáng)全面總結了公司2022年各項重點工作(zuò)，深刻分析了公司2023年面臨的宏觀形勢、行(xíng)業形勢和(hé)實際情況，對公司2023年工作(zuò)提出了六點意見：
- 一、深入學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神
- 學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神，是當前和(hé)今後一個(gè)時(shí)期的首要政治任務。廣大(dà)幹部職工要切實增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做(zuò)到“兩個(gè)維護”，捍衛“兩個(gè)确立”。要積極組織和(hé)參加黨的二十大(dà)精神學習和(hé)培訓，做(zuò)好黨的二十大(dà)精神的宣講，引導廣大(dà)幹部職工把思想和(hé)行(xíng)動統一到黨的二十大(dà)精神上(shàng)來(lái)，把智慧和(hé)力量凝聚到推進企業實現高(gāo)質量發展的目标上(shàng)。
- 二、系統推進精益管理(lǐ)精益運營
- 一是各級領導重視(shì)并率先垂範。各子分公司、各部門(mén)主要領導要親自推動精益管理(lǐ)精益運營全面展開(kāi)。二是動員廣大(dà)員工廣泛參與。要讓各級員工從改善中看到成效、學到本事、受到鼓舞。三是優化提升現有(yǒu)的先進經驗。要繼續做(zuò)好培訓賦能、崗位創新、現場(chǎng)提升、業績管理(lǐ)等工作(zuò)。四是強化“嚴細實快”的過程管控。要打造嚴格的執行(xíng)文化。
- 三、堅決守牢紅線底線
- 一是牢牢守住安全環保底線。嚴格落實安全生(shēng)産責任，發揮安委會(huì)和(hé)安全總監作(zuò)用，提升基層安全管理(lǐ)水(shuǐ)平。全面開(kāi)展專項整治三年行(xíng)動，全方位深化隐患排查治理(lǐ)，紮實做(zuò)好“冬季四防”工作(zuò)。
- 二是強化應急處突能力。堅持從源頭防範化解重大(dà)風險，強化應急預案管理(lǐ)；進一步細化修訂各項應急處置預案，加強應急救援隊伍管理(lǐ)。
- 三是強化內(nèi)控合規。發揮風控合規管理(lǐ)組織體(tǐ)系效能，加強審計(jì)監督，嚴格執行(xíng)信息披露制(zhì)度，依法實行(xíng)信息公開(kāi)，打造“陽光國企”。
- 四是加強風險防控。把防範化解重大(dà)風險擺在突出位置，持續開(kāi)展“六大(dà)存量”問題整改攻堅戰，嚴控增量，防止風險擴散升級，加強信訪積案化解和(hé)重點群體(tǐ)穩控。
- 四、持續推動領導幹部作(zuò)風建設
- 一要提高(gāo)決策水(shuǐ)平和(hé)管理(lǐ)能力。二要對照分管職責壓實責任，持續強化協調配合。三要有(yǒu)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的情懷。四要注意改進工作(zuò)方法。 五要堅持總部也是一線的理(lǐ)念，深化一體(tǐ)化管理(lǐ)運營。
- 五、紮實推進全面從嚴治黨
- 一是持續推動全面從嚴治黨向縱深發展。以黨組織履行(xíng)全面從嚴治黨暨黨建工作(zuò)責任制(zhì)為(wèi)主線，保障“四個(gè)”責任履行(xíng)到位。
- 二是牢牢掌握意識形态領域工作(zuò)的領導權主動權。嚴格落實意識形态工作(zuò)責任制(zhì)要求，為(wèi)公司高(gāo)質量發展提供堅實思想政治保障和(hé)強大(dà)精神動力支持。
- 三是持續抓好幹部人(rén)才隊伍建設。繼續強化優秀青年人(rén)才引進和(hé)培養使用力度；抓好群團、統戰、關工委、老幹部管理(lǐ)等各項工作(zuò)。
- 四是高(gāo)标準做(zuò)好巡察整改工作(zuò)。各單位要形成“整改到位才算(suàn)政治過關”的政治自覺，各單位黨組織要自覺承擔巡察整改主體(tǐ)責任。
- 六、凝聚推進企業高(gāo)質量發展的強大(dà)合力
- 一是鞏固強化民主管理(lǐ)工作(zuò)。進一步深化廠務公開(kāi)工作(zuò)，依法落實職代會(huì)職權，落實集體(tǐ)協商制(zhì)度。二是紮實做(zuò)好工會(huì)、群團工作(zuò)。鞏固強化“幸福和(hé)諧企業”建設，讓職工共享企業發展成果。三是大(dà)力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。
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- 王佑寶在工作(zuò)報告總結了公司2022年開(kāi)展的主要工作(zuò)和(hé)取得(de)的成績，全面分析了企業當前面臨內(nèi)外部形勢和(hé)存在問題，确定了公司2023年工作(zuò)的指導思想和(hé)經營目标任務，明(míng)确了2023年重點工作(zuò)及推進措施。
- 2023年山(shān)東耐材的總體(tǐ)指導思想是：深入貫徹落實黨的二十大(dà)精神，以精益管理(lǐ)精益運營為(wèi)引領，以成本降低(dī)、效益提升、産品升級為(wèi)核心，全面落實商業計(jì)劃書(shū)，持續推進各環節各工序降本增效和(hé)創新提升，對內(nèi)聚力攻堅、極緻降本，對外調整結構、搶抓市場(chǎng)，不斷提升山(shān)東耐材的綜合競争力，實現平穩健康發展。
- 2023年公司重點工作(zuò)：
- 一、聚焦精益管理(lǐ)精益運營，實現管理(lǐ)賦能
- 一是堅持問題導向和(hé)目标導向。借鑒永鋒集團精益理(lǐ)念、工具和(hé)方法，積極實施精益運營改善。二是以精益項目為(wèi)抓手，立足于解決生(shēng)産經營中的實際問題，深入推進精益工作(zuò)。三是各生(shēng)産單元、部室要把降低(dī)成本作(zuò)為(wèi)運營改善指标攻關的重點方向。四是以典型模範為(wèi)标杆，引領精益管理(lǐ)精益運營。
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二、發揮極緻效率，持續深化生(shēng)産安全環保管控
- 1.按照極緻效率，全力提升運營規模和(hé)績效水(shuǐ)平。加強生(shēng)産計(jì)劃調度安排，以耐火(huǒ)制(zhì)品闆塊深度整合為(wèi)契機，通(tōng)過各種方式，全力以赴提升産能效率，圍繞加快推進智能制(zhì)造，推動耐材生(shēng)産裝備轉型升級。
- 2.進一步落實安全環保主體(tǐ)責任。持續抓好安全生(shēng)産“八抓20條”系列創新舉措的貫徹落實，結合公司安全環保基層基礎能力提升建設方案，持續抓好環保績效B級申報創建工作(zuò)。
- 3.精準落實新冠感染各項防控措施。按照政府要求，做(zuò)好疫情防控工作(zuò)，千方百計(jì)維護好公司的正常生(shēng)産秩序。
- 三、堅持市場(chǎng)優先，持續推進産品結構轉型
- 1.搶抓合同訂單、鞏固市場(chǎng)優勢地位。繼續通(tōng)過高(gāo)層營銷發掘潛在客戶，加大(dà)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，穩步拓展山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)，持續深耕傳統市場(chǎng)，全力争取訂單。
- 2.細化內(nèi)部管理(lǐ)，鞏固提升市場(chǎng)規模。進一步細化營銷管理(lǐ)提升，強化産品宣傳推介，突出公司産品質量核心優勢，進一步提升産品質量與服務質量，實現服務質量的精細化。
- 四、堅持創新驅動發展，提升競争實力
- 1.要持續加大(dà)産品創新研發力度。持續拓展新領域內(nèi)高(gāo)溫材料的推廣應用，進一步加強耗材研發力度，持續推進降本優化工作(zuò)，持續提升産品性價比。
- 2.要繼續抓好公司品牌建設。持續加大(dà)研發投入力度，持續推進科技(jì)管理(lǐ)創新工作(zuò)，積極培育創建瞪羚企業、創建國家(jiā)級單項冠軍企業等品牌建設工作(zuò)，打造百年耐材品牌新形象。
- 3.要優化工藝質量管控模式。加強對生(shēng)産過程的管控力度，明(míng)确産品标準和(hé)指标要求，強化職工質量意識與精益意識，實現産品質量标準化、生(shēng)産過程“零失誤”。
- 4.要持續推動全員創新活動。以有(yǒu)解思維，持續豐富完善的全員創新體(tǐ)系，強化典型示範，廣泛開(kāi)展多(duō)種形式的成果評選和(hé)工作(zuò)交流，全力推進創新工作(zuò)整體(tǐ)水(shuǐ)平提升。
- 五、強化內(nèi)部協同，強力推進重點工作(zuò)落實
- 一是強化制(zhì)品闆塊一體(tǐ)化管控，實現規模效應。二是以商業計(jì)劃書(shū)為(wèi)抓手，持續做(zuò)好“全面對标、系統提升”“六大(dà)存量攻堅戰”等工作(zuò)。三是繼續以深化三項制(zhì)度改革為(wèi)抓手，繼續優化人(rén)力資源結構和(hé)崗位配置，實現減人(rén)增效。四是強化內(nèi)部資源利用。五是持續加強資金運作(zuò)，降低(dī)融資成本，提升資金運轉效率，加強資金統籌調度。六是強化單合同目标成本管理(lǐ)。
- 六、堅持從嚴治黨，引領改革發展
- 一是認真落實黨委《關于深入學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神的實施方案》；二是高(gāo)度重視(shì)意識形态領域工作(zuò)；三是凝聚全員力量，持續推進全員創新。
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- 黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王金海主持會(huì)議，并就貫徹落實會(huì)議精神，提出了要求：
- 一要認真做(zuò)好本次職代會(huì)精神的學習、傳達和(hé)貫徹。各單位、各級領導幹部要深刻理(lǐ)解、全面掌握會(huì)議的各項工作(zuò)部署和(hé)要求，正确認識當前面臨的市場(chǎng)形勢和(hé)困難挑戰以及自身存在的各種問題，統一思想、凝聚共識、振奮精神、堅定信心，充分發揮和(hé)調動廣大(dà)職工的內(nèi)生(shēng)動力，不負廣大(dà)職工的期盼，堅持問題導向和(hé)目标導向，系統思考，突出重點，認真謀劃好全年的工作(zuò)，不折不扣地抓好各項工作(zuò)的落地落實，确保山(shān)東耐材全年生(shēng)産經營和(hé)改革發展各項目标任務的順利完成。
- 二要強化黨建引領，為(wèi)改革發展提供堅強政治保障組織保障。各級黨組織、各單位要把學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神作(zuò)為(wèi)當前和(hé)今後一個(gè)時(shí)期的首要政治任務。各級領導幹部要以身作(zuò)則、率先垂範，要先學一步、學深一層，做(zuò)到學習領會(huì)更深刻、掌握精神更全面、貫徹落實更堅決。各級黨組織要把學習黨的二十大(dà)精神覆蓋到每一名黨員，全方位立體(tǐ)化營造學習貫徹黨的二十大(dà)精神的濃厚氛圍。要毫不動搖堅持和(hé)加強黨的全面領導，強化理(lǐ)論武裝，着力鍛造高(gāo)素質幹部隊伍，增強各級黨組織的政治功能和(hé)組織功能，認真履行(xíng)應有(yǒu)的各項職責職能，努力實現全面進步、全面過硬。
三要切實轉變工作(zuò)作(zuò)風，增強工作(zuò)執行(xíng)力。要把永鋒集團“馬上(shàng)就辦、馬上(shàng)就幹、幹就幹成、幹就幹好”的工作(zuò)理(lǐ)念真正轉化成我們的工作(zuò)标準和(hé)習慣，牢固樹(shù)立嚴真細實快的工作(zuò)作(zuò)風，以更實舉措推進公司高(gāo)質量發展。要牢牢把握新時(shí)代新征程的使命任務，盯緊2023年度的關鍵運營指标和(hé)改革發展重點任務，全面提升經營績效。要堅守為(wèi)民情懷、厚植職工福祉，大(dà)力倡樹(shù)“奮鬥幸福觀”。各級班子成員要倍加珍惜組織的信任和(hé)厚愛(ài)，倍加珍惜幹部群衆的期待和(hé)厚望，把全部心思用在幹事創業上(shàng)，把所有(yǒu)精力用在狠抓落實上(shàng)，凝神聚力共同譜寫山(shān)東耐材高(gāo)質量發展新篇章。 |
