山(shān)東耐材深化改革，推進耐火(huǒ)制(zhì)品闆塊業務深度整合
- 為(wèi)應對嚴峻的市場(chǎng)形勢，落實集團公司打赢生(shēng)存保衛戰的部署和(hé)要求，借鑒永鋒集團一體(tǐ)化管理(lǐ)一體(tǐ)化運營的經驗，深入推進山(shān)東耐材改革發展，經公司黨委研究、董事會(huì)批準并經山(shān)鋼集團同意，山(shān)東耐材決定推進耐火(huǒ)制(zhì)品闆塊業務深度整合。11月18日上(shàng)午，山(shān)東耐材耐火(huǒ)制(zhì)品闆塊業務深度整合工作(zuò)會(huì)議在山(shān)東耐材王耐分公司大(dà)禮堂順利召開(kāi)！
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會(huì)上(shàng)，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)闡述了本次整合工作(zuò)的重要性和(hé)必要性，并代表公司黨委提出了明(míng)确的工作(zuò)要求。
- 車(chē)連房(fáng)指出，今年以來(lái)，國際國內(nèi)市場(chǎng)形勢發生(shēng)了巨大(dà)變化，大(dà)大(dà)超出了正常的市場(chǎng)調整預期，為(wèi)應對市場(chǎng)巨大(dà)變局，公司黨委經過慎重研究，決定推進山(shān)東耐材耐火(huǒ)制(zhì)品闆塊業務深度整合，推進耐火(huǒ)制(zhì)品業務一體(tǐ)化管理(lǐ)和(hé)運營。這是打赢生(shēng)存保衛戰的需要，是深化改革推進管理(lǐ)提升的需要，是推進協同發展的需要。
- 車(chē)連房(fáng)要求 ，一是大(dà)家(jiā)要站(zhàn)在維護企業生(shēng)存發展的高(gāo)度正确對待本次競崗。王耐分公司職工要把思想和(hé)行(xíng)動統一到公司黨委的決策部署上(shàng)來(lái)，統一到堅決打赢生(shēng)存保衛戰的信心和(hé)決心上(shàng)來(lái)。黨員幹部要切實提高(gāo)政治站(zhàn)位，發揮帶頭作(zuò)用，助力本次改革順利進行(xíng)。競聘到新崗位的人(rén)員易崗易薪，執行(xíng)新的薪資政策和(hé)層級管理(lǐ)。
- 二是魯耐窯業公司要立即啓動對王耐分公司生(shēng)産經營的全面管理(lǐ)工作(zuò)。魯耐窯業公司要立即将王耐分公司生(shēng)産經營納入一體(tǐ)化管理(lǐ)，迅速推進各崗位對标、培訓等工作(zuò)。各級管理(lǐ)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員要全面靠上(shàng)，嚴謹細緻開(kāi)展工作(zuò)。工作(zuò)中要強化山(shān)東耐材一家(jiā)人(rén)理(lǐ)念，強化人(rén)文關懷，推進生(shēng)産和(hé)管理(lǐ)快速融合。
- 三是要壓實責任确保平穩過渡。在各項工作(zuò)交接完成前，王耐分公司現有(yǒu)各級管理(lǐ)人(rén)員要切實擔負起管理(lǐ)責任，決不允許出現“撂挑子”，決不允許出現經營風險和(hé)責任損失，一經出現，公司黨委紀委将嚴肅查處。總部各部門(mén)要靠上(shàng)指導和(hé)幫扶，确保各項工作(zuò)有(yǒu)序承接和(hé)推進。王耐綜合事務部要與王耐分公司緊密聯系，承接好生(shēng)産經營以外的事物。王鋁分公司、國貿公司也要積極發揮協同作(zuò)用，助力本次改革目标如期實現。
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- 會(huì)上(shàng)，黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)王佑寶宣布了《關于對耐火(huǒ)制(zhì)品闆塊業務深度整合的決定》，宣讀了《關于調整王耐分公司經理(lǐ)層人(rén)員職務的通(tōng)知》《關于設定王耐綜合事務部的通(tōng)知》 等文件。
- 黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王金海主持會(huì)議，并就落實好耐火(huǒ)制(zhì)品闆塊業務深度整合工作(zuò)提出三點意見：一是要提高(gāo)政治站(zhàn)位，正确認識本次改革的重要意義；二是要迅速進入角色，強化一體(tǐ)化管理(lǐ)運營，立即開(kāi)始管理(lǐ)技(jì)術(shù)崗位競聘工作(zuò)；三是确保職工隊伍穩定，要強化形式任務教育，做(zuò)好廣大(dà)職工的思想引導和(hé)情緒指導工作(zuò)。
- 公司領導班子成員、各單位主要負責人(rén)，王耐分公司全體(tǐ)管理(lǐ)技(jì)術(shù)人(rén)員及部分班組長參加了會(huì)議。
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