山(shān)東耐材召開(kāi)三季度生(shēng)産經營工作(zuò)會(huì)
- 10月18日，公司召開(kāi)三季度生(shēng)産經營工作(zuò)例會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)王佑寶主持。魯耐窯業公司、王鋁分公司、王耐分公司、國貿公司彙報前三季度工作(zuò)，剖析存在問題，提出四季度目标任務和(hé)改進措施。财務部做(zuò)了前三季度運營質量分析，提出改進意見和(hé)建議。公司領導對下一步重點工作(zuò)進行(xíng)了系統部署。
- 會(huì)上(shàng)，總結了公司三季度運行(xíng)基本情況：1-9月，累計(jì)産量同比增幅2.51%；銷售收入同比增幅13.74%，三季度生(shēng)産順行(xíng)，完成了産量指标；經營工作(zuò)取得(de)突破，成為(wèi)2022年日鐵(tiě)工程中國唯一優秀供貨商；商業計(jì)劃書(shū)得(de)以落實落地；技(jì)術(shù)降本完成1095萬元；訴訟積案取得(de)突破，挽回損失1726萬元；人(rén)事效率提升提前完成年度目标；內(nèi)部協同紮實推進，特耐産線整合效果初步顯現。
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- 公司各位領導就當前重點工作(zuò)做(zuò)出了一系列安排：一是持續學習永鋒經驗，确保永鋒精益經驗在山(shān)東耐材落地生(shēng)根。二是按山(shān)鋼集團《決戰四季度目标任務書(shū)》要求，密切關注四季度确認的剛性指标的完成。三是樹(shù)立全員營銷理(lǐ)念，發揮山(shān)東耐材質量、品牌優勢，搶市場(chǎng)抓訂貨。四是強化生(shēng)産工藝和(hé)技(jì)術(shù)創新管控。五是以精益管理(lǐ)為(wèi)統領，提升內(nèi)部管理(lǐ)水(shuǐ)平，向精益要效益。六是加大(dà)貨款回收力度，壓減應收賬款，防範資金風險，确保歲末年初資金需求。七是做(zuò)好巡察問題整改，按時(shí)間(jiān)結點高(gāo)質量完成整改報告和(hé)追責問責意見。八是做(zuò)好積極做(zuò)好黨的二十大(dà)精神學習宣傳和(hé)貫徹落實。九是做(zuò)好安全生(shēng)産、疫情防控工作(zuò)，确保黨的二十大(dà)期間(jiān)信訪穩定、輿情保密等工作(zuò)不出任何問題。
- 各單位要在面對市場(chǎng)不景氣、效益下滑等不利形勢下，清醒認識到自身存在的問題和(hé)不足，明(míng)确四季度面臨形勢和(hé)既定的目标任務，咬定目标不放松，努力實現四季度各項指标，确保全年目标任務完成。
- 公司領導班子成員，監事，各子分公司主要負責人(rén)，主管生(shēng)産經營負責人(rén)，各部室負責人(rén)參加了會(huì)議。
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