山(shān)東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)帶隊赴山(shān)鋼集團永鋒臨港公司
對标學習
- 為(wèi)深入落實公司黨委對學習和(hé)借鑒永鋒集團先進管理(lǐ)經驗和(hé)做(zuò)法工作(zuò)的要求，進一步提升公司精益管理(lǐ)精益運營水(shuǐ)平，9月20日，公司黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)帶隊赴山(shān)東鋼鐵(tiě)集團永鋒臨港有(yǒu)限公司開(kāi)展對标學習。公司領導班子成員、中層領導幹部、子分公司中層及班組長骨幹共90餘人(rén)參加了學習交流。
- 在永鋒臨港公司黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)逄曉男，副總經理(lǐ)楊燕春等領導的陪同下，車(chē)連房(fáng)一行(xíng)參觀了軋鋼廠自動化産線、智控中心、實訓中心等，現場(chǎng)感受了永鋒集團先進的智能制(zhì)造和(hé)良好的現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平。
- 下午，聽(tīng)取了永鋒臨港公司精益管理(lǐ)辦公室劉興漢主任題為(wèi)“永鋒為(wèi)什麽堅定不移推進精益運營”的專題講座，劉興漢主任從永鋒精益轉型的背景、精益轉型的成效、八個(gè)精益項目推進的目的意義和(hé)具體(tǐ)實施路徑等方面，全面講解、分析了永鋒集團精益管理(lǐ)的先進理(lǐ)念和(hé)優秀做(zuò)法，并就大(dà)家(jiā)現場(chǎng)提出的問題進行(xíng)了深入交流。
- 交流結束後，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王金海代表公司黨委提出下一步工作(zuò)要求：
- 一要繼續深入學習《永鋒征程二十年》一書(shū)。提高(gāo)深入學習、廣泛研討(tǎo)，達到心靈由覺醒、思想有(yǒu)觸動，真正增強改進提升的主動性和(hé)緊迫感。
- 二要結合今天的現場(chǎng)參觀和(hé)學習，認真思考我們內(nèi)部管理(lǐ)的差距在哪裏？問題的根源是什麽？如何進行(xíng)改進和(hé)提升？各單位要開(kāi)好班子會(huì)，對管理(lǐ)現狀進行(xíng)認真梳理(lǐ)分析，盡快研究制(zhì)定改進方案措施。通(tōng)過對标學習，開(kāi)展對标找差，重點的找內(nèi)因、練內(nèi)功，真正轉化為(wèi)精益管理(lǐ)、精益運營的內(nèi)生(shēng)動力和(hé)實際行(xíng)動。
- 三要切實提高(gāo)學習力、行(xíng)動力和(hé)執行(xíng)力。不僅要學習永鋒的先進管理(lǐ)文化、制(zhì)度和(hé)辦法，更要做(zuò)到知行(xíng)合一，特别是各級管理(lǐ)人(rén)員，要率先垂範，沉下心來(lái)、俯下身子，對照各自職責和(hé)各項工作(zuò)，專心專注抓好落地落實。還(hái)要以實戰論英雄、以業績論成敗，做(zuò)到知責于心、擔責于身、履責于行(xíng)，從我做(zuò)起，從現在做(zuò)起，從一點一滴做(zuò)起，聚焦效率、效能、效益，真正把精益管理(lǐ)、精益運營的核心要求落實到行(xíng)動上(shàng)，落實到實幹上(shàng)，為(wèi)公司高(gāo)質量發展盡到應有(yǒu)的責任和(hé)擔當。
|
