山(shān)東耐材2022年半年工作(zuò)會(huì)議順利召開(kāi)
- 7月8日，山(shān)東耐材2022年半年工作(zuò)會(huì)議在公司總部三樓會(huì)議室召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)作(zuò)了題為(wèi)《搶抓市場(chǎng)機遇 積極投身改革 确保全年各項目标如期實現》的講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)王佑寶作(zuò)了題為(wèi)《堅定信心 錨定目标 為(wèi)實現全年生(shēng)産經營目标而共同努力》的工作(zuò)報告。黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王金海主持會(huì)議。會(huì)上(shàng)對2021-2022年度黨內(nèi)先進集體(tǐ)和(hé)優秀個(gè)人(rén)進行(xíng)了現場(chǎng)表彰。
- 車(chē)連房(fáng)同志(zhì)的講話(huà)總結了公司上(shàng)半年整體(tǐ)發展情況，分析了企業當前面臨的形勢與挑戰，并對公司下半年工作(zuò)提出了要求：
- 一、堅持穩中求進，搶抓市場(chǎng)機遇。一是認真研判市場(chǎng)形勢。要精心組織生(shēng)産，嚴抓實物質量，提高(gāo)生(shēng)産效率、人(rén)均産量和(hé)産品合格率。二是進一步加大(dà)市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要确保訂單充足和(hé)訂單質量。三是堅決守牢資金鏈安全底線。
- 二、積極投身改革，推進高(gāo)質量發展。一是以商業計(jì)劃書(shū)為(wèi)統領，推進生(shēng)産經營理(lǐ)念的變革。二是繼續推進組織和(hé)人(rén)事效率提升。确保完成在崗員工整體(tǐ)優 化率、年人(rén)均勞動生(shēng)産率和(hé)年人(rén)均創效三項集團公司提升指标。三是進一步推進精益管理(lǐ)，深入理(lǐ)解和(hé)踐行(xíng)中國寶武“嚴格苛求”的企業精神。
- 三、強化從嚴治黨，引領改革發展。一是發揮各級黨組織引領改革發展的核心作(zuò)用。二是配合做(zuò)好山(shān)鋼集團巡察和(hé)巡察整改工作(zuò)。三是高(gāo)度重視(shì)意識形态領域工作(zuò)。四是着力做(zuò)好信訪穩定工作(zuò)。五是持續做(zuò)好黨風廉政建設工作(zuò)。
- 四、堅守安全環保底線，築牢發展基礎。一是進一步提升安全意識，推進隐患治理(lǐ)和(hé)整改。二是壓實各級管理(lǐ)人(rén)員安全管理(lǐ)職責。三是做(zuò)好汛期安全預警及相應工作(zuò)。四是提前做(zuò)好環保整改提升、環保績效評價及秋冬季限産應對工作(zuò)，确保全年各項目标如期實現。
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- 王佑寶同志(zhì)的工作(zuò)報告全面總結了2022年以來(lái)的各項工作(zuò)，部署了下半年的重點任務：
- 一、持續抓好安全、環保和(hé)疫情防控工作(zuò)。一是認真學習貫徹習近平總書(shū)記和(hé)李克強總理(lǐ)關于安全生(shēng)産、疫情防控和(hé)防汛救災一系列重要指示批示；二是緊盯礦山(shān)、窯爐以及相關方等事故易發環節，嚴格落實風險管控措施；三是立足“防大(dà)汛、搶大(dà)險、救大(dà)災”，持續深入開(kāi)展“夏季四防”檢查；四是慎終如始抓好常态化疫情防控；五是确保環保設施有(yǒu)效運行(xíng)，做(zuò)好環保績效評估B類企業的的申報工作(zuò)。
- 二、持續推進産品結構優化。一是要深度挖掘潛在客戶，不斷提高(gāo)市場(chǎng)占有(yǒu)率。二是要持續調整優化市場(chǎng)結構，堅持做(zuò)強做(zuò)大(dà)非鋼市場(chǎng)。三是落實“産品+服務”理(lǐ)念，提升為(wèi)鋼鐵(tiě)主業服務水(shuǐ)平。四是認真研判國際環境和(hé)市場(chǎng)變化，提高(gāo)出口産品占比。
- 三、做(zuò)實落地商業計(jì)劃書(shū)。全公司要做(zuò)實落地商業計(jì)劃書(shū)，推進全方位、全層級、全體(tǐ)系“全面對标，系統提升”行(xíng)動，瞄準“三高(gāo)兩化”核心競争力要素，系統查找改善提升空(kōng)間(jiān)。
- 四、持續推進對标找差。一是繼續深入開(kāi)展單合同目标成本管理(lǐ)。二是認真落實《山(shān)東耐材2022年持續提升人(rén)事效率實施意見》。三是繼續抓好山(shān)東耐材內(nèi)部産業協同，重點做(zuò)好特耐闆塊業務整合後續工作(zuò)。四是持續加強兩金管控。
- 五、持續推進成本削減。一要提高(gāo)産量降成本；二要提高(gāo)勞動效率降成本；三要提高(gāo)産品綜合合格率降成本。四要系統梳理(lǐ)不同客戶的不同技(jì)術(shù)質量要求，進一步降低(dī)産品直接生(shēng)産成本和(hé)期間(jiān)制(zhì)造費用、管理(lǐ)費用。
- 六、持續做(zuò)好技(jì)術(shù)研發創新。一是繼續加大(dà)新産品研發力度；二是大(dà)力開(kāi)展産品工藝優化和(hé)性能提升工作(zuò)；三是着力抓好品牌建設，培育創建單項冠軍企業、國家(jiā)級專精特新“小(xiǎo)巨人(rén)”企業。
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- 王金海同志(zhì)主持會(huì)議并對貫徹本次會(huì)議精神提出要求：
- 一是要深刻領會(huì)車(chē)書(shū)記和(hé)王總經理(lǐ)各項工作(zuò)部署和(hé)要求，統一思想、提高(gāo)認識、進一步增強責任意識，堅持問題導向和(hé)目标導向，系統思考，突出重點，認真謀劃好下半年的工作(zuò)。
- 二是要錨定目标、細化責任，勇于擔當、積極作(zuò)為(wèi)，牢固樹(shù)立“嚴格苛求、追求極緻”的管理(lǐ)理(lǐ)念，敢想敢闖、善謀會(huì)幹，确保山(shān)東耐材全年生(shēng)産經營和(hé)改革發展各項目标任務的順利完成。
- 三是要切實增強底線思維，守牢“一排底線”，持續抓好安全生(shēng)産、疫情防控、信訪穩定和(hé)輿情管控，凝心聚力推動山(shān)東耐材高(gāo)質量發展再上(shàng)新台階，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)！
- 公司領導班子成員、監事；各子分公司領導班子成員、主要生(shēng)産分廠廠長、财務處、辦公室負責人(rén)及部分代表；各部室領導及部分管理(lǐ)人(rén)員參加會(huì)議。
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