山(shān)東耐材召開(kāi)一季度生(shēng)産經營工作(zuò)會(huì)

      4月14日，山(shān)東耐材在總部二樓會(huì)議室召開(kāi)一季度生(shēng)産經營工作(zuò)會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)王佑寶主持。魯耐窯業公司、王鋁分公司、王耐分公司、國貿公司彙報一季度工作(zuò)，剖析存在的問題及原因，提出二季度計(jì)劃目标和(hé)改進措施。财務部做(zuò)了一季度運營質量分析，提出改進意見和(hé)建議。其他職能部室簡要分析了一季度工作(zuò)中存在的問題和(hé)不足，明(míng)确了下一步工作(zuò)打算(suàn)措施。公司領導對下一步重點工作(zuò)進行(xíng)了系統部署。

      黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)在會(huì)上(shàng)分析了當前企業面臨的形勢，并對各子分公司一季度工作(zuò)進行(xíng)了點評，提出了六個(gè)方面工作(zuò)推進着力點：産量提升增效、成本降低(dī)增效、産業協同增效、管理(lǐ)提升創效、産品結構優化增效、技(jì)術(shù)降本增效。

      在做(zuò)好工作(zuò)的同時(shí)要變壓力為(wèi)動力，堅定信心，努力實現時(shí)間(jiān)過半任務過半的目标任務，為(wèi)完成全年目标任務打下堅實的基礎。

      黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)王佑寶分析了一季度工作(zuò)中的亮點和(hé)不足，對下一步工作(zuò)提出具體(tǐ)要求：

      1.提産提效方面：要樹(shù)立極緻思維，利用黃金期把産量效率提升到極緻，确保窯爐滿負荷運行(xíng)；要堅持有(yǒu)解思維，樹(shù)立成本最低(dī)的理(lǐ)念，跳(tiào)出耐材看耐材，尋求解決問題克服困難的辦法。

       2.內(nèi)部協同方面：各子分公司、各部室要全力配合，盡快實現王耐粘土線的複産，要攢足半成品再點窯，實現窯爐高(gāo)效運行(xíng)。王鋁高(gāo)材與魯耐特耐要在不定型、火(huǒ)泥澆注料、預制(zhì)件等産品上(shàng)加強協同，充分發揮高(gāo)材的産能。各子分公司之間(jiān)要加強交流溝通(tōng)，互相學習，取長補短(duǎn)。要加快推進管理(lǐ)人(rén)員內(nèi)部交流挂職（實訓）工作(zuò)。要發揮耐材首席專家(jiā)的作(zuò)用，提高(gāo)溝通(tōng)效率，解決實際問題。

      3.技(jì)術(shù)創新工作(zuò)：要着力做(zuò)好原料替代和(hé)工藝優化工作(zuò)。做(zuò)好産品研發，促進企業向高(gāo)附加、非鋼行(xíng)業等方面的轉型。

      4.市場(chǎng)開(kāi)拓方面：各子分公司要高(gāo)度重視(shì)國際市場(chǎng)，積極搶抓訂單。國內(nèi)市場(chǎng)要高(gāo)度關注內(nèi)需變化趨勢，讓利不讓市場(chǎng)，确保核心産品核心客戶不能丢，積極開(kāi)發新能源、非鋼等新興市場(chǎng)。辦公室要分解落實國際化占比指标。

      5.精益管理(lǐ)方面：要繼續全面推行(xíng)單合同目标成本管理(lǐ)，做(zuò)到有(yǒu)帳可(kě)算(suàn)，成本可(kě)控。由财務部牽頭，各子分公司配合，紮實開(kāi)展資産質量清查工作(zuò)。要對在産品，産成品進行(xíng)再梳理(lǐ)，徹底清理(lǐ)潛虧問題。各子分公司學習山(shān)鋼集團以商業計(jì)劃書(shū)為(wèi)統領總結彙報工作(zuò)新要求，加強學習，以商業計(jì)劃書(shū)為(wèi)模版，總結彙報重點工作(zuò)推進情況。學習行(xíng)業內(nèi)先進理(lǐ)念，掌握行(xíng)業領先水(shuǐ)平，強化動态對标管理(lǐ)，全面推進對标提升工作(zuò)。

      6.要進一步加強與政府相關部門(mén)的溝通(tōng)和(hé)對接，利用好政策，争取政府的支持和(hé)幫助。

      7.機關各部室切實改進工作(zuò)作(zuò)風，深入思考當前形勢下，如何履職盡責，發揮好服務管理(lǐ)職能。

      公司其他領導對下一步的工作(zuò)進行(xíng)了部署。

      公司領導班子成員，各子分公司主要負責人(rén)、分管生(shēng)産、營銷工作(zuò)的副總經理(lǐ)，機關各部室（中心）負責人(rén)參加會(huì)議。