10月15日，山(shān)東耐材召開(kāi)三季度生(shēng)産經營工作(zuò)例會(huì)。會(huì)上(shàng)傳達學習了山(shān)鋼集團第八期山(shān)鋼講堂“對标入列、管理(lǐ)提升”專題講座、“全面對标、系統提升”推進會(huì)暨2021年第三季度工作(zuò)會(huì)議精神。魯耐窯業公司、王鋁分公司、王耐分公司、國貿公司、财務部彙報了今年以來(lái)主要工作(zuò)、存在問題及打算(suàn)、“全面對标、系統提升”工作(zuò)開(kāi)展的情況及明(míng)年工作(zuò)思路和(hé)努力方向，公司領導對下一步工作(zuò)進行(xíng)了安排部署。

 

      會(huì)上(shàng)，簡要總結了三季度生(shēng)産經營的基本情況：三季度，山(shān)東耐材營業收入、利潤指标都創新高(gāo)，職工收入保持适度增長，經營績效整體(tǐ)良好。1-9月份，共完成耐火(huǒ)材料總産量212924噸，同比增幅6.71%，完成奮鬥目标的79.75%；實現營業收入67879.14萬元，同比提高(gāo)24.13%，完成奮鬥目标的113%。扣除消化曆史潛虧36000.15萬元、消化潛盈1381.22萬元，實際利潤2795.12萬元，完成奮鬥目标的166%。曆史遺留問題的解決，優化了資産質量，夯實企業發展基礎。

      公司領導分别對下一步工作(zuò)進行(xíng)安排部署，會(huì)議明(míng)确指出，山(shān)東耐材全體(tǐ)員工要進一步提高(gāo)政治站(zhàn)位，轉變思想觀念，積極融入寶武集團改革重組。要對标山(shān)鋼集團三季度工作(zuò)會(huì)，要充分認識到自身存在的問題和(hé)不足，不等不靠，主動作(zuò)為(wèi)，采取更加紮實有(yǒu)效措施，甚至是革命性的舉措，進一步明(míng)确發展思路，研究利用當前的政策，推動商業模式的創新，推進黨建和(hé)黨風廉政建設，推動山(shān)東耐材的改革發展。要提前謀劃，提前應對，緊張起來(lái)，興奮起來(lái)，強基固本，依靠自己，一心一意做(zuò)好生(shēng)産經營工作(zuò)，為(wèi)下一步工作(zuò)打好基礎。四季度，各單位要努力克服限電(diàn)、取暖季限産、大(dà)宗原燃料價格上(shàng)漲以及冬奧會(huì)限産等不利因素的影(yǐng)響，積極迎接挑戰，超越自我，跑赢大(dà)盤，确保2021年奮鬥目标的實現。

      會(huì)議要求，各子分公司要把應收帳款的管控和(hé)貨款的回收作(zuò)為(wèi)4季度工作(zuò)重點，細化考核辦法，目标任務責任到人(rén)，确保資金回收到位。要梳理(lǐ)2021年“全面對标、系統提升”“六大(dà)存量攻堅戰”“非正常債權壓減”等各項重點工作(zuò)推進情況，通(tōng)過對标聚焦關鍵問題，推進工作(zuò)落實。

會(huì)議指出，财務部要貫徹寶武集團預算(suàn)引領，對标先進，跑赢大(dà)盤的先進理(lǐ)念，做(zuò)好2022年全面預算(suàn)編制(zhì)工作(zuò)。各單位要按照寶武集團理(lǐ)念方法快速敃，積極做(zuò)好編制(zhì)商業計(jì)劃書(shū)的準備。

      會(huì)上(shàng)還(hái)對過硬黨支部質效評價、“文明(míng)單位”複審、職工思想動态、大(dà)監督體(tǐ)系建設、廉潔警示教育、員工廉潔從業管理(lǐ)、保密管理(lǐ)、技(jì)改技(jì)措及智慧礦山(shān)建設等工作(zuò)進行(xíng)了安排部署。同時(shí)會(huì)議要求針對此次會(huì)議中提出的問題，各單位、各部門(mén)必須列出問題清單，責任到人(rén)，推進問題整改落實。