山(shān)東耐材2021年半年工作(zuò)會(huì)議順利召開(kāi)
- 7月15日，山(shān)東耐材2021年半年工作(zuò)會(huì)議在公司總部三樓會(huì)議室召開(kāi)。
- 會(huì)議由集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王金海主持，各子分公司和(hé)财務部負責人(rén)作(zuò)了半年工作(zuò)彙報。黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮做(zuò)了題為(wèi)《錨定目标 精準發力 為(wèi)實現全年奮鬥目标而共同努力》的工作(zuò)報告，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)作(zuò)了題為(wèi)《搶抓新機遇 開(kāi)創新格局 在改革發展中躍上(shàng)高(gāo)質量發展新台階》的講話(huà)。
 - 車(chē)連房(fáng)同志(zhì)的講話(huà)結合了山(shān)東耐材面臨的改革發展形勢，提了三個(gè)方面的意見：
- 一、提高(gāo)站(zhàn)位，主動融入山(shān)鋼集團重大(dà)改革。
- 解放思想，統籌推進各項改革工作(zuò)。在改革中捕捉和(hé)創造機遇，在改革中鞏固好山(shān)東耐材良好發展形勢，發展優勢長處，補齊短(duǎn)闆弱項。
- 管理(lǐ)提升，為(wèi)高(gāo)質量發展夯實基礎。要扭住薄弱環節，聚力攻堅突破，全方位抓好精益管理(lǐ)；要對标先進，正視(shì)不足，走差異化道(dào)路，于高(gāo)端争效益；要嚴格落實工資總額決定機制(zhì)，讓全體(tǐ)職工獲得(de)實惠；要強化制(zhì)度執行(xíng)，徹底放棄我行(xíng)我素的思想。
- 降本增效，堅定不移完成全年奮鬥目标。我們一定要在管理(lǐ)提升、降本增效、提高(gāo)盈利能力中下大(dà)力氣抓牢抓好相關工作(zuò)，各子分公司、各部門(mén)要提升生(shēng)産經營質量，優化運行(xíng)方式，改善工藝技(jì)術(shù)和(hé)經營指标方，降低(dī)噸産品料耗、電(diàn)耗、氣耗等各項指标，提升利潤水(shuǐ)平。
- 二、突出全面從嚴治黨，為(wèi)公司高(gāo)質量發展提供堅強保證。
- 持續深入開(kāi)展黨史學習教育。要以學習習近平總書(shū)記在慶祝中國共産黨成立100周年大(dà)會(huì)上(shàng)的講話(huà)和(hé)學習“四史”為(wèi)重點，要繼續把為(wèi)群衆辦實事解難題作(zuò)為(wèi)重點工作(zuò)，把學習黨史同總結經驗、對照現實、推動工作(zuò)結合起來(lái)，同解決實際問題結合起來(lái)。
- 充分發揮黨的思想政治工作(zuò)優勢。各級黨組織需要發揮思想政治工作(zuò)優勢，解決新問題，創造新經驗。要在幹部職工中持續開(kāi)展理(lǐ)想信念教育。要嚴格落實意識形态工作(zuò)責任制(zhì)，要旗幟鮮明(míng)的堅持黨管宣傳、黨管意識形态，堅決扛起做(zuò)好意識形态工作(zuò)的重大(dà)責任。要着力凝聚全員努力攻堅的良好進取氛圍。
- 堅定不移的加強黨的建設。各級黨組織要把黨的建設放到山(shān)鋼集團和(hé)山(shān)東耐材的大(dà)環境、大(dà)格局中去謀劃、去推進，特别是要與山(shān)鋼集團重大(dà)改革有(yǒu)機結合，把重大(dà)改革任務作(zuò)為(wèi)一把手工程，作(zuò)為(wèi)一項政治任務來(lái)完成。要充分發揮全面從嚴治黨保障作(zuò)用。
- 強化協同，切實推進領導幹部能力提升和(hé)作(zuò)風轉變。領導幹部要審視(shì)和(hé)反思在工作(zuò)作(zuò)風方面存在的突出問題。各級班子主要領導要做(zuò)到全面統籌、主動負責、主動溝通(tōng)、主動擔當。各子分公司班子成員要維護主要領導的權威，主動配合、主動承擔、主動發現和(hé)解決問題，協同一緻把工作(zuò)做(zuò)好。
- 三、突出重點，高(gāo)質量完成重點工作(zuò)
- 1.工作(zuò)标準要有(yǒu)新突破。
- 2.全面對标、系統提升要實現新突破。
- 3.綠色發展、低(dī)碳發展要實現新突破。
- 4.打赢六大(dà)存量攻堅戰要有(yǒu)新突破。
- 5.要高(gāo)度重視(shì)疫情防控、安全生(shēng)産、信訪穩定等工作(zuò)。
- 李文亮同志(zhì)的工作(zuò)報告總結了公司上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)，對下半年的工作(zuò)進行(xíng)了安排部署：
- 一、适應改革發展新形勢，強化責任擔當。
- 要積極轉變觀念，堅持高(gāo)标準定位，适應山(shān)鋼集團改革發展新形勢，強化責任擔當。轉變觀念适應新的管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)管理(lǐ)模式。機關部室要進一步提高(gāo)工作(zuò)效率和(hé)服務意識，要堅持嚴格管理(lǐ)和(hé)制(zhì)度剛性保障各項工作(zuò)的落地，要把“服務一線，讓一線更好的創效”作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)服務的重點。
- 二、凝聚綠色共識，持續抓牢安全環保工作(zuò)。
- 要根據政策要求、摸清家(jiā)底、明(míng)确發展目标和(hé)路徑、剖析潛力空(kōng)間(jiān)，進一步優化管理(lǐ)，提升碳減排能力，提高(gāo)資源能源利用效率，推動碳達峰、碳中和(hé)盡早實現，推動山(shān)東耐材綠色低(dī)碳發展。要繼續開(kāi)展污染防治行(xíng)動，确保污染物排放持續穩定達标。要穩步推進王鋁、王耐綠色工廠整體(tǐ)申報工作(zuò)。要對照9月1日新《安全生(shēng)産法》的規定，對現有(yǒu)的安全管理(lǐ)規定，三體(tǐ)系文件、績效考核規定逐條對照，逐條修訂，逐條整改，逐條落實。各單位要嚴格對風險和(hé)隐患再辨識、再排查，對查出的隐患要分析根源，真正實現标本兼治。要立足防大(dà)汛、搶大(dà)險、救大(dà)災，持續深入開(kāi)展防汛檢查，紮實做(zuò)好專兼職搶險隊伍建設、防汛物資儲備、防汛應急演練等工作(zuò)。
- 三、加力推進重點工作(zuò)，持續抓好提産增效。
- 各子分公司一要進一步優化“全面對标、系統提升”指标體(tǐ)系，明(míng)确“六大(dà)存量攻堅戰”各節點任務目标。二是要采取措施，切實提高(gāo)産量。三是各子分公司要強化合同風險管理(lǐ)，制(zhì)定重大(dà)合同管理(lǐ)考核辦法，切實防範和(hé)化解經營風險。
- 四、堅持創新驅動，持續鞏固競争優勢
- 一是繼續加大(dà)研發投入，強化新産品研發，提升企業核心競争力。二是做(zuò)好王鋁分公司原料深加工的高(gāo)附加值化和(hé)王耐分公司高(gāo)附加值産品的研發和(hé)生(shēng)産。三是健全以創新能力、質量、實效、貢獻為(wèi)導向的科技(jì)人(rén)才評價體(tǐ)系。四是繼續加快設備自動化、智能化改造，推動耐材生(shēng)産裝備轉型升級。
- 五、全心全意依靠職工辦企業。
- 要繼續堅持“全心全意依靠職工辦企業”的方針，紮實推進“幸福和(hé)諧企業”建設，維護好、實現好、發展好廣大(dà)職工的根本利益，為(wèi)職工幹實事、解難事、辦好事。
- 要發動職工群衆深入推進全員平凡創新，加大(dà)職工優秀創新成果激勵力度，激勵更多(duō)職工特别是一線職工走技(jì)能成才之路。要從關心職工的角度優化崗位設置和(hé)人(rén)員配置，解決一線崗位人(rén)員短(duǎn)缺問題。
公司領導班子成員，各子分公司領導班子成員、主要生(shēng)産分廠廠長、财務處、辦公室負責人(rén)及部分代表；各部室領導及部分管理(lǐ)人(rén)員參加會(huì)議。
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