公司領導對王耐分公司進行(xíng)工作(zuò)調研

      4月7日，公司黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)，公司董事、财務總監辛本權等一行(xíng)到王耐分公司進行(xíng)工作(zuò)調研。首先進行(xíng)了現場(chǎng)調研，現場(chǎng)調研結束後與王耐分公司班子成員進行(xíng)座談交流，聽(tīng)取了王耐分公司班子成員彙報一季度工作(zuò)情況。

      車(chē)連房(fáng)對王耐分公司自2月23日新班子調整以來(lái)飽滿的精神狀态表示充分肯定，同時(shí)指出工作(zuò)中要注意思路和(hé)方法，學會(huì)合理(lǐ)釋壓，以良好狀态投入工作(zuò)；要加強配合、通(tōng)力協作(zuò)，發揮團隊力量；要注重人(rén)才培養，做(zuò)好傳、幫、帶工作(zuò)，傳授方法、嚴格考核、啓迪啓發，以此不斷提升工作(zuò)效率。

      對王耐分公司開(kāi)展好下一步工作(zuò)，車(chē)連房(fáng)談了五點意見：

      一要進一步優化生(shēng)産工藝。優化生(shēng)産方式，加強全過程工藝銜接，通(tōng)過流程管控，突破降本提效壁壘，拓展降本增效空(kōng)間(jiān)，提高(gāo)勞動生(shēng)産率，提升産品質量和(hé)工作(zuò)質量。

      二要把設備設施正常運行(xíng)作(zuò)為(wèi)剛性指标嚴格要求。要勤于檢修、定修，通(tōng)過計(jì)劃性維修及時(shí)發現問題，消除缺陷，确保設備正常運行(xíng)，保障生(shēng)産穩定順行(xíng)。

      三要強化關鍵環節管控。結合當前生(shēng)産節奏，努力提高(gāo)半成品産量，滿足隧道(dào)窯最優進車(chē)數(shù)量需求，始終把降耗降本工作(zuò)擺在關鍵位置，持續提升管理(lǐ)效益，同時(shí)要根據生(shēng)産實際，提前謀劃，适時(shí)開(kāi)展節能項目改造工程，以實現更高(gāo)層次的發展目标。

      四要高(gāo)度關注産品質量。要抓住質量控制(zhì)這一核心，推進與行(xíng)業先進水(shuǐ)平對标達标，善于借鑒、取長補短(duǎn)，各項工作(zuò)要進一步細化，在提高(gāo)産品競争力上(shàng)持續改善，提升企業發展質量。

      五要進一步做(zuò)好生(shēng)産經營工作(zuò)。一是采取切實措施，嚴防新的潛虧。嚴格财務管理(lǐ)，确保監管統一、數(shù)據統一、賬實相符。二是做(zuò)好人(rén)員優化工作(zuò)。繼續精簡非生(shēng)産崗位人(rén)員數(shù)量，要明(míng)白人(rén)員優化的利害性，達到全員認同人(rén)員優化的目的。三是自動化、智能化建設是企業的發展趨勢，要作(zuò)為(wèi)企業發展的重要手段持續抓好。四是堅決守住安全環保環的底線紅線，嚴格落實管控措施，進一步優化美化環境，為(wèi)企業長期穩定發展奠定基礎。五是妥善處理(lǐ)曆史遺留問題處置工作(zuò)。