強化管理(lǐ)、改革攻堅，推進企業高(gāo)質量發展
—山(shān)東耐材黨委書(shū)記車(chē)連房(fáng)講專題黨課
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2020年11月5日，山(shān)東耐材在王耐分公司組織舉辦專題黨課，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)同志(zhì)作(zuò)了題為(wèi)《強化管理(lǐ)、改革攻堅，推進企業高(gāo)質量發展》的重要講話(huà)。黨委副書(shū)記、工會(huì)主席鄧亦庭主持會(huì)議。山(shān)東耐材及各子分公司領導班子成員、機關部室負責人(rén)、王耐分公司部分管理(lǐ)人(rén)員和(hé)生(shēng)産骨幹參加了會(huì)議。
- 車(chē)連房(fáng)同志(zhì)在講話(huà)中，進一步傳達了山(shān)鋼集團三季度工作(zuò)會(huì)議精神，要求山(shān)東耐材要貫徹落實國企改革三年行(xíng)動部署，貫徹落實山(shān)鋼集團改革攻堅決策要求，持續深化改革攻堅，向改革要潛力，向改革要效益，在更高(gāo)水(shuǐ)平上(shàng)推動高(gāo)質量發展。
- 會(huì)上(shàng)，車(chē)連房(fáng)同志(zhì)有(yǒu)針對性分析了王耐分公司當前存在的主要問題：
- 一是危機意識不強。王耐目前仍處于微利階段，自我發展能力有(yǒu)限，無法支撐可(kě)持續發展，與先進企業甚至周邊企業的生(shēng)産經營相比仍有(yǒu)較大(dà)差距，并沒有(yǒu)形成真正能夠支持企業可(kě)持續發展的市場(chǎng)競争優勢，産能的發揮直接影(yǐng)響企業的效益。
二是主動求變圖強的內(nèi)生(shēng)動力不足。職工主動參與企業的發展的意識不強，內(nèi)生(shēng)動力不足，特别是部分管理(lǐ)人(rén)員僅把自己僅僅定位于執行(xíng)者，在沒有(yǒu)上(shàng)級領導工作(zuò)安排時(shí)，腦(nǎo)子裏基本處于無事可(kě)做(zuò)的狀态，被推着走的現象十分明(míng)顯，久而久之反而會(huì)思想僵化，抵制(zhì)新生(shēng)事物，阻礙改革發展。
- 三是産量提升的紅利空(kōng)間(jiān)越來(lái)越小(xiǎo)，企業效益提升面臨新的瓶頸。一方面王耐的産能提升仍有(yǒu)非常大(dà)的空(kōng)間(jiān)，仍是當前及今後一段時(shí)間(jiān)工作(zuò)的核心，必須要圍繞各個(gè)工序均實現最大(dà)産能和(hé)最優經濟指标為(wèi)目标繼續進行(xíng)改造提升。另一方面設備能力終究有(yǒu)極限，産能提升空(kōng)間(jiān)終究是越來(lái)越小(xiǎo)，這條路子不可(kě)能一直走下去，必須提前布局，及時(shí)調整企業的管理(lǐ)重心，堅決避免發展瓶頸，實現可(kě)持續發展。
- 四是管理(lǐ)粗放。存在管理(lǐ)衰減現象明(míng)顯，制(zhì)度執行(xíng)不嚴格，履職盡責不到位，工作(zuò)缺乏閉環管理(lǐ)等方面的問題。
- 五是不注重細節，缺乏成本管理(lǐ)理(lǐ)念。耐材市場(chǎng)是充分競争的市場(chǎng)，山(shān)東耐材要想立于不敗之地，在成本上(shàng)就應該與民企全面對标，民企能幹的我們必須也能幹。按照全面對标去改造提升設備，優化管理(lǐ)和(hé)生(shēng)産崗位，而不能給自己找借口，留後路。
- 針對以上(shàng)問題，車(chē)連房(fáng)同志(zhì)對王耐分公司及山(shān)東耐材各單位下一步工作(zuò)提出了具體(tǐ)的改進措施和(hé)要求：
一是解放思想，轉變觀念。大(dà)家(jiā)必須客觀對待我們目前存在的問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣積極去思考、去認領、去解決。王耐黨委要組織各單位開(kāi)展深入討(tǎo)論，進一步解放思想，轉變觀念，深度查找存在的問題，紮實制(zhì)定改進措施，深入推進問題解決。
- 二是強力推進管理(lǐ)提升。一要堅決堵塞管理(lǐ)漏洞。對于已發現的問題要立即整改，從根上(shàng)一個(gè)一個(gè)解決，并形成長效機制(zhì)。一要“細”，細節決定成敗；二要“認真”，工作(zuò)不能胡弄，必須較真，要積極倡導“嚴細實快”的工作(zuò)作(zuò)風，推動作(zuò)風轉變再上(shàng)台階。二要堅決樹(shù)立制(zhì)度的權威。“制(zhì)度是塊鐵(tiě)，誰碰誰出血”，要加強對廣大(dà)職工的宣傳教育，動員廣大(dà)職工積極參與制(zhì)度建設和(hé)制(zhì)度執行(xíng)。制(zhì)度面前人(rén)人(rén)平等，讓制(zhì)度成為(wèi)管理(lǐ)的标尺，成為(wèi)不遵規守紀的紅線。三要強化責任擔當。首先，管理(lǐ)者要擔當，不能光提目标，還(hái)要同時(shí)指出工作(zuò)思路和(hé)實施路徑，提倡大(dà)家(jiā)提建議帶着方案，彙報工作(zuò)帶着結果。其次，管理(lǐ)者要真正從企業發展角度思考工作(zuò)，彙報工作(zuò)倡導多(duō)報憂，絕不能報喜不報憂。最後，管理(lǐ)者必須守規矩，要有(yǒu)執行(xíng)力。決策的生(shēng)命力在于執行(xíng)，執行(xíng)就是要以結果為(wèi)導向，對于上(shàng)級決定的事必須嚴格執行(xíng)，決不許打折執行(xíng)，出現管理(lǐ)衰減。各級管理(lǐ)者對下屬要嚴格管理(lǐ)，組織部門(mén)要嚴格考察，對于不執行(xíng)決策、不履職盡責的人(rén)堅決進行(xíng)組織調整，要讓有(yǒu)擔當、敢負責的人(rén)特别是中青年骨幹盡快走向管理(lǐ)前台，确保政令暢通(tōng)，管理(lǐ)高(gāo)效，更好發展。四要構建制(zhì)度執行(xíng)的監督檢查機制(zhì)。要完善督辦和(hé)督查制(zhì)度，重點工作(zuò)必須有(yǒu)督辦、重點制(zhì)度執行(xíng)必須有(yǒu)監督有(yǒu)考核。要壓實各部門(mén)的職責，建立連挂考核機制(zhì)，為(wèi)制(zhì)度的執行(xíng)保駕護航，對抗拒制(zhì)度、報複管理(lǐ)的行(xíng)為(wèi)堅決予以處理(lǐ)，堅決維護浩然正氣。
- 三是開(kāi)展降本增效專項行(xíng)動。一要是深度挖掘設備潛力，二要全流程成本改善，三要堅決堵塞廠區(qū)進出的跑冒滴漏等。要制(zhì)定降本增效總體(tǐ)目标并層層分解落實，要将财務管控工作(zuò)延伸到各分廠、各車(chē)間(jiān)，做(zuò)到全公司一盤棋，一本帳，避免各自為(wèi)政，數(shù)出多(duō)頭。各子分公司、各部室及各生(shēng)産分廠（車(chē)間(jiān)）要立即行(xíng)動，認真制(zhì)定降本增效專項措施，并将實施結果納入工資考核。
- 四是團結廣大(dà)職工積極投身企業改革發展。企業的發展靠的是忠誠于企業的員工，靠的是懂得(de)感恩的員工，靠的是有(yǒu)擔當有(yǒu)作(zuò)為(wèi)的員工。王耐今天的發展局面來(lái)之不易，希望大(dà)家(jiā)珍惜良好的發展局面；王耐的發展與職工的期望仍有(yǒu)較大(dà)差距，這也是我們繼續努力的方向。我們要認真踐行(xíng)山(shān)鋼集團“共創、共進、共赢”的企業文化，動員廣大(dà)職工積極投身企業的改革發展，實現企業發展依靠職工，企業發展了回報職工。
- 五是切實發揮黨組織的引領作(zuò)用。今天的黨課也是一次廉潔黨課，要深刻理(lǐ)解全面從嚴治黨向縱深發展的重大(dà)意義，努力踐行(xíng)全面從嚴治黨的新要求，堅定不移地維護習近平總書(shū)記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和(hé)集中統一領導，強化制(zhì)度約束、淨化黨內(nèi)政治生(shēng)态和(hé)嚴肅黨內(nèi)政治生(shēng)活，要加強權力約束、全面加強黨內(nèi)監督，為(wèi)企業改革發展保駕護航。
- 會(huì)議要求各單位認真做(zuò)好會(huì)議精神的學習、傳達和(hé)貫徹，進一步解放思想、轉變觀念，強力推進管理(lǐ)提升，迅速開(kāi)展降本增效專項行(xíng)動，切實發揮各級黨組織的引領作(zuò)用，團結廣大(dà)職工積極投身企業改革發展，上(shàng)下同欲，擔當作(zuò)為(wèi)，努力實現山(shān)東耐材高(gāo)質量發展目标。
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