控疫情、保生(shēng)産、拓市場(chǎng)、抓管理(lǐ)、促改革

      山(shān)東耐材以深化改革為(wèi)動力，以精益管理(lǐ)為(wèi)抓手，努力克服疫情帶來(lái)的不利影(yǐng)響，實現了生(shēng)産經營的穩定、高(gāo)效運行(xíng)。1-6月份，山(shān)東耐材産量13.2萬噸，同比提高(gāo)21.5%；利潤同比增加834萬元。

      “我們堅持‘目标不變，信心不降，化危為(wèi)機，再創新高(gāo)’的總體(tǐ)思路，紮實推進改革攻堅重點工作(zuò)，為(wèi)全面完成全年生(shēng)産經營績效目标而努力奮鬥。”山(shān)東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)說。

      抓進度搶節點，全力以赴保證生(shēng)産穩定。在節日及疫情防控的關鍵階段，在全力做(zuò)好疫情防控的同時(shí)，公司精心做(zuò)好生(shēng)産安排，提前做(zuò)好原料儲備，合理(lǐ)調度和(hé)配置人(rén)員，鼓勵廣大(dà)員工堅守崗位、加班加點，積極克服因疫情影(yǐng)響部分職工無法正常返崗、物流不暢、車(chē)台開(kāi)動不足等不利因素，保持了窯爐滿負荷穩定運行(xíng)。1-6月份，魯耐窯業公司産量同比提高(gāo)17％，王耐分公司同比提高(gāo)53％，王鋁分公司同比提高(gāo)15％，三個(gè)子分公司的産量均創近年來(lái)最好水(shuǐ)平。山(shān)東耐材全員勞動生(shēng)産率同比提高(gāo)25.42％。

      抓機遇搶訂單，市場(chǎng)開(kāi)發工作(zuò)實現新突破。山(shān)東耐材充分利用高(gāo)層營銷和(hé)視(shì)頻、網絡等方式方法，主動對接新老客戶，溝通(tōng)信息，交流業務，為(wèi)産品營銷、市場(chǎng)拓展打下了堅實的基礎。各子分公司不僅訂單飽滿可(kě)執行(xíng)率高(gāo)，而且品種結構發生(shēng)良性變化。魯耐窯業公司高(gāo)附加值産品占比達80％以上(shàng)，王耐分公司已簽訂了焦爐2座2.8萬噸，兩公司年內(nèi)訂單已經飽和(hé)，正在積極争取2021年訂單。

      抓基礎強能力，技(jì)改研發集聚持續發展新動能。近年來(lái)，山(shān)東耐材在安全環保、産能優化、裝備提升等方面投資已經破億元。今年以來(lái)，山(shān)東耐材按照技(jì)改投資計(jì)劃，繼續加快推進裝備改造提升工作(zuò)。魯耐窯業配置大(dà)噸位壓力機、智能送料機等工作(zuò)正在實施，X熒光分析儀、高(gāo)溫荷軟蠕變檢測儀等先進檢測設備已經投入使用。王耐分公司完成了24台壓力機自動加料改造和(hé)2号隧道(dào)窯節能改造。王鋁分公司獲得(de)省級文明(míng)單位稱号并以942分的成績順利通(tōng)過綠色礦山(shān)評審驗收。王耐綠色工廠建設工作(zuò)正在紮實推進。

    抓管理(lǐ)促改革，企業活力明(míng)顯提高(gāo)。山(shān)東耐材強化精益管理(lǐ)，對內(nèi)部管理(lǐ)制(zhì)度進行(xíng)系統梳理(lǐ)，制(zhì)定、修訂管理(lǐ)制(zhì)度45項，增強了管理(lǐ)流程的規範化、程序化。紮實推進“雙降雙提”工作(zuò)，以壓減四項資金占用、盤活存量資産為(wèi)重點，細化工作(zuò)措施，上(shàng)半年“四項資金”占用較山(shān)鋼基礎目标降低(dī)3429萬元，有(yǒu)息負債較目标降低(dī)1793萬元，山(shān)鋼綜合考核保持在前列。對于混改和(hé)僵屍企業處置等改革重點任務山(shān)東耐材制(zhì)定改革攻堅重點任務配檔表，各項改革舉措堅定不移向前推進。