山(shān)東耐材召開(kāi)2020年半年工作(zuò)會(huì)議

      7月23日，山東巨之峰耐火材料有限公司2020年半年工作(zuò)會(huì)議在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團公司領導班子成員、監事，各子分公司領導班子成員、财務處負責人(rén)、黨委辦公室/辦公室主任、黨群處長、主要生(shēng)産分廠廠長，各部室負責人(rén)及部分管理(lǐ)人(rén)員，受表彰單位和(hé)人(rén)員代表參加會(huì)議。

      會(huì)議由集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席鄧亦庭主持，會(huì)議集體(tǐ)學習了山(shān)鋼集團半年工作(zuò)會(huì)議精神，領悟深化監督體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革的重要性，表彰了2019-2020年度黨內(nèi)先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)。

      黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮總結了上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)，對下半年工作(zuò)進行(xíng)了部署。黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)作(zuò)重要的講話(huà)。

      車(chē)連房(fáng)指出：要以搶抓市場(chǎng)為(wèi)引領，以精益管理(lǐ)為(wèi)抓手，努力實現産量再提高(gāo)、成本再降低(dī)、效益再提升、競争力再增強，以更好的經營業績維護企業發展的良好局面。要毫不放松的抓好疫情防控工作(zuò)，做(zuò)到守土有(yǒu)責、守土盡責，為(wèi)生(shēng)産經營穩定運行(xíng)築牢防線。要進一步挖掘潛力，提高(gāo)生(shēng)産效率，确保各條産線、各台設備滿負荷運行(xíng)。要未雨綢缪，提前做(zuò)好明(míng)年市場(chǎng)營銷。積極推進設備改造，進一步提高(gāo)裝備水(shuǐ)平，提升生(shēng)産效率，降低(dī)生(shēng)産成本，緩解人(rén)員不足的矛盾。要牢牢守住安全環保底線，明(míng)确“責任清單”、“問題清單”、“措施清單”，一級抓一級、層層抓落實，努力構建本質化安全管理(lǐ)新局面。

      車(chē)連房(fáng)強調：要強化責任落實，按照山(shān)鋼集團部署，“倒計(jì)時(shí)”推進改革攻堅工作(zuò)。要以“頭拱地、向前沖”的狀态抓好“1336”改革方案貫徹落實，全力以赴推動改革發展重點工作(zuò)實現新的更大(dà)突破。要按照措施再細化、責任再壓實、确保後牆不倒、力争提前完成的總體(tǐ)要求，切實履行(xíng)好國有(yǒu)資産保值增值的職責和(hé)使命、進一步增強企業活力、提高(gāo)本質化運營水(shuǐ)平。要積極推進混合所有(yǒu)制(zhì)改革、“僵屍企業”處置工作(zuò)，深入推進“三項制(zhì)度”改革，大(dà)力推動人(rén)才發展體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革，深化科技(jì)創新體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革，進一步規範完善內(nèi)部管控體(tǐ)系，強化責任推進契約化管理(lǐ)，按時(shí)完成退休人(rén)員社會(huì)化管理(lǐ)移交，積極推進降負債防風險工作(zuò)。

      車(chē)連房(fáng)要求：要強化黨建引領，促進黨建工作(zuò)與改革發展深度融合，要深入貫徹落實習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和(hé)黨的十九大(dà)及十九屆曆次全會(huì)精神，堅持黨對國有(yǒu)企業的領導，落實全面從嚴治黨要求，認真履行(xíng)管黨治黨責任，不斷加強新形勢下企業黨的建設，提升山(shān)東耐材黨建工作(zuò)水(shuǐ)平，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作(zuò)成效。要堅持黨建工作(zuò)與生(shēng)産經營融合發展，推進黨建強基工作(zuò)，持之以恒抓好巡察問題整改，紮實做(zuò)好黨風廉政建設工作(zuò)。要積極推進大(dà)監督體(tǐ)系建設，提高(gāo)站(zhàn)位，正确認真監督體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革的重要意義，以治企興企的使命感扛起應有(yǒu)的政治責任，倡樹(shù)“監督是關愛(ài)，被監督是幸福”的理(lǐ)念，堅持嚴管與厚愛(ài)相結合，以聞過則喜、有(yǒu)則改之無則加勉的态度對待監督，使監督成為(wèi)對廣大(dà)黨員幹部最大(dà)的關心、最好的保護。

      黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮在部署下半年工作(zuò)時(shí)指出：一是要堅持常态化疫情防控不放松。要聚焦運營安全和(hé)效益穩定，全方位紮緊籬笆，堅決守住每一個(gè)可(kě)能觸發風險的源點，穩定生(shēng)産節奏，穩定經營秩序，穩定績效預期。二是要堅持咬定目标不放松。堅決按照“目标不變、信心不降、化危為(wèi)機、再創新高(gāo)”的工作(zuò)要求，從企業發展和(hé)職工幸福安康生(shēng)活需要出發，錨定契約化奮鬥目标，激發企業內(nèi)生(shēng)動力，提升企業本質化運營水(shuǐ)平。三是要堅持市場(chǎng)結構和(hé)産品結構調整不放松。持續推進“高(gāo)層營銷、營銷高(gāo)層”，進一步穩固、拓展市場(chǎng)，持續調整結構。四是要堅持落實“三項制(zhì)度”改革不放松。加強制(zhì)度供給，推行(xíng)管理(lǐ)崗位優化調整，推進部分重點崗位人(rén)員輪崗制(zhì)度，實施機關業務部門(mén)管理(lǐ)層級規範化管理(lǐ)，細化落實《職工薪酬分配辦法（試行(xíng)）》，做(zuò)好《職工內(nèi)部退養暫行(xíng)辦法》後半段工作(zuò)，真正實現優化人(rén)力資源，調整生(shēng)産組織結構，實現人(rén)均創效提升，在人(rén)均創利上(shàng)做(zuò)好文章。五是堅持裝備升級提速不放松。繼續加大(dà)設備自動化改造力度，推進壓力機智能化改造，有(yǒu)效提高(gāo)産品實物質量，實現減人(rén)增效，為(wèi)進一步調整産品結構奠定堅實基礎。六是要聚焦“雙降雙提”工作(zuò)不放松。聚焦“資産負債率、四項資金占用、有(yǒu)息負債總額、總資産利潤率”4 個(gè)重點指标，突出壓減庫存占用、減少(shǎo)應收賬款、提升效率和(hé)效益、強化資本運作(zuò)做(zuò)好管控，确保運行(xíng)質量、資産質量再提高(gāo)。七是要堅持牢牢守住安全環保底線不放松。切實增強工作(zuò)的責任感和(hé)緊迫感，持續加強安全檢查、安全監管和(hé)安全防範，堅決杜絕事故發生(shēng)。要圍繞環保攻堅決不動搖，按照建設目标，強化措施，确保任務按期完成。要進一步穩定窯爐和(hé)環保設施的運行(xíng)，确保煙氣持續達标排放，确保在線監測24小(xiǎo)時(shí)穩定達标排放，牢牢守住生(shēng)産經營穩定順行(xíng)底線。