6月28日上(shàng)午，山(shān)鋼集團公司黨委書(shū)記、董事長侯軍，黨委副書(shū)記、董事蘇斌，副總經理(lǐ)、董事會(huì)秘書(shū)付博等人(rén)到山(shān)東耐材調研督導“倒計(jì)時(shí)”改革情況。山(shān)東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)，總經理(lǐ)李文亮，黨委副書(shū)記鄧亦庭，副總經理(lǐ)王文學等領導參加會(huì)議。

      侯軍董事長聽(tīng)取了山(shān)東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)的工作(zuò)彙報，詳細了解山(shān)東耐材在推進實施“混合所有(yǒu)制(zhì)改革”，“僵屍企業”處置，“三項制(zhì)度”改革等方面的進展情況及所遇到的困難問題。

      侯軍董事長對山(shān)東耐材改革工作(zuò)取得(de)的階段性成效給予了肯定。指出新班子成立以後，班子的凝聚力戰鬥力大(dà)大(dà)提升，職工精神狀态積極向上(shàng)，山(shān)東耐材的各項工作(zuò)取得(de)了很(hěn)大(dà)起色。

       針對下一步的改革工作(zuò)，侯軍董事長指出，一是要提高(gāo)站(zhàn)位，準确把握實現改革攻堅突破的重要意義。改革攻堅是一把金鑰匙，對落實改革的認識上(shàng)要再提升。要營造幹事創業的氛圍，不折不扣落實好各項改革任務，努力突破一批關鍵性問題、根本性難題，堅決打赢這場(chǎng)“倒計(jì)時(shí)”改革攻堅戰。二是目标導向，以務實舉措補齊改革攻堅突破的短(duǎn)闆。混改的關鍵是轉換機制(zhì)、綁定責任、激發動力、釋放活力。要建立制(zhì)度化、常态化“僵屍企業”處置機制(zhì)。要加快推進人(rén)的“市場(chǎng)化”。三是要強化保障，為(wèi)加快實現改革攻堅突破營造氛圍。要強化黨對改革的政治引領。發揮黨風廉政建設促進約束作(zuò)用。

      侯軍董事長強調，一把手抓改革，要做(zuò)好一把手工程。為(wèi)了企業的健康發展，為(wèi)了職工收入水(shuǐ)平的提高(gāo)，要統一思想，集思廣益，把改革進一步推向深入，在“倒計(jì)時(shí)”改革中山(shān)東耐材要争當先進。


      黨委副書(shū)記蘇斌在會(huì)上(shàng)發表講話(huà)，指出改革是企業自身“強身健體(tǐ)”的一項重要內(nèi)容，現在企業改革有(yǒu)欠賬，比較遲緩，大(dà)家(jiā)思想上(shàng)要引起重視(shì)。要通(tōng)過改革促進企業內(nèi)部經營機制(zhì)的轉換，要進一步加大(dà)考核力度，用改革舉措的落地落實把企業做(zuò)強做(zuò)大(dà)。

      車(chē)連房(fáng)表示，在下半年山(shān)東耐材将繼續加大(dà)改革攻堅力度，确保實現預期改革目标。同時(shí)以董事長責任制(zhì)和(hé)新的經理(lǐ)層契約化考核為(wèi)基礎，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，争取以更好的經營績效助力集團公司改革發展目标的實現。