山(shān)東耐材召開(kāi)2020年第一季度工作(zuò)會(huì)議

準确把握形勢，全力以赴的做(zuò)好山(shān)東耐材的各項工作(zuò)

      4月22日，山(shān)東耐材2020年第一季度工作(zuò)會(huì)議在總部辦公樓召開(kāi)，主要任務是進一步傳導壓力，化危為(wèi)機，準确把握形勢，全力以赴的做(zuò)好山(shān)東耐材的各項工作(zuò)。黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)，黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮講話(huà)，分管領導作(zuò)出工作(zuò)安排，副總經理(lǐ)張延敏主持會(huì)議，集團公司領導班子成員鄧亦庭、瞿守民、辛本權、王文學、外派監事孫全勝，以及各子分公司主要負責人(rén)、分管營銷工作(zuò)的副總經理(lǐ)、機關各部室（中心）負責人(rén)參加會(huì)議。

      黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)在講話(huà)中指出，要認真落實山(shān)鋼集團第一季度工作(zuò)（視(shì)頻）會(huì)議精神，認真學習侯軍董事長、陶登奎總經理(lǐ)的講話(huà)精神，堅持“三個(gè)不能變”，落實“六個(gè)方面的攻堅突破”，舉全集團之力，确保實現年度目标任務。

車(chē)連房(fáng)強調，山(shān)鋼集團第一季度工作(zuò)（視(shì)頻）會(huì)議是一個(gè)改革推進會(huì)，是一個(gè)目标推進會(huì)，是一個(gè)工作(zuò)落實會(huì)。在目前形勢下，要向各子分公司進一步傳導壓力，要化危為(wèi)機，以咬定青山(shān)不放松的頑強精神推動高(gāo)質量發展。要堅定“目标不變、信心不降、化危為(wèi)機、再創新高(gāo)”的信念，準确把握形勢，全力以赴的做(zuò)好山(shān)東耐材的各項工作(zuò)。

      車(chē)連房(fáng)要求，要“穩字當頭、穩中求進”，确保生(shēng)産經營的高(gāo)效運行(xíng)；要紮實推進各項改革措施落地，認真推進集團公司各項改革目标任務的高(gāo)質量推進；總部各部門(mén)要做(zuò)好上(shàng)情下達和(hé)下情上(shàng)達，主動加強溝通(tōng)，高(gāo)效推進工作(zuò)；要提高(gāo)認識，認真做(zuò)好巡察反饋問題的整改，把整改作(zuò)為(wèi)提升工作(zuò)的機遇和(hé)抓手，高(gāo)标準高(gāo)質量的做(zuò)好整改工作(zuò)。要毫不松懈的做(zuò)好新冠疫情防控和(hé)安全生(shēng)産工作(zuò)。

      黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮在講話(huà)中對各單位第一季度的生(shēng)産經營工作(zuò)給與了充分肯定，并對最下一步工作(zuò)進行(xíng)了部署。李文亮要求，要把提産量、提效率作(zuò)為(wèi)生(shēng)産工作(zuò)的重點，隧道(dào)窯、豎窯必須要達到最佳進車(chē)量，以此盡全力提産、提效、降本。要針對新冠疫情對國外市場(chǎng)的影(yǐng)響，立足國內(nèi)，抓好生(shēng)産經營。總部部門(mén)要充分體(tǐ)現服務和(hé)管理(lǐ)職能，發揮主觀能動性，切實減輕子分公司負擔。要進一步完善“雙降雙提”考核體(tǐ)系。抓好薪酬管理(lǐ)辦法的制(zhì)定和(hé)完善，廣泛征求意見，嚴格履行(xíng)民主管理(lǐ)程序。

會(huì)上(shàng)，其他領導班子成員分别提出了工作(zuò)要求，魯耐窯業公司、王鋁分公司、王耐分公司、國貿公司、财務部等5家(jiā)單位、部門(mén)作(zuò)了交流發言。