讓夢想照進現實
5月24日，山(shān)東耐材王鋁分公司采礦分礦礦長劉士新的夢想實現了：停産15個(gè)月的礦山(shān)重新複産。
- 9月份，山(shān)東耐材魯耐窯業黨委書(shū)記、執行(xíng)董事、總經理(lǐ)王佑寶的夢想實現了：魯耐窯業被評為(wèi)國家(jiā)級“綠色工廠”，成為(wèi)山(shān)東省獲此殊榮的唯一一家(jiā)耐火(huǒ)材料企業。
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- 10月份，山(shān)東耐材王耐分公司黨委書(shū)記、副總經理(lǐ)劉玉明(míng)的夢想實現了：王耐分公司單月矽磚産量達4785噸，創出近5年來(lái)最高(gāo)水(shuǐ)平。
- 而山(shān)東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)的夢想也初步實現：今年前10個(gè)月，山(shān)東耐材實現銷售收入5.49億元、利潤1037萬元，分别比去年同期增長20.7%和(hé)355%，職工收入實現了較大(dà)幅度增長。
- “讓夢想照進現實，靠的是山(shān)東耐材幹部職工困難面前不低(dī)頭、迎難而上(shàng)勇向前的奮鬥精神，這才是幹企業的樣子。”車(chē)連房(fáng)說。
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做(zuò)職工最穩定的“靠山(shān)”
- “接力棒傳到我們手上(shàng)，我們就要做(zuò)職工最穩定的‘靠山(shān)’，帶領幹部職工義無反顧往前沖，不把生(shēng)産經營搞上(shàng)去，不把職工收入提上(shàng)去，誓不罷休！”今年年初，車(chē)連房(fáng)在山(shān)東耐材全體(tǐ)中層以上(shàng)幹部會(huì)議上(shàng)許下這樣的誓言。
- 那(nà)一天，坐(zuò)在台下的劉玉明(míng)深有(yǒu)感觸，他在心中暗暗發誓：摘掉虧損的“帽子”，讓職工過上(shàng)好日子，找回自己失去的“尊嚴”。
- 企業發展靠職工，當務之急是如何把職工的內(nèi)生(shēng)動力激發出來(lái)，為(wèi)企業發展貢獻力量。而面對底子薄、基礎管理(lǐ)薄弱、發展後勁不足等問題，山(shān)東耐材領導班子經過廣泛調研，提出“創環境、變形象、求突破、謀發展”的工作(zuò)思路，并梳理(lǐ)出制(zhì)約企業發展的瓶頸和(hé)短(duǎn)闆，一條企業改革發展的脈絡逐漸清晰起來(lái)。
- 2月份，劉玉明(míng)被調往山(shān)東耐材基礎管理(lǐ)相對比較薄弱的王耐分公司任黨委書(shū)記、副總經理(lǐ)。當時(shí)，因為(wèi)企業效益不好，職工收入偏低(dī)，職工遲到、早退、曠工是常有(yǒu)的事，甚至出現群體(tǐ)上(shàng)訪事件，企業正常的生(shēng)産經營秩序很(hěn)難維持。
- 在基層幹了20多(duō)年的劉玉明(míng)最了解職工的所思所想，他分别組織召開(kāi)各班組職工專題會(huì)，耐心聽(tīng)取職工意見，并把他們的合理(lǐ)訴求記下來(lái)，能解決的當場(chǎng)拍闆，當前無法解決的列出時(shí)間(jiān)節點加快推進，讓職工心裏吃(chī)了顆“定心丸”。接下來(lái)，王耐分公司進入正常的生(shēng)産經營狀态，為(wèi)後續發展打下了堅實基礎。
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- 按照山(shān)東耐材統一部署，王耐分公司、王鋁分公司、魯耐窯業等主要生(shēng)産單元的車(chē)間(jiān)、操作(zuò)室、職工班組休息室、黨員活動室修葺一新，重啓職工浴室、食堂，發放午餐補貼。同時(shí)，持續開(kāi)展困難職工幫扶，籌措救助資金110多(duō)萬元，幫扶困難職工605人(rén)次。人(rén)心暖了，生(shēng)産順了，産量高(gāo)了，效益好了，山(shān)東耐材上(shàng)下呈現出心齊勁足、幹事創業的勃勃生(shēng)機。
- 6月份，山(shān)東耐材突出市場(chǎng)化導向，所有(yǒu)子分公司均實行(xíng)契約化管理(lǐ)，實現“責任綁定、利益綁定、風險綁定”，充分激發了幹部職工幹事創業的熱情，企業活力得(de)到最大(dà)限度釋放。
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- “重生(shēng)”的力量
- “閨女，礦山(shān)複産了，爸爸又能正常上(shàng)班了。”今年5月24日，聽(tīng)到山(shān)東耐材王鋁分公司采礦分礦複産開(kāi)工的消息，劉士新第一時(shí)間(jiān)通(tōng)過手機與女兒分享喜悅。
- 受相關政策影(yǐng)響，王鋁分公司采礦分礦主要生(shēng)産設施于去年2月2日停産，200餘名職工放假，對企業生(shēng)産經營和(hé)職工生(shēng)活造成巨大(dà)影(yǐng)響。
- 在關乎企業生(shēng)存發展的關鍵時(shí)期，山(shān)東耐材領導班子把“礦山(shān)複産”作(zuò)為(wèi)2019年公司改革發展的頭等大(dà)事，列入重要議事日程，帶領廣大(dà)職工認真研究政策、技(jì)術(shù)，收集形成大(dà)量完整詳實的證據性材料，積極争取政府支持，千方百計(jì)尋求問題的突破和(hé)解決，終于排除了采礦生(shēng)産的各種制(zhì)約因素，使礦山(shān)重獲新生(shēng)。
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- 複産即達産，達産即達效。從複産到現在，劉士新沒有(yǒu)休息過一天，他把礦山(shān)當成了家(jiā)，以全年産礦18.5萬噸的契約化指标為(wèi)引領，倒推指标，壓力層層傳遞、層層分解，産量按天計(jì)算(suàn)，分秒(miǎo)必争，職工比學趕幫超氛圍日益濃厚，立井提升車(chē)次、采面單班産量等生(shēng)産紀錄連創曆史最高(gāo)水(shuǐ)平，職工收入每月增加了1000多(duō)元。
- 如今的礦山(shān)班子更加團結，生(shēng)産穩中有(yǒu)進，産量持續提升，月月超額完成利潤指标，職工幹勁十足。同時(shí)，安全生(shēng)産零事故、零隐患，環保水(shuǐ)平在淄博市處于領先地位，實現了綠色發展和(hé)接續發展，還(hái)迎來(lái)社會(huì)上(shàng)不少(shǎo)慕名前來(lái)參觀學習的單位和(hé)個(gè)人(rén)，社會(huì)美譽度和(hé)影(yǐng)響力與日俱增。
- “‘重生(shēng)’的力量一直把我推着往前走，既是壓力，更是鞭策，我對完成全面目标任務充滿信心。”劉士新堅定地說，礦山(shān)就是我的根，礦山(shān)在我在，接力棒傳到我手裏，我就要在今後的日子裏與礦山(shān)共享一個(gè)個(gè)夢想實現的榮光。
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- 經曆過停産陣痛的山(shān)東耐材，更加把環保理(lǐ)念深深植入生(shēng)産經營和(hé)改革發展全過程。在魯耐窯業，“安全環保國內(nèi)領先，經濟效益越來(lái)越好”已成為(wèi)其最靓麗(lì)的名片，前10個(gè)月，在加大(dà)安全環保投入1000餘萬元、錯峰生(shēng)産的影(yǐng)響下，魯耐窯業實現利潤970萬元，同比增長6.24%，實現了綠色、健康和(hé)高(gāo)質量發展。
- 打出最優組合拳
- “張總，我提前預定12月份的矽磚360噸，麻煩給安排一下，拜托了！”這已經是11月份以來(lái)王耐分公司總經理(lǐ)張延敏接到的第四個(gè)預定電(diàn)話(huà)了。而放在半年之前，這樣的訂單他是不敢接，也沒法接。
- 受制(zhì)于産能、設備設施狀況、品種結構和(hé)其他管理(lǐ)因素，多(duō)年來(lái)，王耐分公司産能未能充分釋放，生(shēng)産效率受到影(yǐng)響，成本居高(gāo)不下，産量、經濟效益一直在低(dī)位徘徊。
- 7月份以來(lái)，國家(jiā)環保利劍讓社會(huì)上(shàng)一些(xiē)小(xiǎo)耐材企業生(shēng)産難以維系，市場(chǎng)行(xíng)情出現了供不應求的局面，山(shān)東耐材緊緊抓住這一難得(de)機遇，打出最優組合拳，率先在王耐分公司開(kāi)展“提産能、提效益”勞動競賽，通(tōng)過設備設施自動化改造、理(lǐ)順管理(lǐ)職能、強化過程控制(zhì)、科學優化組織生(shēng)産等措施，矽磚産量、質量穩步提升，成品合格率提高(gāo)10%以上(shàng)。10月份，産量、産值、銷售收入、利潤同比有(yǒu)了較大(dà)幅度提升。目前，王耐分公司訂單充足，老客戶越來(lái)越多(duō)，要就要“王耐矽磚”的共識深入人(rén)心。他們正以窯爐滿負荷運行(xíng)為(wèi)重點，緊鑼密鼓開(kāi)展“大(dà)幹60天，實現全年目标”勞動競賽，朝着全年44000噸的産量目标昂首邁進。
- 如今的山(shān)東耐材，所屬各單位在産能釋放的基礎上(shàng)，不斷加強生(shēng)産組織的計(jì)劃性，對合同、訂單進行(xíng)認真分析和(hé)梳理(lǐ)，統籌安排、細化排産，确保與顧客的要求有(yǒu)效匹配，全力提高(gāo)生(shēng)産效率，釋放最強加速度。在此基礎上(shàng)，山(shān)東耐材不斷優化市場(chǎng)結構和(hé)産品結構，提升高(gāo)技(jì)術(shù)含量、高(gāo)附加值産品效益，推進産品研發，前10個(gè)月，實現工藝優化及技(jì)術(shù)降本437萬元。
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- 栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。據山(shān)東耐材人(rén)力資源部相關負責人(rén)介紹，截至12月5日，已入職或簽訂就業協的19人(rén)，再加上(shàng)前期分别與魯耐窯業、王耐分公司簽約的40名技(jì)校(xiào)生(shēng)、社會(huì)招聘人(rén)員，今年新招聘人(rén)才數(shù)量有(yǒu)望創近10年來(lái)新高(gāo)。
- 相信，随着集團公司進一步優化決策流程、強化內(nèi)部産業協同、推進人(rén)才引進及管理(lǐ)等一系列政策的出台，山(shān)東耐材與其他權屬單位一樣，改革發展的環境會(huì)越來(lái)越好，路子會(huì)越來(lái)越寬，也一定會(huì)在自我發展的同時(shí)為(wèi)幹部職工實現夢想提供更加寬廣的舞台。
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