通(tōng)瓶頸  補短(duǎn)闆  釋活力

山(shān)東耐材:1至10月利潤同比大(dà)幅增長

      今年前10 個(gè)月，山(shān)東耐材實現銷售收入5.49億元、利潤1037萬元，分别比去年同期增長20.7%和(hé)355%，職工收入實現了較大(dà)幅度增長。

      “創環境、變形象、求突破、謀發展”，這是集團公司黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)上(shàng)任之初提出的工作(zuò)總基調，而讓王鋁分公司采礦分礦恢複生(shēng)産是他首當其沖要打通(tōng)的瓶頸。采礦分礦因為(wèi)水(shuǐ)源地劃分問題與去年2月2日被迫停産， 200餘名職工被迫放假。集團公司領導班子和(hé)廣大(dà)職工認真研究政策、技(jì)術(shù)，積極争取政府支持，終于排除了制(zhì)約采礦生(shēng)産的各種因素，并與今年5月24日恢複生(shēng)産。如今的礦山(shān)生(shēng)産穩中有(yǒu)進，産量持續提升，月月超額完成利潤指标，職工幹勁十足。

 

   “公司效益一天比一天好，職工的錢(qián)袋子一天比一天鼓，職工的獲得(de)感一天比一天增加。”山(shān)東耐材王鋁分公司采礦分礦礦長劉士新自豪地拍着胸脯告訴記者，這些(xiē)成績放在以前想都不敢想，都是新班子帶着大(dà)家(jiā)夥團結一緻奮鬥出來(lái)的。

  

      受制(zhì)于客觀因素，多(duō)年來(lái)集團公司設備産能未能充分釋放，産量和(hé)經濟效益受到影(yǐng)響。今年以來(lái)，集團公司緊緊抓住這一關鍵短(duǎn)闆，率先在王耐分公司開(kāi)展提産能、提效益勞動競賽，通(tōng)過設備設施自動化改造、強化過程控制(zhì)、科學優化組織生(shēng)産等措施，矽磚産量、質量穩步提升，成品合格率提高(gāo)10%以上(shàng)， 10月份矽磚産量達4785噸，創造了近5年來(lái)最好水(shuǐ)平。如今，王耐分公司正開(kāi)展“大(dà)幹60天，實現全年目标”勞動競賽，朝着全年44000噸的産量目标昂首邁進。

      9月份，從工業和(hé)信息化部傳來(lái)好消息，魯耐窯業被評為(wèi)國家(jiā)級“綠色工廠”，為(wèi)山(shān)東省獲此殊榮的唯一一家(jiā)耐火(huǒ)材料企業。“安全環保國內(nèi)領先，經濟效益越來(lái)越好”已成為(wèi)魯耐窯業最靓麗(lì)的名片。今年前十個(gè)月，在加大(dà)安全環保投入1000餘萬元、受環保因素錯峰生(shēng)産的基礎上(shàng)，魯耐窯業實現利潤970萬元，同比增長6.24%。
    10月份，國貿公司拿(ná)到兩個(gè)項目訂貨，累計(jì)訂貨達到1.6億元，制(zhì)品售價同比提高(gāo)20%。國貿公司高(gāo)度關注市場(chǎng)工作(zuò)，制(zhì)定拜訪客戶計(jì)劃和(hé)市場(chǎng)開(kāi)發計(jì)劃，實時(shí)關注市場(chǎng)動向、彙率變化，為(wèi)集團産品結構調整作(zuò)出努力。

      企業的發展，關鍵靠人(rén)。6月份，山(shān)東耐材所有(yǒu)子分公司均實現契約化管理(lǐ)，通(tōng)過“責任綁定、利益綁定、風險綁定”，不僅充分調動了幹部職工幹事創業的熱情，還(hái)增強了企業內(nèi)生(shēng)動力，企業活力得(de)到最大(dà)限度釋放。