山(shān)東耐材召開(kāi)2019年度半年工作(zuò)會(huì)

暨“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大(dà)會(huì)

      7月19日上(shàng)午，山(shān)東耐材集團召開(kāi)2019年度半年工作(zuò)會(huì)暨“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大(dà)會(huì)。會(huì)上(shàng)，魯耐、王鋁、王耐、國貿、财務部五個(gè)單位彙報交流上(shàng)半年生(shēng)産經營運行(xíng)情況和(hé)下半年工作(zuò)安排；總經理(lǐ)李文亮作(zuò)了題為(wèi)《進中求優、變革突破确保契約化目标全面完成》的講話(huà)，對公司上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)進行(xíng)總結分析并對下半年工作(zuò)進行(xíng)了安排部署；黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)以《系統深入思考、推進管理(lǐ)提升努力推動山(shān)東耐材平穩高(gāo)質量發展》為(wèi)題作(zuò)重要講話(huà)。黨委副書(shū)記、工會(huì)主席鄧亦庭主持會(huì)議并傳達山(shān)鋼集團黨委書(shū)記侯軍在集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作(zuò)會(huì)議上(shàng)的講話(huà)精神和(hé)山(shān)鋼集團主題教育工作(zuò)方案，黨委委員、紀委書(shū)記瞿守民宣讀公司黨委對先進集體(tǐ)、先進個(gè)人(rén)進行(xíng)表彰的決定。

      黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮全面總結了上(shàng)半年的工作(zuò)，分析了集團公司面臨的形式和(hé)存在的問題，對下半年的生(shēng)産經營工作(zuò)進行(xíng)了部署。

      一是确保生(shēng)産經營穩定高(gāo)效運行(xíng)。要踐行(xíng)契約精神，激發改革活力，進一步增強責任意識和(hé)擔當意識，實現企業發展、職工增收、個(gè)人(rén)多(duō)得(de)的多(duō)赢目标。要統籌抓好生(shēng)産組織，抓住市場(chǎng)機遇，加強生(shēng)産組織的計(jì)劃性，對合同、訂單進行(xíng)認真分析和(hé)梳理(lǐ)，統籌安排、細化排産，确保與顧客的要求有(yǒu)效匹配，全力提高(gāo)生(shēng)産效率，把上(shàng)半年的欠賬補回來(lái)。

      二是切實抓好安全環保管理(lǐ)工作(zuò)。要牢固樹(shù)立安全生(shēng)産和(hé)綠色發展理(lǐ)念，深刻吸取事故教訓，強化紅線意識，繼續大(dà)力開(kāi)展“大(dà)排查、大(dà)整治”和(hé)安全督察檢查活動，關注關鍵環節，切實做(zuò)到防患于未然。要認真開(kāi)展建國70周年安全生(shēng)産專項治理(lǐ)行(xíng)動，持續開(kāi)展安全環保勞動競賽和(hé)“百安”活動，切實抓好夏季“四防”、安全培訓、隐患排查、班組标準化建設和(hé)體(tǐ)系融合等工作(zuò)，确保安全生(shēng)産形勢持續穩定。要充分認識當前環保形勢的嚴峻性，充分認識環保不達标帶來(lái)的嚴重影(yǐng)響，時(shí)刻繃緊環保這根弦。要繼續抓好無組織排放治理(lǐ)，嚴格執行(xíng)脫硫脫硝脫塵設施操作(zuò)規程，确保在線監測24小(xiǎo)時(shí)穩定達标排放。要積極與政府部門(mén)加強對接，争取政策支持，盡可(kě)能減少(shǎo)夏秋、冬季錯峰、重污染天氣應急響應等對生(shēng)産經營的影(yǐng)響。

      三是搶抓機遇推進市場(chǎng)結構調整。積極推進“高(gāo)層營銷、營銷高(gāo)層”，進一步穩固、拓展市場(chǎng)，抓好高(gāo)爐、熱風爐、幹熄焦、化工危廢、輕型高(gāo)溫工業窯爐等優勢産品訂貨，積極推動産品結構、市場(chǎng)結構向中高(gāo)端轉調。要充分發揮山(shān)鋼內(nèi)部産業協同優勢，積極開(kāi)拓山(shān)鋼內(nèi)部耗材市場(chǎng)，努力實現銷售收入、盈利能力的增長。要多(duō)渠道(dào)收集市場(chǎng)信息，做(zuò)好新産品應用推廣，增強市場(chǎng)開(kāi)拓的前瞻性。要提高(gāo)合同履約能力和(hé)質量，增強風險意識，減少(shǎo)資金占用，确保貨款回收。

      四是紮實推進專項管理(lǐ)工作(zuò)。深挖潛力，推動“雙降雙提”工作(zuò)落地見效，各單位要進一步提高(gāo)對“雙降雙提”工作(zuò)重要性的認識，尤其是各單位一把手要親自抓，要落實主體(tǐ)責任，堅決完成分解的指标；總部職能部門(mén)要落實運作(zuò)之責，率先扛起責任。公司要抓住不落實的事，追究不落實的人(rén)，切實保證“雙降雙提”工作(zuò)的嚴肅性。要建立工資總額決定機制(zhì)，建立健全與勞動力市場(chǎng)基本适應、與企業經濟效益和(hé)勞動生(shēng)産率挂鈎的工資決定機制(zhì)和(hé)正常增長機制(zhì)，充分調動職工的積極性、主動性和(hé)創造性。要圍繞綠色、輕量、長壽、節能發展方向，抓好新産品研發，積極推進高(gāo)新技(jì)術(shù)企業申報工作(zuò)，健全完善省級、市級企業技(jì)術(shù)中心等研發平台建設，使集團公司成為(wèi)高(gāo)端、新型耐材企業的引領者，形成企業的持續競争優勢。

五是加強黨建工作(zuò)，為(wèi)改革發展提供強大(dà)政治保障。要紮實開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動耐材集團實現高(gāo)質量發展。緊密結合中心工作(zuò)開(kāi)展主題教育，把“守初心、擔使命”轉化為(wèi)耐材集團“變革突破”的堅定信心，把“找差距、抓落實”轉化為(wèi)“加快動能轉換、建設幸福和(hé)諧新耐材”的具體(tǐ)行(xíng)動，确保“理(lǐ)論學習有(yǒu)收獲、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、為(wèi)民服務解難題、清正廉潔做(zuò)表率”。強化思想建設，多(duō)鼓發展之勁、多(duō)聚發展之力、多(duō)幹發展之事，把廣大(dà)幹部職工的思想聚焦到加快集團公司突破發展上(shàng)來(lái)，進一步激發廣大(dà)黨員幹部的創業熱情和(hé)良好的精神狀态。

      結合集團公司實際，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)講了四個(gè)方面的問題：

      車(chē)董事長講道(dào)：上(shàng)半年重點工作(zuò)取得(de)突破性進展。一是深化內(nèi)部改革取得(de)重要成果。順利完成了山(shān)東耐材集團經理(lǐ)層和(hé)淄博片區(qū)四個(gè)子分公司經理(lǐ)層的市場(chǎng)化選聘。通(tōng)過實行(xíng)契約化管理(lǐ)，實現目标、激勵、約束、風險“四位一體(tǐ)“綁定，将更好激發經理(lǐ)層的潛能，使企業煥發新的生(shēng)機與活力。二是徹底解決了關乎王鋁生(shēng)存發展的水(shuǐ)源地問題。順利完成了采礦許可(kě)證等辦理(lǐ)工作(zuò)，舉行(xíng)了采礦複産儀式，王鋁分公司職工全員上(shàng)崗，生(shēng)産經營恢複正常狀态。三是聚焦短(duǎn)闆，靶向施策初見成效。王耐分公司上(shàng)半年産值同比提高(gāo)21.57%，銷售收入同比提高(gāo)29.66%，內(nèi)部利潤同比減虧342.46萬元；針對王鋁分公司不定形、不燒磚項目存在的問題，重點加大(dà)市場(chǎng)拓展力度。落實“高(gāo)層營銷、營銷高(gāo)層”機制(zhì)，強化服務意識，改進項目管理(lǐ)，鋼包、鐵(tiě)溝料等産品質量、砌築質量明(míng)顯好轉，為(wèi)穩定拓展耗材市場(chǎng)奠定了良好基礎。四是基礎管理(lǐ)工作(zuò)紮實推進，山(shān)東耐材形象逐步轉變。安全環保、“雙降雙提”、固定資産投資管理(lǐ)、陽光購銷、績效考核等各項工作(zuò)有(yǒu)序推進。五是遺留問題處置取得(de)實質性進展。山(shān)東鎂礦、恒欣鎂業問題獲得(de)山(shān)鋼集團正式批複，同意山(shān)東耐材将山(shān)東鎂礦、恒欣鎂業100%産權無償劃轉至山(shān)鋼金控。青耐積極推進資産交割工作(zuò)并取得(de)如期效果。欠職工住房(fáng)公積金問題有(yǒu)效解決，還(hái)補發了職工取暖費人(rén)均500元，組織全體(tǐ)職工開(kāi)展了健康查體(tǐ)，努力消除職工的後顧之憂，為(wèi)職工安心工作(zuò)打下了基礎。六是強化黨建統領，為(wèi)公司改革發展提供強大(dà)保障。

      車(chē)董事長指出：要堅定信心，确保全年目标任務順利完成。一是系統深入總結。各單位必須對以前的工作(zuò)進行(xíng)認真檢視(shì)，優點要汲取，缺點必須改正，關鍵是對以前的問題找出解決的思路和(hé)辦法。要正确認識契約化管理(lǐ)的本質要求和(hé)重要意義，堅持以績效貢獻論英雄的原則，充分發揮激勵機制(zhì)的作(zuò)用，進一步激發和(hé)釋放內(nèi)部活力，推動企業實現更好發展。二是推進精益管理(lǐ)。必須向管理(lǐ)要效益！要認真研究訂單獲取是否高(gāo)質、配方工藝是否嚴謹、成型操作(zuò)是否到位、燒成制(zhì)度是否科學、檢驗化驗是否精準、包裝發運是否精細等工作(zuò)，要重點圍繞做(zuò)什麽、怎麽做(zuò)、怎麽才能做(zuò)到最好進行(xíng)深入思考。三是科學挖掘潛力。要突破傳統思維，多(duō)問幾個(gè)“為(wèi)什麽不行(xíng)？”。在确保安全的情況下，要敢于突破，敢于創新，争做(zuò)“李雲龍”式的幹部。特别是我們已經擁有(yǒu)但(dàn)沒有(yǒu)發揮效益的産能和(hé)生(shēng)産設施，必須認真研究制(zhì)定盤活方案。要紮實推進“雙降雙提”工作(zuò)，進一步壓縮四項資金占用、盤活存量資産，不斷提升資産質量和(hé)運營質量，确保企業持續健康發展。四是充分激發活力。企業創新多(duō)來(lái)自于基層，服務于基層。要激發創新活力，不斷激發廣大(dà)職工幹事創業的激情。五是強化安全環保“紅線”意識。要按照綠色發展、環保提升、超低(dī)排放的總體(tǐ)目标和(hé)要求，進一步優化工藝路線、完善環保治理(lǐ)措施。要提前做(zuò)好建設項目能評環評手續辦理(lǐ)及竣工驗收工作(zuò)，切實規避違規風險。要針對三季度極端天氣多(duō)發期，要超前預防。要關心職工身體(tǐ)狀況，防止意外情況發生(shēng)。要加強全員安全教育，全面管控安全風險，深入排查治理(lǐ)安全隐患，嚴肅查處“三違”行(xíng)為(wèi)，堅決防範各類生(shēng)産安全事故。六是切實維護職工利益。要始終堅持把維護職工群衆的利益放在第一位，建立職工收入增長與效益、效率同向聯動機制(zhì)。要尊重和(hé)維護職工的利益，積極幫助職工解決工作(zuò)生(shēng)活中困難。七是做(zuò)好長遠謀劃。要從國內(nèi)領先、國際一流的行(xíng)業定位，系統謀劃當前和(hé)今後一個(gè)時(shí)期的發展方向。以結構調整和(hé)轉型升級為(wèi)主線，以自主創新和(hé)裝備升級為(wèi)重點，發展高(gāo)端産品，優化市場(chǎng)結構，實現由規模效益向創新效益轉變。轉變營銷管理(lǐ)模式，積極構建以市場(chǎng)為(wèi)導向的營銷、服務機制(zhì)，在差異化、國際化、品牌化方面塑造核心競争優勢。要強化以客戶為(wèi)引領，以人(rén)才為(wèi)支撐，營銷、生(shēng)産、研發高(gāo)效運行(xíng)的“五位一體(tǐ)”協同機制(zhì)，通(tōng)過實施設計(jì)、生(shēng)産、服務一體(tǐ)化管理(lǐ)，築牢合作(zuò)關系，實現互利共赢和(hé)共同發展。

要提高(gāo)政治站(zhàn)位，充分認識“不忘初心、牢記使命”開(kāi)展主題教育的重大(dà)意義，增強開(kāi)展主題教育的責任感和(hé)使命感，緊密結合山(shān)東耐材改革發展的實際，把主題教育作(zuò)為(wèi)今後一個(gè)時(shí)期的重要政治任務抓緊抓實抓好，切實增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做(zuò)到“兩個(gè)維護”，以更加自覺的擔當和(hé)良好的作(zuò)風推動山(shān)東耐材實現高(gāo)質量發展。要準确理(lǐ)解把握主題教育的目标要求。要加強組織領導、務求工作(zuò)實效。各級黨組織要高(gāo)度重視(shì)、加強組織領導，充分利用“三會(huì)一課”等形式進行(xíng)認真學習、研討(tǎo)。後續我們還(hái)将根據山(shān)鋼集團的部署要求，進一步推進主題教育工作(zuò)，确保主題教育取得(de)實實在在的效果。

      車(chē)董事長強調：要加強黨的建設，切實發揮國有(yǒu)企業政治優勢。要強化黨建工作(zuò)責任意識，強化抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是渎職的理(lǐ)念，認真履行(xíng)“一崗雙責”，做(zuò)到明(míng)責、履責、盡責。山(shān)東耐材正在研究黨群幹部的主責指标，今後要參照契約化管理(lǐ)進行(xíng)考核。要切實發揮黨組織領導作(zuò)用，樹(shù)立大(dà)抓基層的鮮明(míng)導向，全面推進過硬黨支部建設。要處理(lǐ)好黨建和(hé)生(shēng)産經營工作(zuò)的關系，堅持黨建工作(zuò)和(hé)生(shēng)産經營工作(zuò)一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，共同提高(gāo)。要深入推進黨風廉政建設，堅持嚴字當頭，把紀律挺在前面，深化運用監督執紀“四種形态”，抓好紀律教育、政德教育、家(jiā)風教育，加強對黨員、幹部全方位的管理(lǐ)監督。要繼續抓好巡視(shì)巡察問題整改工作(zuò)，要求各單位黨組織高(gāo)度重視(shì)，對照反思自查，切實擔負起巡察整改主體(tǐ)責任，形成抓常抓細的長效機制(zhì)。要注重舉一反三，通(tōng)過問題整改，補齊制(zhì)度短(duǎn)闆，形成長效工作(zuò)機制(zhì)。