山(shān)鋼集團黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)陶登奎到山(shān)東耐材調研
- 5月9日，山(shān)鋼集團黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)陶登奎一行(xíng)到耐材公司調研“雙降雙提”、工資總額決定機制(zhì)和(hé)企業混改等工作(zuò)。集團公司财務總監劉德華、副總經理(lǐ)王向東及相關部門(mén)負責人(rén)參加調研。黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮就“雙降雙提”和(hé)工資總額決定機制(zhì)向調研組做(zuò)了專題彙報。公司黨政領導鄧亦庭、瞿守民、張延敏、劉純、馬金寶、孫全勝以及部分部門(mén)負責人(rén)陪同調研。
 - 車(chē)連房(fáng)董事長介紹了山東巨之峰耐火材料有限公司2019年以來(lái)主要工作(zuò)情況。一是積極穩妥推進經理(lǐ)層市場(chǎng)化選聘、契約化管理(lǐ)工作(zuò)，實現了“責任綁定、利益綁定、風險綁定”，壓實了經理(lǐ)層經營管理(lǐ)責任。二是積極推進巡察巡視(shì)問題整改。把問題整改作(zuò)為(wèi)重要的政治任務，作(zuò)為(wèi)堵塞管理(lǐ)漏洞、提升管理(lǐ)水(shuǐ)平的重要機遇，列出“三張清單”，壓實整改責任。三是積極推進生(shēng)産經營績效改善。努力克服多(duō)方面的約束和(hé)困難，全力維護生(shēng)産經營正常運行(xíng)。四是積極推進王鋁采礦複産手續辦理(lǐ)。3月17日，省政府下發批複文件，王鋁分公司将不再劃入水(shuǐ)源地保護區(qū)範圍，礦山(shān)複産前各項準備工作(zuò)進展順利。五是積極推進內(nèi)部管理(lǐ)的改進和(hé)完善。進一步修訂完善安全生(shēng)産管理(lǐ)制(zhì)度，細化安全環保責任清單，壓實安全環保責任。積極開(kāi)展“雙降雙提”工作(zuò)，不斷提升資産和(hé)運營質量。制(zhì)定、完善了固定資産投資管理(lǐ)辦法、陽光采購管理(lǐ)辦法等系列規章制(zhì)度，進一步理(lǐ)順了決策程序和(hé)工作(zuò)流程。完善績效考核體(tǐ)系，堅持把績效指标挺在前面，實現職工收入與效率、效益增長的同向聯動。積極推進科技(jì)創新體(tǐ)系建設，完善科技(jì)創新成果評價與激勵機制(zhì)。積極推進群衆性自主管理(lǐ)、自主創新活動，提高(gāo)了廣大(dà)職工立足崗位自主改進創新的積極性。六是積極推進影(yǐng)響職工切身利益事項解決。七是細化落實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任清單，充分發揮政治優勢，強化黨建統領，為(wèi)公司改革發展提供強大(dà)保障。
- 陶登奎總經理(lǐ)詳細了解了耐材公司生(shēng)産經營和(hé)“雙降雙提”、工資總額決定機制(zhì)以及企業混改工作(zuò)開(kāi)展情況，到王耐分公司進行(xíng)了深入調研，并提出了工作(zuò)要求。要求耐材公司要認真研究山(shān)鋼相關配套文件，紮實落實“雙降雙提”工作(zuò)，建立完善的工資總額決定機制(zhì)。要把混改工作(zuò)作(zuò)為(wèi)企業改革發展的“主推器(qì)”，作(zuò)為(wèi)企業脫困的重要機遇，積極引進戰略投資，搞活機制(zhì)，實現企業的高(gāo)質量發展。要發揮耐材公司的主體(tǐ)責任，抓緊制(zhì)定方案，盡快實現山(shān)東鎂礦的整體(tǐ)劃轉工作(zuò)。劉德華總監、王向東副總經理(lǐ)從轉變觀念、補齊短(duǎn)闆、提高(gāo)資産創效能力、提高(gāo)本質化運營水(shuǐ)平等方面提出了要求。
- 5月10日，耐材公司召開(kāi)專題會(huì)議，認真學習了山(shān)鋼領導調研的講話(huà)精神，認真分析了耐材公司“雙降雙提”和(hé)工資總額決定機制(zhì)、企業混改等工作(zuò)。要求要進一步增強緊迫感，把握重點工作(zuò)的連續性，明(míng)确過程責任，加強信息溝通(tōng)，強化政策研究，積極認真的把山(shān)鋼領導的要求落實好。
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