山東巨之峰耐火材料有限公司三屆三次職工代表大(dà)會(huì)，于2019年1月31日在集團公司總部召開(kāi)。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記鄧亦庭主持。出席會(huì)議的全體(tǐ)代表，認真聽(tīng)取并審議了總經理(lǐ)李文亮所作(zuò)的題為(wèi)《優化提升 創新突破　全力謀求山(shān)東耐材高(gāo)質量發展新局面》的工作(zuò)報告，聽(tīng)取審議了副總經理(lǐ)王文學所作(zuò)的《2018年财務預算(suàn)完成情況及2019年财務預算(suàn)編制(zhì)說明(míng)》，紀委書(shū)記、監事會(huì)主席瞿守民宣布了《關于表彰2018年度先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)的決定》，簽定了《2019年經營目标責任書(shū)》、《安全授權委托書(shū)、安全生(shēng)産目标管理(lǐ)責任書(shū)》、《環境保護目标責任書(shū)》，簽訂了《勞動安全衛生(shēng)專項協議》、《工資集體(tǐ)協議》，民主評議了集團公司領導班子及成員，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)作(zuò)了題為(wèi)《創新求變 發奮圖強　努力開(kāi)創山(shān)東耐材發展新局面》重要講話(huà)。

      李文亮在工作(zuò)報告中對2018年的工作(zuò)進行(xíng)了認真總結和(hé)回顧，對2019年的工作(zuò)進行(xíng)了全面安排和(hé)部署。

      2018年全年完成的主要工作(zuò)：

      （一）安全管控措施得(de)力，環保治理(lǐ)顯成效。

      （二）國內(nèi)外市場(chǎng)環境向好，內(nèi)部産業協同見成效。

      （三）“僵屍企業”處置和(hé)“三供一業”工作(zuò)有(yǒu)序推進。

      （四）各項企業管理(lǐ)工作(zuò)持續有(yǒu)效推進。

      （五）以思想政治建設為(wèi)引領，為(wèi)生(shēng)産經營保駕護航。

      （六）存在的主要問題。

      2019年面臨的形勢和(hé)工作(zuò)任務:

      2019年，我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，繼續抓住并用好這個(gè)重要戰略機遇期，貫徹落實好山(shān)鋼集團一屆一次職代會(huì)精神，按照山(shān)鋼集團的總體(tǐ)部署，以新發展理(lǐ)念，推動企業高(gāo)質量發展，按照“創環境、變形象、求突破、謀發展”的工作(zuò)總要求，以董事長契約化、經理(lǐ)層契約化為(wèi)契機，強化內(nèi)部管理(lǐ)，提升企業經營績效水(shuǐ)平。

      （一）要全面貫徹落實好山(shān)鋼集團會(huì)議精神和(hé)工作(zuò)部署。

      （二）要全力以赴做(zuò)好安全環保工作(zuò)。

      （三）要抓住市場(chǎng)機遇期，調整和(hé)優化産品結構，不斷提高(gāo)現場(chǎng)服務水(shuǐ)平和(hé)服務質量。

      （四）要以契約化管理(lǐ)為(wèi)抓手，進一步提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平。

      （五）要進一步優化人(rén)力資源配置，提高(gāo)生(shēng)産效率、提升企業盈利水(shuǐ)平。

      （六）要積極推動企業管理(lǐ)創新工作(zuò)，提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平。

      董事長、黨委書(shū)記車(chē)連房(fáng)在講話(huà)中對做(zuò)好201９年工作(zuò)提出了四點意見.

      一、認清形勢、把握機遇，堅定突破發展信念

      2018年，我們努力克服外部環境帶來(lái)的巨大(dà)挑戰，全力維護生(shēng)産經營正常運行(xíng)，企業總體(tǐ)保持了穩定向上(shàng)的良好态勢。山(shān)東耐材當前還(hái)面臨許多(duō)困難和(hé)問題：一是環保等政策制(zhì)約持續加深。二是資金嚴重不足的壓力持續存在。三是人(rén)力資源配置不足的矛盾日益突出。四是子分公司存在經營、管理(lǐ)不平衡問題。五是曆史遺留問題加重企業負擔。六是思想觀念、運營管理(lǐ)、內(nèi)部協同等方面的諸多(duō)頑瘴痼疾并未根除，山(shān)東耐材的整體(tǐ)優勢沒有(yǒu)得(de)到充分發揮，企業發展基礎薄弱、盈利能力不足的現狀沒有(yǒu)根本性改變，仍處于虧損的邊緣，轉型發展任重道(dào)遠。山(shān)東耐材雖然還(hái)面臨許多(duō)困難和(hé)問題，但(dàn)這是發展中的困難和(hé)問題。我們有(yǒu)百年企業的底蘊，有(yǒu)優秀文化和(hé)管理(lǐ)的傳承，有(yǒu)較高(gāo)的行(xíng)業地位和(hé)較強的市場(chǎng)影(yǐng)響力，産品在國際、國內(nèi)具有(yǒu)較強的競争力，已經具備優化提升、轉型發展、提升本質化運營水(shuǐ)平、實現經營績效重大(dà)提升的基礎。我們已經到了靠自身能力決定前途命運的關鍵階段。針對宏觀經濟形勢和(hé)外部發展環境，面對我們遇到的困難和(hé)問題，我們必須認清形勢，剖析問題根源，堅定發展信心，搶抓發展機遇，積極采取措施，實現突破發展。

      二、堅持“創環境、變形象、求突破、謀發展”工作(zuò)總基調，實現突破發展

      （一）解放思想，創造發展新環境

      主動謀劃，努力營造良好的政策環境。一是加強與各級政府部門(mén)的溝通(tōng)協調，盡最大(dà)努力推進楊古水(shuǐ)源地生(shēng)态保護紅線調整等問題盡快解決，使王鋁分公司盡快恢複正常生(shēng)産，實現應有(yǒu)效益。二是積極研究耐火(huǒ)新材料方面的産業政策，研究環境容量、排放指标、碳排放計(jì)劃等新課題，努力将山(shān)東耐材列入淄博市重點支持發展的新材料行(xíng)業，并在環保治理(lǐ)、錯峰生(shēng)産等方面争取相應的政策支持。三是順應地方政府産業結構調整、工業升級、科技(jì)創新、資源匹配等新要求，系統謀劃魯耐窯業“退城入園”工作(zuò)，按照國內(nèi)領先、國際先進的總體(tǐ)要求進行(xíng)提前規劃設計(jì)。四是研究并利用好各級政府部門(mén)對傳統制(zhì)造業新舊(jiù)動能轉換的支持政策，如技(jì)術(shù)改造項目補助、稅收增量獎補、高(gāo)新技(jì)術(shù)企業稅收優惠等減稅降費政策，積極争取更多(duō)的政策紅利。

      強化客戶引領，努力創造良好的市場(chǎng)環境。　我們一要認真研究客戶的需求和(hé)期望，确定不同的營銷工作(zuò)策略，以核心客戶和(hé)優勢産品為(wèi)重點，充分發揮山(shān)東耐材的品牌優勢、技(jì)術(shù)優勢和(hé)質量優勢，更好發揮客戶的引領、帶動作(zuò)用。二要建立“高(gāo)層營銷、營銷高(gāo)層”機制(zhì)。各級公司主要領導和(hé)領導班子成員，要率先貼近市場(chǎng)一線，深挖資源，積極構建以客戶為(wèi)導向的産品創新、營銷服務和(hé)分析決策機制(zhì)，在差異化、區(qū)域化、品牌化方面做(zuò)強優勢，以重點品種開(kāi)發、關鍵技(jì)術(shù)研發與應用為(wèi)突破口，提升高(gāo)端市場(chǎng)話(huà)語權。原則上(shàng)各級公司領導班子成員每個(gè)月都要深入主要客戶，去了解我們的産品使用情況，聽(tīng)取客戶意見和(hé)建議并認真改進。我本人(rén)也将自己定義為(wèi)公司的一名營銷人(rén)員并參與相關工作(zuò)。春節後，我将帶隊對山(shān)鋼股份萊蕪分公司、日照公司、永鋒集團等單位進行(xíng)走訪交流。三要轉變營銷管理(lǐ)模式，積極推進由耐材生(shēng)産商向耐材綜合服務商轉變，通(tōng)過推進設計(jì)、生(shēng)産、服務一體(tǐ)化管理(lǐ)，築牢合作(zuò)關系，實現互利共赢和(hé)共同發展。國貿公司已在此方面開(kāi)展了相關工作(zuò)，積極參與客戶的技(jì)術(shù)交流，跟蹤項目進展，為(wèi)進一步鞏固市場(chǎng)打下良好基礎。四要強化服務意識。特别是山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)，要完善項目管理(lǐ)團隊，最大(dà)限度的貼近市場(chǎng)、服務市場(chǎng)，實現與客戶的無縫對接；要主動配合，積極作(zuò)為(wèi)，推動山(shān)鋼內(nèi)部産業協同，實現山(shān)鋼資源利用的最大(dà)化。

       強化山(shān)東耐材內(nèi)部協同，努力打造協同發展的內(nèi)部環境。一要根除抱殘守缺、思想僵化、不思進取等影(yǐng)響內(nèi)部協同的意識，特别是各級領導幹部，要樹(shù)立強烈的進取意識和(hé)大(dà)局意識。二要強化耐材集團層面的協同管控，加快形成“內(nèi)部融合、協同聯動”的運行(xíng)體(tǐ)系，認真研究人(rén)财物、産供銷等各方面資源整合、管理(lǐ)協同的思路和(hé)措施，鍛造更加開(kāi)放共享的協同機制(zhì)。三要積極推進內(nèi)部各個(gè)層面的相互學習、交流，深入開(kāi)展對标挖潛活動，通(tōng)過對标，達到明(míng)不足、知改進，明(míng)目标、知路徑，促進協同發展、共同提升。四要推進幹部制(zhì)度改革，适時(shí)開(kāi)展子分公司之間(jiān)的人(rén)員交流任職。五要充分發揮總部職能，盡快确定重點協同項目，解決協同關鍵問題，提升協同價值，使山(shān)東耐材的整體(tǐ)優勢得(de)以充分發揮。

      以效率效益提升促形象轉變。山(shān)東耐材主要産品在國內(nèi)外市場(chǎng)也已經形成了較強的品牌影(yǐng)響力，目前訂貨任務飽滿，具備了滿負荷生(shēng)産的市場(chǎng)基礎。我們的生(shēng)産設施和(hé)市場(chǎng)環境都已具備了效益大(dà)幅提升的條件，沒有(yǒu)理(lǐ)由幹不好，隻有(yǒu)百倍努力去實現。通(tōng)過效率提升實現效益提升，是我們必須盡快解決的首要問題！要對照現有(yǒu)生(shēng)産組織和(hé)流程，認真剖析影(yǐng)響生(shēng)産效率的瓶頸因素，以保證窯爐滿負荷運行(xíng)為(wèi)核心，系統開(kāi)展效率提升工作(zuò)，通(tōng)過改進流程、改進操作(zuò)、改進管控模式，消除制(zhì)約因素，促進效率提升。要通(tōng)過崗位整合和(hé)人(rén)員優化配置，提高(gāo)生(shēng)産運行(xíng)效率；要實施更加靈活的獎懲分配制(zhì)度，強化激勵機制(zhì)，提高(gāo)廣大(dà)員工的積極性。各級黨組織要積極發揮保駕護航作(zuò)用，組織廣大(dà)職工深入開(kāi)展提升效率大(dà)討(tǎo)論活動，廣泛征求職工群衆的意見建議，謀求發展思路，激發人(rén)力潛能，盡快扭轉被動局面。

      以內(nèi)部管理(lǐ)提升促形象轉變。　一要樹(shù)立精益運營的責任意識、問題意識和(hé)改進意識，大(dà)力營造精益運營的濃厚氛圍，着力培育具有(yǒu)精益特質的企業文化。二要堅持問題導向和(hé)目标導向，建立以行(xíng)業标杆、競争對手為(wèi)基準的對标體(tǐ)系，按照“系統思考、問題導向、項目推進”的工作(zuò)思路，聚焦內(nèi)部管理(lǐ)的關鍵問題，切實提高(gāo)精益運行(xíng)和(hé)精準操作(zuò)水(shuǐ)平。三要認真落實6S管理(lǐ)标準，通(tōng)過集中整治，徹底改善生(shēng)産工作(zuò)環境，改變固有(yǒu)觀念和(hé)不良習慣。四要完善績效考核體(tǐ)系，通(tōng)過細化考核和(hé)薪酬激勵，促進績效提升、管理(lǐ)提升的循環推進。五要在“止血止損”上(shàng)更加果斷、堅決，在挖潛增效上(shàng)更加務實、積極，通(tōng)過努力改進內(nèi)部管理(lǐ)，塑造山(shān)東耐材的新形象。掙錢(qián)是企業的天職，要向管理(lǐ)要效益。從今年開(kāi)始，各子分公司原則上(shàng)不允許出現虧損。

      以提振職工士氣促形象轉變。我們要始終秉持“為(wèi)民情懷，職工福祉”的信念追求，落實以職工為(wèi)中心的工作(zuò)導向，堅持真情為(wèi)民、務實為(wèi)民、依法為(wèi)民，不斷鞏固和(hé)加強職工主人(rén)翁地位，落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權，積極凝聚人(rén)心、化解矛盾、增進感情，進一步激發廣大(dà)職工的士氣和(hé)內(nèi)生(shēng)動力。要繼續保持職工收入的穩定增長，保隊伍、保士氣、保骨幹、保發展。要突出利潤和(hé)勞動生(shēng)産率兩個(gè)關鍵性績效指标，建立職工收入增長與效益、效率同向聯動機制(zhì)，通(tōng)過增強信心、提振士氣，促進魅力耐材建設。信心決定成敗，勝利隻屬于自信的人(rén)。廣大(dà)幹部職工要以飽滿的熱情投入到公司改革發展中，為(wèi)公司獻計(jì)獻策，共謀發展。要自覺抵制(zhì)不實言論和(hé)行(xíng)為(wèi)，共同為(wèi)企業發展創造良好的外部環境。

      轉變觀念求突破。　各級領導要帶頭破除陳舊(jiù)觀念，有(yǒu)責任、有(yǒu)擔當、有(yǒu)作(zuò)為(wèi)，在其位謀其政、任其職盡其責。要保持良好的精神狀态，牢固樹(shù)立求真務實的工作(zuò)作(zuò)風，多(duō)深入基層、深入一線，做(zuò)到主動負責、主動溝通(tōng)、主動配合、主動學習、主動發現問題和(hé)解決問題，以優良作(zuò)風凝聚人(rén)心，用真抓實幹實現突破發展。

短(duǎn)闆提升求突破。山(shān)東耐材實現突破，必須盡快解決王耐分公司和(hé)王鋁分公司不定形、不燒磚項目達産達效問題。　希望兩個(gè)分公司領導班子認真思考，拿(ná)出切實可(kě)行(xíng)的方案，明(míng)确實現目标的具體(tǐ)時(shí)間(jiān)節點。我們耐材集團領導班子、機關各部室也要深入思考，應該采取哪些(xiē)管控措施、提供哪些(xiē)幫助和(hé)支持，盡快使王耐分公司和(hé)王鋁分公司不定形、不燒磚産線走出困境。要認真分析內(nèi)部管理(lǐ)、職能發揮、責任落實等方面存在的短(duǎn)闆和(hé)不足，列出問題清單、明(míng)确改進時(shí)限、抓好改進落實。

      隊伍建設求突破。認真研究，深入落實山(shān)鋼集團人(rén)才體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革“1+5”配套文件，按照“一切圍着市場(chǎng)轉、一切圍着客戶轉，向用人(rén)主體(tǐ)放權，為(wèi)人(rén)才松綁”的原則，盡快完善人(rén)才市場(chǎng)化引進、系統化培養、科學化評價、多(duō)元化激勵等方面的改革措施，通(tōng)過人(rén)才體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革為(wèi)山(shān)東耐材破解人(rén)才瓶頸。要加大(dà)年輕管理(lǐ)技(jì)術(shù)骨幹、工人(rén)技(jì)師(shī)、工匠、崗位操作(zuò)能手等高(gāo)素質、高(gāo)技(jì)能人(rén)才的選拔、培養力度，不拘一格選賢任能，努力建設一支質量優良、數(shù)量充足的員工隊伍，為(wèi)山(shān)東耐材突破發展提供堅強的人(rén)才支撐。要深入推廣工匠工作(zuò)室的成功經驗，在更大(dà)層面上(shàng)引導和(hé)激勵職工創新，打造高(gāo)素質的員工團隊。

      工作(zuò)落實求突破。在山(shān)鋼集團一屆一次職代會(huì)上(shàng)，侯軍董事長針對今年工作(zuò)提出了在思想觀念、深化改革、重點工作(zuò)、工作(zuò)作(zuò)風、整改落實“五個(gè)方面創新突破”的總要求，對我們具有(yǒu)很(hěn)強的引領性、指導性，是山(shān)東耐材需要遵循和(hé)落實的重點工作(zuò)任務。我們各級領導幹部，要深刻領會(huì)侯董事長講話(huà)精神，結合山(shān)東耐材實際，深入思考，重在“落實”上(shàng)下功夫，切實提高(gāo)執行(xíng)力。要針對重點工作(zuò)、重點落實事項，逐一理(lǐ)清思路、明(míng)确責任、配檔推進；要明(míng)确督察、督辦措施及考核辦法，對落實不力的嚴肅追責，通(tōng)過工作(zuò)落實，實現創新突破。

      明(míng)确發展定位，堅定發展信心。耐材産業是山(shān)鋼集團推進新舊(jiù)動能轉換三年行(xíng)動計(jì)劃确定的重點發展的十大(dà)産業之一。以魯耐窯業為(wèi)代表的山(shān)東耐材的産品品質、技(jì)術(shù)研發、質量保證等能力水(shuǐ)平，可(kě)以說在國際上(shàng)都處于耐材行(xíng)業第一梯隊的位置。山(shān)東耐材已經具備了創新發展、轉型發展的堅實基礎。我們要從國內(nèi)領先、國際一流的行(xíng)業定位，從高(gāo)溫工業生(shēng)産與技(jì)術(shù)發展進步的新需求，從耐材工業技(jì)術(shù)創新、裝備升級、資源綜合利用等新趨勢，系統謀劃山(shān)東耐材當前至今後一個(gè)時(shí)期的發展方向和(hé)戰略，明(míng)确滿足高(gāo)溫工業低(dī)碳、無碳、無鉻化、綠色發展需求的目标和(hé)路徑，适應耐材減量化發展趨勢，加大(dà)技(jì)術(shù)優化升級，調整産品結構，提高(gāo)服務水(shuǐ)平，不斷增強核心競争力，謀劃發展新優勢。

      優化發展規劃，推進轉型發展。要積極推進《山(shān)東耐材三年行(xíng)動計(jì)劃》的實施，優化山(shān)東耐材發展規劃，推進轉型發展。要深入研究《山(shān)東省先進鋼鐵(tiě)産業基地發展規劃》、《山(shān)東省關于加快七大(dà)高(gāo)耗能産業高(gāo)質量發展實施方案》以及山(shān)東省、淄博市關于促進耐火(huǒ)新材料行(xíng)業發展等政策文件，增強預判和(hé)把握發展機遇的能力；充分運用山(shān)鋼集團內(nèi)部産業協同優勢，積極開(kāi)拓山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)；積極對接淄博市耐火(huǒ)材料産業改造升級規劃，争取主動，解決耐材産業園區(qū)、耐材基地建設等有(yǒu)關問題。在産品結構上(shàng)，要由以建設用材為(wèi)主，向建設用材與生(shēng)産耗材并重轉型，提高(gāo)生(shēng)産消耗性耐材産品的比例。在服務對象上(shàng)，要由以為(wèi)鋼鐵(tiě)行(xíng)業服務為(wèi)主，向鋼鐵(tiě)、非鋼行(xíng)業并重轉型，擴大(dà)非鋼市場(chǎng)銷售。在市場(chǎng)布局上(shàng)，由以國內(nèi)市場(chǎng)為(wèi)主，向國內(nèi)國際市場(chǎng)并重轉型，要堅定不移的推進國際化戰略，努力擴大(dà)國際市場(chǎng)份額。在商業模式上(shàng)，要對标高(gāo)質量發展要求，積極構建以客戶為(wèi)引領，以人(rén)才為(wèi)支撐，營銷、生(shēng)産、研發高(gāo)效運行(xíng)的“五位一體(tǐ)”協同機制(zhì)，由以産品銷售為(wèi)主，向“産品+服務”模式轉型，提升本質化運營水(shuǐ)平，實現高(gāo)質量發展。

      強化創新引領，實現高(gāo)質量發展。　我們作(zuò)為(wèi)國有(yǒu)企業，不能滿足于現有(yǒu)的成績，要與國內(nèi)外一流企業進行(xíng)對标，明(míng)确目标和(hé)方向，找出差距和(hé)問題，按現代化企業管理(lǐ)要求提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，挖掘發展潛力，提升經營績效；不能滿足于現有(yǒu)的市場(chǎng)預期，要抓住目前難得(de)的市場(chǎng)機遇，加大(dà)創新、研發力度，通(tōng)過強身健體(tǐ)，進一步增強核心競争力，保持良好的發展趨勢；不能滿足于現有(yǒu)的産品水(shuǐ)平，要站(zhàn)在滿足于未來(lái)鋼鐵(tiě)冶煉等高(gāo)溫技(jì)術(shù)發展的高(gāo)度，加強耐火(huǒ)新材料、高(gāo)端産品的研究和(hé)開(kāi)發，加強與大(dà)專院校(xiào)、科研機構的交流和(hé)合作(zuò)，成為(wèi)真正的新型耐材企業的引領者，實現更好發展、持續發展；要高(gāo)度重視(shì)企業文化建設，積極創建具有(yǒu)自身特色的企業文化，形成廣大(dà)職工認可(kě)的共同願景，通(tōng)過文化引領，實現山(shān)東耐材的長遠發展。這都要求我們不斷強化創新引領，高(gāo)标準嚴要求，實現高(gāo)質量發展，打造企業持續競争優勢。

      全面推進契約化管理(lǐ)、壓實經營責任。按照山(shān)鋼集團的總體(tǐ)部署和(hé)安排，山(shān)東耐材已經實施董事長契約化改革試點。經理(lǐ)層市場(chǎng)化選聘工作(zuò)已于1月26日結束，産生(shēng)了新的經理(lǐ)層班子，我代表董事會(huì)與經理(lǐ)層分别簽訂了《聘用協議》和(hé)《年度經營業績目标責任書(shū)》，通(tōng)過契約化管理(lǐ)形式，實現了“責任綁定、利益綁定、風險綁定”。春節後，我們要迅速啓動所有(yǒu)子分公司經理(lǐ)層的契約化管理(lǐ)工作(zuò)。落實“簡政放權、強化監管”改革要求，把該放的權放足放到位，該管的事管住管好，充分激發各子分公司的活力。要堅守契約化精神，以合同約定兌現薪酬、獎懲和(hé)聘任，用市場(chǎng)化手段壓實經營責任。

      強化擔當作(zuò)為(wèi)，發揮領頭雁作(zuò)用。各級領導幹部，特别是新任職的各級經理(lǐ)層班子成員，要按照黨的十九大(dà)提出的增強“八個(gè)本領”的要求，強化擔當作(zuò)為(wèi)，運用專業知識，發揮專業精神，盡快提升對行(xíng)業市場(chǎng)的分析、把握和(hé)駕馭能力。要積極發揮表率示範作(zuò)用，堅持守土有(yǒu)責、守土盡責，自覺擔負起促進企業改革發展的重大(dà)責任，把責任記在心裏、扛在肩上(shàng)、抓在手中。要堅定打硬仗的信心和(hé)決心，确保幹一件成一件。要有(yǒu)“狹路相逢勇者勝”的膽識和(hé)魄力，敢于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭。要以壯士斷腕的勇氣和(hé)決心，以背水(shuǐ)一戰的氣概在關鍵問題上(shàng)尋求突破，在短(duǎn)闆問題上(shàng)打開(kāi)局面，在處理(lǐ)複雜問題中學會(huì)真本領、練就真功夫。要以建設“團結、奮進、高(gāo)效、一流”的管理(lǐ)團隊為(wèi)目标，樹(shù)立新理(lǐ)念，開(kāi)闊新思路，實現新跨越，展現新作(zuò)為(wèi)，推動山(shān)東耐材進入轉型發展的新階段。

      深化改革推進，強化制(zhì)度約束。要改革優化內(nèi)部管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)系，重點解決內(nèi)部決策不科學、工作(zuò)流程不規範、制(zhì)定執行(xíng)不到位、相互之間(jiān)不配合、崗位要求不适應、制(zhì)度約束不明(míng)确等問題，緊盯難點、痛點、堵點,在破除制(zhì)度障礙上(shàng)下功夫。要進一步明(míng)晰總部機關部門(mén)的職責和(hé)定位，提高(gāo)精益化管理(lǐ)和(hé)專業化服務能力，積極支持幫助各子分公司解決目前的問題和(hé)困難。按照市場(chǎng)化原則深化幹部人(rén)事制(zhì)度改革，進一步淡化薪酬與崗位、層級之間(jiān)的約束，使靠能力上(shàng)崗、憑績效取酬成為(wèi)常态。要綜合運用“走出去”、“請(qǐng)進來(lái)”等多(duō)種培訓手段，提高(gāo)員工綜合素質。通(tōng)過幹部人(rén)事制(zhì)度改革，激發幹部隊伍活力。

 

      切實發揮國有(yǒu)企業政治優勢。　各級班子要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，強化“四個(gè)服從”，堅決踐行(xíng)“兩個(gè)維護”，要以“抓好黨建是最大(dà)政績”為(wèi)指導，不斷增強管黨治黨意識，強化政治自覺、思想自覺和(hé)行(xíng)動自覺。要細化落實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任清單，一級抓一級，層層抓落實。要堅持黨建與生(shēng)産經營融合發展，圍繞企業現狀、産業定位、發展戰略，研究謀劃推動黨建工作(zuò)，以發展成果檢驗各級黨組織的工作(zuò)成效和(hé)戰鬥力。

切實發揮黨組織領導作(zuò)用。要把黨的領導融入公司治理(lǐ)各環節，落實黨組織在公司法人(rén)治理(lǐ)結構中的法定地位。充分發揮黨委領導作(zuò)用,把方向、管大(dà)局、保落實。凡是“三重一大(dà)”和(hé)涉及方向性、全局性、長遠性、關鍵性的問題，必須把黨委研究討(tǎo)論作(zuò)為(wèi)董事會(huì)、經理(lǐ)層決策的前置程序，有(yǒu)效發揮主導作(zuò)用。要持續推進黨支部規範化建設，認真貫徹《中國共産黨支部工作(zuò)條例（試行(xíng)）》，整頓軟弱渙散黨支部，建設過硬黨支部，使黨支部真正成為(wèi)團結職工的核心、教育黨員的學校(xiào)和(hé)攻堅克難的堡壘，實現基層黨組織建設全面進步、全面過硬。要加強和(hé)規範黨內(nèi)組織生(shēng)活，黨員領導幹部要帶頭落實雙重組織生(shēng)活制(zhì)度，自覺接受組織和(hé)群衆的監督，以求真務實工作(zuò)作(zuò)風把黨中央和(hé)上(shàng)級黨組織的決策部署落到實處。

      切實抓好巡察問題整改。針對山(shān)鋼集團黨委巡察反饋的問題，山(shān)東耐材各級領導幹部，都要在思想上(shàng)高(gāo)度重視(shì)，切實增強政治意識和(hé)責任意識，以身作(zuò)則、率先垂範，按照責任分工，及時(shí)細化整改措施，全面抓好分管領域的整改工作(zuò)。要把整改作(zuò)為(wèi)發現問題，解決問題，提升工作(zuò)質量，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平的重要機遇。各責任單位要認真制(zhì)定工作(zuò)方案，明(míng)确整改時(shí)限，落實整改責任。各級黨組織書(shū)記是整改工作(zuò)的第一責任人(rén)，要确保在規定的時(shí)限內(nèi)高(gāo)質量完成整改任務。紀委等相關部門(mén)要強化督促檢查，對重點問題進行(xíng)跟蹤督辦，定期通(tōng)報進展情況。對于整改落實不到位的單位和(hé)領導幹部要嚴肅問責。要建立健全各類規章制(zhì)度，不斷鞏固和(hé)擴大(dà)整改成果，形成相互銜接、相互配套的長效工作(zuò)機制(zhì)，使整改過程成為(wèi)提高(gāo)領導班子凝聚力、戰鬥力、創造力的過程，成為(wèi)促進領導幹部作(zuò)風轉變的過程，通(tōng)過問題整改确保各項工作(zuò)取得(de)新成效。

      深入推進黨風廉政建設。要抓好黨風廉政建設責任制(zhì)落實，增強黨風廉政建設“抓好是本職，不抓是失職，抓不好是渎職”的責任意識。黨委書(shū)記要自覺履行(xíng)第一責任人(rén)職責，切實管好班子，帶好隊伍；班子成員要履行(xíng)好“一崗雙責”，确保分管範圍內(nèi)的黨風廉政建設不出問題。要積極開(kāi)展黨規黨紀、法律法規教育，引導廣大(dà)黨員幹部牢固樹(shù)立守紀律、講規矩意識，做(zuò)到遵規守紀、依法辦事。要堅持按制(zhì)度、程序辦事,形成用制(zhì)度管人(rén)、管權、管事的良好機制(zhì)。要用好監督執紀“四種形态”，針對苗頭性、傾向性問題，及時(shí)運用約談、函詢、誡勉談話(huà)等手段，真誠幫助有(yǒu)問題的黨員幹部認識錯誤、改正錯誤。對違法違紀行(xíng)為(wèi)，要依法依紀追究責任；對出現問題的單位，要對黨委和(hé)紀委負責人(rén)嚴肅問責，絕不姑息。

　

      會(huì)議要求，全體(tǐ)幹部職工要深入貫徹落實黨的十九大(dà)和(hé)中央經濟工作(zuò)會(huì)議精神，全面落實山(shān)鋼集團重要工作(zuò)部署，以高(gāo)質量發展為(wèi)目标，聚焦突破發展的部署和(hé)要求，進一步解放思想，擔當善為(wèi)、真抓實幹，努力開(kāi)創發展新局面，共同譜寫魅力耐材新篇章。