山(shān)東耐材舉行(xíng)經理(lǐ)層契約化管理(lǐ)簽約儀式

    2019年1月26日，山(shān)東耐材舉行(xíng)經理(lǐ)層契約化管理(lǐ)簽約儀式。簽約儀式由黨委副書(shū)記鄧亦庭主持，黨委組織部部長袁聿光宣讀經理(lǐ)層任免通(tōng)知。

    黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)與經理(lǐ)班子成員分别簽訂《聘用協議》和(hé)《2019年度經營績效目标責任書(shū)。

      總經理(lǐ)李文亮代表經理(lǐ)層作(zuò)了表态發言。

      最後，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)從以下三個(gè)方面作(zuò)了重要講話(huà)。

      一是提高(gāo)認識，把握契約化管理(lǐ)的本質要求

      對經理(lǐ)層實行(xíng)市場(chǎng)化選聘、契約化管理(lǐ)，與過去實行(xíng)的組織選聘、簽訂經營績效目标責任書(shū)的做(zuò)法有(yǒu)本質的不同，它是由行(xíng)政管理(lǐ)向市場(chǎng)化管理(lǐ)的重要轉變，這種轉變主要體(tǐ)現在：一是打破幹部層級，實行(xíng)崗位管理(lǐ)，做(zuò)到幹部能上(shàng)能下；二是通(tōng)過實行(xíng)契約化管理(lǐ)，将目标、激勵、約束、風險“四位一體(tǐ)“綁定，按照市場(chǎng)化運行(xíng)的要求考核兌現，是按照市場(chǎng)規則、建立在契約化精神上(shàng)的一種管理(lǐ)方式。

實行(xíng)市場(chǎng)化選聘、契約化管理(lǐ)，就是要将市場(chǎng)化運行(xíng)體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)引入企業內(nèi)部，用市場(chǎng)化的手段代替行(xíng)政化的管理(lǐ)手段，實現幹部能上(shàng)能下、收入能高(gāo)能低(dī)；通(tōng)過實行(xíng)市場(chǎng)化的績效目标、薪酬制(zhì)度、激勵措施和(hé)風險管理(lǐ)，發揮體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)優勢，實現更高(gāo)效的運行(xíng)。

 

      二是要立即進入工作(zuò)狀态，認真謀劃下一步工作(zuò)

      要系統思考，統籌謀劃。2019年，是經理(lǐ)層實行(xíng)契約化管理(lǐ)的第一年，是山(shān)東耐材轉型發展的關鍵一年。山(shān)東耐材有(yǒu)良好的發展基礎，曆史上(shàng)取得(de)過驕人(rén)的發展成就，目前面臨的一些(xiē)困難和(hé)問題都是暫時(shí)的，經過努力是可(kě)以解決的。因此，希望經理(lǐ)班子要系統思考，統籌謀劃，認真分析梳理(lǐ)問題産生(shēng)的原因，集思廣益尋找解決問題的措施和(hé)辦法，發動廣大(dà)幹部職工，齊心協力，解決好長期困擾企業發展的一些(xiē)問題。

      要把指标挺在前面，确保完成績效目标。目前，山(shān)東耐材盈利基礎比較薄弱，有(yǒu)些(xiē)潛力還(hái)沒有(yǒu)挖掘出來(lái)，比如，“不定型、不燒磚”項目産能利用率不高(gāo)，王耐的勞動生(shēng)産率比較低(dī)，采購的一些(xiē)中間(jiān)環節擡高(gāo)了運營成本，這都是影(yǐng)響效益提升的重要因素。因此，希望經理(lǐ)層緊緊圍繞完成績效指标，從加強基礎管理(lǐ)入手，發揮好集團管控作(zuò)用，深挖效益潛力；同時(shí)，要盡最大(dà)努力盡快推進王鋁礦山(shān)恢複正常生(shēng)産，充分利用礦山(shān)資源優勢，增加企業效益。要在保證效益增長的同時(shí)，确保職工收入增長達到預期目标。

要堅持高(gāo)标準、嚴要求。要努力塑造“團結、奮進、高(gāo)效、一流”的管理(lǐ)團隊，帶領全集團實現生(shēng)産經營再上(shàng)新台階。團結是工作(zuò)的基本要求，也是做(zuò)好工作(zuò)的基礎；奮進就是要勇挑重擔，敢于攻堅克難；高(gāo)效就是要有(yǒu)緊迫感，要講效率和(hé)執行(xíng)力；一流就是要嚴格工作(zuò)要求，幹出一流工作(zuò)業績。集團公司上(shàng)下都要積極支持經理(lǐ)層的工作(zuò)，認真執行(xíng)經理(lǐ)層的工作(zuò)部署，做(zuò)到政令暢通(tōng)，形成目标一緻、分工負責、全集團公司一盤棋的良好工作(zuò)局面。

      三是形成合力，共謀發展

      規範法人(rén)治理(lǐ)。要堅持發揮好黨委的核心作(zuò)用和(hé)領導作(zuò)用，嚴格落實重要決策經黨委會(huì)討(tǎo)論作(zuò)為(wèi)前置程序的要求。要進一步界定董事會(huì)與經理(lǐ)層的職責權限，保證經理(lǐ)層在董事會(huì)領導下，依法履行(xíng)好生(shēng)産經營指揮權。還(hái)要發揮好紀委、監事會(huì)的監督作(zuò)用，讓權力在陽光下運行(xíng)，打造一支幹淨擔當的經營管理(lǐ)隊伍。

      堅持“為(wèi)民情懷、職工福祉”的文化理(lǐ)念。侯軍書(shū)記在山(shān)鋼集團第一次黨代會(huì)上(shàng)提出：“為(wèi)民情懷、職工福祉是我們工作(zuò)的信念追求和(hé)使命支撐。”作(zuò)為(wèi)黨的領導幹部，不管在什麽崗位上(shàng)，不管承擔什麽樣的責任，都要始終堅持把維護職工群衆的利益放在第一位，把職工群衆對美好生(shēng)活的追求作(zuò)為(wèi)我們的奮鬥目标，以企業改革發展為(wèi)己任，堅定理(lǐ)想信念，用奮鬥精神和(hé)良好的工作(zuò)業績赢得(de)職工群衆的認可(kě)。

      落實好“一崗雙責”。堅持全面從嚴治黨是國有(yǒu)企業的政治責任，更是每一名黨員領導幹部的政治責任，尤其是經理(lǐ)層要處理(lǐ)好抓黨建、黨風廉政建設與生(shēng)産經營的關系，要把黨建、黨風廉政建設貫穿于生(shēng)産經營全過程，充分發揮黨的政治優勢，為(wèi)生(shēng)産經營加油鼓勁，為(wèi)改革發展創造有(yǒu)利的環境，為(wèi)山(shān)東耐材突破發展提供更加強大(dà)的動力支持。