公司黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)對子分公司進行(xíng)調研

      2019年1月7日、11日、14日，山(shān)東耐材集團黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房(fáng)對山(shān)東耐材所屬的二級單位：王耐分公司、魯耐窯業公司、國貿公司、王鋁分公司進行(xíng)了工作(zuò)調研，詳細了解了各單位的基本情況，提出了工作(zuò)目标，明(míng)确了工作(zuò)方向。

      調研後，車(chē)董事長總結了調研的基本情況：

      王耐分公司班子成員對目前分公司存在的問題非常清楚，也指出了存在問題的根源，并提出了後續發展的方向，要求王耐分公司進一步理(lǐ)順發展思路，明(míng)确存在的主要矛盾，總部各部門(mén)要積極協助王耐分公司推進這些(xiē)問題解決。

      魯耐窯業公司采取了一系列紮實有(yǒu)效的措施，确實是見到了很(hěn)好的效果：加快推進産品結構調整和(hé)市場(chǎng)結構優化，高(gāo)附加值、高(gāo)技(jì)術(shù)含量的産品在市場(chǎng)上(shàng)取得(de)了突破；強化工藝管控，産品質量穩步提高(gāo)，2018年毛坯成品實現率達到94.4%，同時(shí)推進精細化管理(lǐ)，加大(dà)對現場(chǎng)産品的質量跟蹤力度，對寶鋼、新日鐵(tiě)等産品生(shēng)産工藝過程參數(shù)進行(xíng)跟蹤；紮實推進內(nèi)部管理(lǐ)，積極推進班組管理(lǐ)、人(rén)才管理(lǐ)等，夯實各項基礎管理(lǐ)工作(zuò)。總體(tǐ)上(shàng)來(lái)說魯耐窯業公司精益管理(lǐ)非常到位，他們的精益管理(lǐ)和(hé)企業管理(lǐ)理(lǐ)念已經深入到每位員工，職工的精神狀态是完全不一樣的，耐材公司內(nèi)部要全方位向魯耐窯業公司學習。

      國貿公司大(dà)力推進公司的國際化戰略，長期以來(lái)為(wèi)集團公司的生(shēng)産經營提供了重要的支撐，30%以上(shàng)的産品是出口的，帶動山(shān)鋼集團國際化戰略走在了前列，國際化戰略工作(zuò)也走在了山(shān)鋼集團的前列。他們紮實做(zuò)好市場(chǎng)營銷和(hé)客戶管理(lǐ)，細化管理(lǐ)，關注來(lái)訪客戶的細節，細節決定成敗；加強內(nèi)部管理(lǐ)，認真分析外部環境和(hé)自身的優勢劣勢，提出了2019年要關注的重點工作(zuò)。國貿公司的工作(zuò)整體(tǐ)上(shàng)有(yǒu)思路、有(yǒu)方向、有(yǒu)措施，同時(shí)他們建議公司要樹(shù)立質量就是高(gāo)壓線的紅線意識，加強履約意識，因為(wèi)質量就是企業的生(shēng)命。

      王鋁分公司新班子成立後快速進入了狀态，認真分析出了自身的優勢和(hé)劣勢，明(míng)确了當前急需解決的問題，分清了的工作(zuò)重點和(hé)主次。

      車(chē)董事長指出，四個(gè)單位及領導班子對自身的問題非常清楚，各單位發展思路清晰，措施方法得(de)當，但(dàn)內(nèi)部發展不平衡，相互之間(jiān)要進一步加強溝通(tōng)協調，互相交流學習。各部門(mén)要主動深入一線，進一步發揮引導和(hé)服務的作(zuò)用，跟蹤解決各子分公司發展中存在的問題，從以下四方面尋求突破：

      一是以問題為(wèi)導向，重點突破發展瓶頸。王耐分公司領導班子要認真分析，厘清根本問題所在，明(míng)确解決問題的具體(tǐ)思路和(hé)措施；公司黨組織要積極發揮作(zuò)用，組織廣大(dà)職工開(kāi)展大(dà)討(tǎo)論活動，廣泛征求脫困減虧的意見和(hé)建議，充分利用大(dà)討(tǎo)論謀求發展思路、發現內(nèi)部人(rén)才。全公司都要積極幫助王耐分公司盡快走出困境；要單獨研究王耐分公司的問題，盡快扭轉王耐分公司的被動局面。從2019年開(kāi)始，不允許出現虧損。

      二以集團公司利益最大(dà)化為(wèi)目标，深入推進産業協同。山(shān)東耐材內(nèi)部協同方面還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)工作(zuò)要做(zuò)，這是對耐材總部的要求，也是總部的職責。生(shēng)産發展部等部門(mén)要重點考慮內(nèi)部産業協同、資源協調等問題，充分發揮服務和(hé)協調作(zuò)用，推動內(nèi)部協同發展。

      三是以共同提升為(wèi)目标，深入推進對标挖潛。山(shān)東耐材內(nèi)部發展不平衡，要進一步加強內(nèi)部各層次的交流學習，深入開(kāi)展內(nèi)部對标挖潛活動，促進共同提升。

      四是堅定發展信心，實現發展突破。圍繞2019年轉型發展目标的順利實現，我們要在耐材集團層面開(kāi)展“創環境、變形象、求突破、謀發展”活動，通(tōng)過深入思考，系統謀劃，進一步激發內(nèi)部活力，提升廣大(dà)職工幹事創業的激情；要充分認識山(shān)東耐材當前面臨的發展機遇和(hé)挑戰，增強緊迫感、危機感和(hé)責任意識，紮實做(zuò)好2019年各項工作(zuò)。