8月3日，山(shān)東耐材召開(kāi)2018年半年工作(zuò)會(huì)議。會(huì)議傳達貫徹了山(shān)鋼集團全面持續深化改革推進會(huì)議精神。魯耐、王耐、王鋁彙報交流上(shàng)半年生(shēng)産經營運行(xíng)情況和(hé)下半年工作(zuò)安排。黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮主持會(huì)議，并作(zuò)了題為(wèi)《把握機遇，深化改革，努力推動企業實現高(gāo)質量發展》的講話(huà)，對公司上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)進行(xíng)總結分析并提出下半年重點工作(zuò)。黨委書(shū)記、董事長劉偉以《全面從嚴壓實管黨治黨責任，搶抓機遇釋放深化改革活力》為(wèi)題作(zuò)重要講話(huà)，對下半年的工作(zuò)提出五個(gè)方面的意見。

 

      會(huì)上(shàng)，劉偉傳達山(shān)鋼集團全面持續深化改革推進會(huì)議精神，學習了黨委書(shū)記、董事長侯軍同志(zhì)作(zuò)的題為(wèi)《明(míng)晰權責，強化監督，優化服務，在建設“魅力山(shān)鋼”征程中持續全面深化改革》的講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)陶登奎同志(zhì)作(zuò)的題為(wèi)《思想大(dà)解放，行(xíng)為(wèi)大(dà)變革，全面改革授權經營，堅決将改革進行(xíng)到底》的講話(huà)，要求各級各部門(mén)要充分認識學習宣傳貫徹會(huì)議精神的重大(dà)意義，深入學習領會(huì)侯軍董事長、陶登奎總經理(lǐ)的講話(huà)精神，切實抓好貫徹落實，積極推動改革發展，确保各項改革措施落到實處、見到實效。 

     

      對于下半年的工作(zuò)，劉偉在講話(huà)中主要講了五個(gè)方面的意見：

      一、上(shàng)半年工作(zuò)亮點突出，問題不容忽視(shì)

      今年以來(lái)，山(shān)東耐材克服了嚴峻複雜內(nèi)外部形勢的考驗， 各項工作(zuò)仍然取得(de)了令人(rén)振奮的好成績：經營績效得(de)到持續改善；裝備改造提升成果顯現，實現了節能減排，提高(gāo)了自動化、智能化水(shuǐ)平；安全環境治理(lǐ)持續推進，保證了生(shēng)産正常運行(xíng)；王耐的改革持續推進，将契約化管理(lǐ)和(hé)自主組閣改革措施向生(shēng)産分廠延伸，市場(chǎng)化體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)進一步完善；上(shàng)半年産品出口訂貨值達到1.48億元，達到了新的曆史高(gāo)度；職工人(rén)均收入獲得(de)較大(dà)增長，上(shàng)半年職工人(rén)均收入比上(shàng)年月均增長9.02%；落實管黨治黨責任更加明(míng)晰，把黨建工作(zuò)和(hé)生(shēng)産經營工作(zuò)作(zuò)為(wèi)同等重要的中心工作(zuò)的意識增強，融合度進一步提高(gāo)；黨風廉政建設制(zhì)度體(tǐ)系更趨完善，監督執紀問責力度加大(dà)。仍存在許多(duō)制(zhì)約企業生(shēng)存發展的問題：一是思想解放不夠，觀念不适應。 二是對新舊(jiù)動能轉換的重要性、迫切性認識不足。三是制(zhì)約企業生(shēng)存發展的一些(xiē)瓶頸問題沒有(yǒu)突破。四是一些(xiē)重點工作(zuò)落實不到位。  

      二、挑戰與機遇并存，機遇不容錯失

       面臨以下挑戰：一是中美貿易戰對國內(nèi)經濟發展的影(yǐng)響将比預想的更嚴重。二是嚴格的環保督查對生(shēng)産經營運行(xíng)的影(yǐng)響不可(kě)低(dī)估。7月3日，國務院印發《打赢藍(lán)天保衛戰三年行(xíng)動計(jì)劃》，明(míng)确提出環保督查從28個(gè)城市擴展到80個(gè)城市，根據政府部門(mén)關于重污染天氣對耐材企業實行(xíng)停産、限産的要求，這将是耐材在組織生(shēng)産過程中面對的最大(dà)不确定因素。面臨非常重要的機遇：一是國家(jiā)推動經濟發展方式由高(gāo)速增長向高(gāo)質量發展轉變，對國有(yǒu)企業提供了重要的發展機遇。二是安全環境治理(lǐ)為(wèi)我們創造了良好的市場(chǎng)環境。随着一大(dà)批違法“散、亂、污”企業被淘汰出局，對淨化耐材行(xíng)業市場(chǎng)環境發揮了重要作(zuò)用，使耐材行(xíng)業競争逐步規範化，有(yǒu)利于我們的技(jì)術(shù)、質量、服務、管理(lǐ)等優勢在市場(chǎng)競争中發揮作(zuò)用。三是面臨新舊(jiù)動能轉換、産業升級的重要機遇。 國有(yǒu)耐材企業有(yǒu)完善的工藝裝備和(hé)相對先進的技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，在這一輪的産業升級改造中，是地方政府優先支持的對象，我們應該抓住機遇，充分研究利用好政策，實現跨越式發展。

      三、持之以恒抓落實，全力以赴尋突破

       一要把解放思想放在各項工作(zuò)的首位。

       二要通(tōng)過全面深化改革釋放活力。改革的重點：要全面推行(xíng)契約化管理(lǐ)，要将契約化管理(lǐ)和(hé)自主組閣等改革措施，逐步向下延伸，要堅持市場(chǎng)化改革方向，落實好聘任制(zhì)、任期制(zhì)和(hé)任期經營目标責任制(zhì)等市場(chǎng)化改革要求，全面提高(gāo)企業的市場(chǎng)化程度，讓市場(chǎng)化在企業運行(xíng)中發揮更大(dà)的作(zuò)用；要在堅持黨管幹部原則基礎上(shàng)，逐步建立市場(chǎng)化的選人(rén)用人(rén)機制(zhì)；所謂市場(chǎng)化的選人(rén)用人(rén)機制(zhì)就是變“相馬”為(wèi)“賽馬”，要讓想幹事的有(yǒu)機會(huì)、能幹事的有(yǒu)舞台、幹成事的有(yǒu)回報，要打破論資排輩、左右平衡等用人(rén)上(shàng)的弊端，打造使優秀人(rén)才脫穎而出的用人(rén)環境，實現不拘一格降人(rén)才；要改革薪酬分配制(zhì)度，虧損的子分公司要消滅虧損，盈利的要增加效益，要将人(rén)均創利納入考核。要把在減虧增盈基礎上(shàng)提高(gāo)職工收入水(shuǐ)平，既當作(zuò)一項經營目标，更當作(zuò)一項政治任務，進一步壓實責任，盡快解決職工收入偏低(dī)的問題。要完善對領導人(rén)員績效考核辦法，層層建立更加科學的個(gè)性化履職考核評價指标體(tǐ)系，實現領導人(rén)員靠貢獻取酬。對職工的收入分配改革，要堅持量化考核原則，要着力于拉開(kāi)收入分配差距，徹底摒棄平均主義大(dà)鍋飯的做(zuò)法，真正實現多(duō)勞多(duō)得(de)、不勞不得(de)，用收入分配政策激發職工的生(shēng)産積極性。要積極推進管理(lǐ)變革，要對現有(yǒu)的管理(lǐ)思想、管理(lǐ)方法、管理(lǐ)制(zhì)度進行(xíng)優化提升。要繼續推進精細化管理(lǐ)，把實現痕迹管理(lǐ)和(hé)可(kě)追溯性作(zuò)為(wèi)重點進行(xíng)落實。機關部門(mén)要轉變職能，要實現由綜合管理(lǐ)型向協調服務型職能部門(mén)的轉變，要為(wèi)子分公司的生(shēng)産經營、改革發展當好後勤，重點是開(kāi)展政策咨詢和(hé)和(hé)支持，提供專業指導和(hé)服務，解決遇到的困難和(hé)問題，關鍵是強化服務意識、提升服務能力。

        三要牢牢把握綠色安全發展這一生(shēng)命線。各級領導幹部要切實負起安全生(shēng)産的責任，要把各級負責人(rén)安全責任履職清單落實到位，壓實各級負責人(rén)的安全生(shēng)産責任；構建安全生(shēng)産雙重預防體(tǐ)系，是将安全生(shēng)産關口前移，從隐患排查治理(lǐ)前移到安全風險管控的重要措施，各單位要高(gāo)度重視(shì)，确保年內(nèi)通(tōng)過政府有(yǒu)關部門(mén)的驗收。

      四要搶抓新舊(jiù)動能轉換的重大(dà)機遇。要把握兩個(gè)關鍵點：一是要認真思考新舊(jiù)動能轉換給我們帶來(lái)的挑戰與機遇。二是要研究如何實現新舊(jiù)動能轉換。要點： 第一，要樹(shù)立新發展理(lǐ)念。即由要素驅動向創新驅動轉換的發展理(lǐ)念，作(zuò)為(wèi)耐材企業就是要由勞動密集型向技(jì)術(shù)密集型轉換。第二，要積聚一批優秀人(rén)才。人(rén)才短(duǎn)缺是我們實現新舊(jiù)動能換轉的最大(dà)短(duǎn)闆，沒有(yǒu)人(rén)才支撐，推動新舊(jiù)動能轉換的所有(yǒu)措施都難以落地。第三，裝備改造提升是實現産業升級的必然要求，改造的方向是實現智能化、信息化兩化融合。第四，要因地制(zhì)宜圍繞新技(jì)術(shù)、新産業、新業态、新模式開(kāi)展探索和(hé)嘗試，積極尋找符合各單位實際的新舊(jiù)動能轉換的實現路徑。

     五要打破傳統思維方式實現産業協同新突破。一是要打破傳統思維方式，不要總是強調我們無法與民營企業競争，不要總是強調資金問題，不要總是強調不行(xíng)的理(lǐ)由，要多(duō)從我們內(nèi)部找原因，要多(duō)想解決問題的辦法。要以王鋁為(wèi)主進行(xíng)總體(tǐ)謀劃，制(zhì)定一個(gè)總體(tǐ)方案，積極向前推進；要強化激勵措施，注意調動人(rén)的積極性；要積極響應山(shān)鋼內(nèi)部産業協同的各項工作(zuò)要求，更加主動地開(kāi)展工作(zuò)，謀求新的突破。二是要補短(duǎn)闆，在生(shēng)産耗材方面我們不具備優勢，技(jì)術(shù)、質量、服務、成本都存在短(duǎn)闆，這些(xiē)短(duǎn)闆正是制(zhì)約我們在耗材市場(chǎng)開(kāi)疆拓土的羁絆。要組織力量，分工負責，逐項進行(xíng)攻關，盡快提高(gāo)我們在耗材市場(chǎng)的競争力，把耗材打造成山(shān)東耐材的半壁江山(shān)。

    四、從嚴從實抓好黨建工作(zuò)，充分發揮黨的政治優勢

      一要提高(gāo)政治站(zhàn)位，持續提升黨建水(shuǐ)平。各級黨組織和(hé)領導幹部要自覺提高(gāo)政治站(zhàn)位，深刻把握精神實質和(hé)核心要義，結合山(shān)鋼集團半年工作(zuò)會(huì)議主題和(hé)本次會(huì)議主要任務，推進黨建工作(zuò)體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)、方式方法、內(nèi)容載體(tǐ)等創新發展，使企業黨建工作(zuò)與現代企業制(zhì)度合拍、與發展同步。把企業改革發展中的難點熱點作(zuò)為(wèi)黨建工作(zuò)重點，促進理(lǐ)想信念再堅定、思想觀念再解放、領導方式再創新、素質能力再提升、工作(zuò)作(zuò)風再轉變，推動釋放改革活力、綠色安全發展、新舊(jiù)動能轉換等重點工作(zuò)落實落地。

    二要加強和(hé)規範黨內(nèi)政治生(shēng)活，夯實基層基礎。要認真落實上(shàng)級對企業基層黨組織建設的安排部署，嚴格規範黨支部建設标準，按照集團公司黨委“黨支部建設年”實施方案要求，系統謀劃、統籌推進，實現“全集團70%以上(shàng)黨支部達到規範化标準，20%以上(shàng)黨支部達到過硬标準。”的任務目标。各單位黨組織主要負責同志(zhì)要始終把準自己的角色定位，嚴格和(hé)規範黨內(nèi)政治生(shēng)活和(hé)組織生(shēng)活制(zhì)度，在認真落實好上(shàng)級規定動作(zuò)的基礎上(shàng)，結合各自實際制(zhì)定落實方案和(hé)計(jì)劃，紮紮實實完成強化黨的基層黨組織建設的任務。

    三要抓班子建隊伍，鍛造中堅力量。事業成敗，關鍵在黨、關鍵在人(rén)，關鍵在班子和(hé)隊伍。完成改革攻堅、創新發展目标，需要集團上(shàng)下的管理(lǐ)更加到位、幹部更加盡責、隊伍更加擔當。要堅持讓那(nà)些(xiē)想幹事、能幹事、幹成事的幹部有(yǒu)機會(huì)有(yǒu)舞台；對個(gè)性鮮明(míng)、堅持原則、敢抓敢管的幹部，符合條件的要大(dà)膽使用。對幹部既從嚴要求又真誠關愛(ài)，既要求幹部自覺履行(xíng)組織賦予的各項職責，嚴格按照黨的原則、紀律、規矩辦事，又對幹部政治上(shàng)激勵、工作(zuò)上(shàng)支持、待遇上(shàng)保障、心理(lǐ)上(shàng)關懷。各級領導幹部要發揮好“頭雁”效應，帶頭弘揚勞模精神和(hé)工匠精神，以勞模創新工作(zuò)室、金牌工匠、勞動競賽、班組自主創新等為(wèi)載體(tǐ)，帶領全體(tǐ)職工，立足崗位實際錘煉新本領、鑽研新技(jì)術(shù)、打造新技(jì)能、創造新業績。

      五、壓實管黨治黨責任，倡樹(shù)清風正氣

      一要認真貫徹上(shàng)級黨風廉政建設和(hé)反腐敗工作(zuò)會(huì)議精神，全面落實《黨委會(huì)貫徹落實中央八項規定精神進一步加強作(zuò)風建設的實施辦法》《廉潔風險防控管理(lǐ)工作(zuò)的實施意見》《問責管理(lǐ)辦法》《關于在業務交往中收受禮品禮金登記上(shàng)繳和(hé)處置管理(lǐ)規定》等制(zhì)度和(hé)規定，堅持教育與懲處并重，深入推進黨風廉政建設，推動企業政治生(shēng)态全面向好。

      二要嚴格落實黨風廉政建設責任制(zhì)，壓實壓緊黨風廉政建設黨委主體(tǐ)責任和(hé)紀委監督責任，為(wèi)集團公司改革發展提供堅強紀律保證。要持之以恒正風肅紀，準确掌握“四風”新動向新表現，集中查糾“四風”問題，推動作(zuò)風建設常态化長效化，讓黨員幹部知敬畏、存戒懼、守底線。要充分運用明(míng)察暗訪、自查管控、風險防控、廉政教育、案件曝光、信訪舉報、效能監察等有(yǒu)效方式方法，強化作(zuò)風建設，整治不正之風。

      三要全面配合山(shān)鋼集團的巡察工作(zuò)。下半年，山(shān)鋼集團将對山(shān)東耐材展開(kāi)巡察工作(zuò)，巡察将緊盯工程建設、物資采購、産品銷售、招投标、選人(rén)用人(rén)等重點領域和(hé)關鍵環節，特别是對黨的十八大(dà)以來(lái)，不知止不收斂不收手的堅決查處，絕不手軟。巡察過程中，對責任不落實、整改不徹底的單位和(hé)個(gè)人(rén)，堅決通(tōng)報曝光，并啓動問責程序，向不擔當、不作(zuò)為(wèi)、慢作(zuò)為(wèi)、亂作(zuò)為(wèi)的典型人(rén)、典型事、典型單位亮劍，讓職工群衆切實感受到巡察的威力和(hé)效果。

      李文亮在講話(huà)中全面總結了上(shàng)半年的工作(zuò)，上(shàng)半年，山(shān)東耐材在山(shān)鋼集團的正确領導下，經營質量和(hé)經營績效進一步改善，并持續向好;安全環保管控能力進一步提升，沒有(yǒu)發生(shēng)重大(dà)安全生(shēng)産和(hé)設備事故，千人(rén)負傷率為(wèi)零;外部市場(chǎng)環境向好，內(nèi)部産業協同積極推進;企業轉型發展工作(zuò)有(yǒu)序推進;各項基礎管理(lǐ)工作(zuò)有(yǒu)序推進。下半年，要認真抓好五項重點工作(zuò)：安全是天，環保是命，要全力以赴做(zuò)好安全環保工作(zuò)；要努力提升在國際、國內(nèi)和(hé)山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)的服務水(shuǐ)平和(hé)能力；要進一步轉變觀念，推動內(nèi)部市場(chǎng)化工作(zuò)的深入開(kāi)展；要繼續推進薪酬分配制(zhì)度改革，促進經營績效的提升；抓重點工作(zuò)推進，落實各項管理(lǐ)措施。

      集團公司領導班子成員、公司董事、山(shān)鋼外派監事，魯耐、王耐、王鋁領導班子成員、子分公司主要生(shēng)産分廠廠長，國貿公司副經理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員，各部室（中心）副部長以上(shàng)人(rén)員參加了會(huì)議。