山(shān)東耐材集團公司召開(kāi)三屆二次職工代表大(dà)會(huì)

      山東巨之峰耐火材料有限公司三屆二次職工代表大(dà)會(huì)，于2018年1月19日在集團公司總部召開(kāi)。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記鄧亦庭主持。出席會(huì)議的全體(tǐ)代表，認真聽(tīng)取并審議了總經理(lǐ)李文亮所作(zuò)的題為(wèi)《堅持創新驅動,助力動能轉換,狠抓措施落實,促進優化提升》的工作(zuò)報告，聽(tīng)取審議了副總經理(lǐ)楊衛星所作(zuò)的《2017年财務預算(suàn)完成情況及2018年财務預算(suàn)編制(zhì)說明(míng)》，副總經理(lǐ)潘東華宣布了《關于表彰2017年度先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)的決定》，簽定了《2018年經營目标責任書(shū)》《安全授權委托書(shū)、安全生(shēng)産目标管理(lǐ)責任書(shū)》，民主評議了集團公司領導班子及成員，黨委書(shū)記、董事長劉偉作(zuò)了題為(wèi)《站(zhàn)在新的曆史起點上(shàng)，努力推動山(shān)東耐材改革發展實現新突破》重要講話(huà)。

      李文亮在工作(zuò)報告中對2017年的工作(zuò)進行(xíng)了認真總結和(hé)回顧，對2018年的工作(zuò)進行(xíng)了全面安排和(hé)部署。
      2017年全年完成的主要工作(zuò)：
      一是安全生(shēng)産措施得(de)力形勢良好。
      二是産品和(hé)市場(chǎng)結構進一步調整優化。
      三是降本增效減虧增盈取得(de)顯著成效。
      四是裝備水(shuǐ)平實現大(dà)的提升，五是虧損企業治理(lǐ)取得(de)重要成效。
      六是內(nèi)部改革管理(lǐ)工作(zuò)有(yǒu)序推進，七是職工隊伍保持良好精神面貌。

     山(shān)東耐材确定2018年工作(zuò)指導思想是：深入貫徹落實黨的十九大(dà)和(hé)中央經濟工作(zuò)會(huì)議精神，全面落實山(shān)鋼集團重要工作(zuò)部署，以高(gāo)質量發展為(wèi)目标，堅持創新驅動，加快向綠色、智能化轉型發展，深入推進實施新舊(jiù)動能轉換“三年行(xíng)動計(jì)劃”、環境治理(lǐ)和(hé)裝備改造提升，加快改革步伐，加強內(nèi)部管理(lǐ)，推進各項工作(zuò)全面優化提升，力争實現改革發展新突破。經營目标：全年完成耐火(huǒ)材料産量24萬噸，營業收入5億元（不含內(nèi)部關聯交易），利潤總額500萬元。
    2018年主要工作(zuò)任務是：
    （一）深刻領會(huì)和(hé)貫徹落實好山(shān)鋼集團重要工作(zuò)部署。 
    （二）落實責任，強化措施，提升安全環保治理(lǐ)水(shuǐ)平。    
    （三）優化結構，提升服務，增強市場(chǎng)占有(yǒu)能力。
    （四）落實措施，防範風險，夯實企業盈利基礎。
    （五）深化改革，強化執行(xíng)，加快推進産權改革。
    （六）完善制(zhì)度，強化監督，确保各項管理(lǐ)措施落地。

    董事長、黨委書(shū)記劉偉在講話(huà)中對做(zuò)好2018年工作(zuò)提出了四點意見。
    （一）過去一年工作(zuò)亮點突出，重點工作(zuò)仍需加強。回顧2017年的工作(zuò)，亮點突出：一是增盈減虧有(yǒu)實效，山(shān)東耐材改制(zhì)重組八年來(lái)，首次實現年度盈利；二是結構調整有(yǒu)力度，産品結構、市場(chǎng)結構調整深度推進，企業生(shēng)存空(kōng)間(jiān)得(de)到進一步拓展；三是環保改造有(yǒu)提升，各子分公司都按照要求完成了脫硫脫銷除塵設施改造，并基本實現達标排放；四是虧損治理(lǐ)有(yǒu)成果，按照山(shān)鋼産權結構優化實施方案要求，青耐完成資産處置和(hé)職工安置，山(shān)耐廠、中齊公司完成注銷工作(zuò)；五是企業改革有(yǒu)作(zuò)為(wèi)，在王耐開(kāi)展了契約化管理(lǐ)試點，機關業務部門(mén)完成“三定”工作(zuò)。但(dàn)還(hái)有(yǒu)一些(xiē)工作(zuò)需要改進和(hé)加強，有(yǒu)些(xiē)重點工作(zuò)需要突破：一是在應對國家(jiā)嚴苛的環境治理(lǐ)措施方面還(hái)顯被動，威脅企業生(shēng)存的一些(xiē)問題，還(hái)沒有(yǒu)從根本上(shàng)解決；二是各子分公司經營狀況不平衡的問題仍然存在，虧損企業治理(lǐ)需要攻堅；三是開(kāi)拓山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)需要加力，在為(wèi)山(shān)鋼鋼鐵(tiě)主業服務方面，在自身的意識、技(jì)術(shù)、服務等方面，表現出諸多(duō)的不适應；四是裝備改造提升任務依然艱巨，不僅是環保倒逼企業改造提升，作(zuò)為(wèi)傳統制(zhì)造業，如果不加快向先進智能制(zhì)造的轉型，企業發展前景堪憂；五是企業改革要深化，混合所有(yǒu)制(zhì)改革、契約化管理(lǐ)、三項制(zhì)度改革、內(nèi)部市場(chǎng)化改革等，都需要尋求新的突破。
    （二）把握新時(shí)代新特點，生(shēng)産經營發展要有(yǒu)新謀略。全面分析黨的十九大(dà)的科學論斷，分析國際經濟形勢，分析國內(nèi)經濟形勢，耐材企業仍面臨諸多(duō)挑戰，需要我們認真對待和(hé)積極應對。一是要主動适應國家(jiā)政策要求；二是要審時(shí)度勢，及時(shí)調整經營策略；三是要科學應對當前面臨的原燃料供應緊張形勢；四是要注意維護耐材行(xíng)業的競争秩序。
   （三）突出重點工作(zuò)抓落實，改革發展要有(yǒu)新突破 。一是圍繞山(shān)鋼集團重要工作(zuò)部署抓落實；二是圍繞“三年行(xíng)動計(jì)劃”抓落實；三是圍繞創新驅動抓落實；四是圍繞提升為(wèi)鋼鐵(tiě)主業服務水(shuǐ)平抓落實；五是圍繞企業改革攻堅抓落實；六是圍繞改進和(hé)加強內(nèi)部管理(lǐ)抓落實；七是務必以務實作(zuò)風抓落實。
    （四）落實黨建工作(zuò)新要求，全面從嚴治黨再發力。一是突出問題導向抓黨建，重點強化問題意識，突出責任意識，樹(shù)立規則意識。二是抓好隊伍建設是黨建工作(zuò)的重要任務。重點深化和(hé)拓展“四好”班子創建活動，抓好中層幹部隊伍建設，着力打造高(gāo)素質的專業技(jì)術(shù)隊伍。三是黨風廉政建設需要進一步加強。重點明(míng)确黨委領導班子的集體(tǐ)責任、黨委主要負責人(rén)的第一責任，紀檢監察工作(zuò)加快轉職能、轉方式、轉作(zuò)風，嚴明(míng)六大(dà)紀律。四是正風肅紀各項措施要得(de)到全面落實。重點是不斷提高(gāo)紀委履行(xíng)監督職責的規範性，強化履職監督和(hé)責任追究。

      會(huì)議要求，全體(tǐ)幹部職工要深入貫徹落實黨的十九大(dà)和(hé)中央經濟工作(zuò)會(huì)議精神，全面落實山(shān)鋼集團重要工作(zuò)部署，以高(gāo)質量發展為(wèi)目标，堅持創新驅動，加快向綠色、智能化轉型發展，深入推進實施新舊(jiù)動能轉換“三年行(xíng)動計(jì)劃”、環境治理(lǐ)和(hé)裝備改造提升，加快改革步伐，加強內(nèi)部管理(lǐ)，推進各項工作(zuò)全面優化提升，力争實現改革發展新突破。以奮發有(yǒu)為(wèi)的精神狀态，乘勢而上(shàng)，搶抓機遇，狠抓落實，為(wèi)建設具有(yǒu)國際競争力的綠色耐材強企而努力奮鬥！