山(shān)東耐材集團隆重表彰班組優秀創新成果
- 12月21日上(shàng)午，集團公司在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)“山(shān)東耐材集團班組優秀創新成果發布會(huì)”。會(huì)議表彰獎勵了于德津積分考核法等9項有(yǒu)特點、有(yǒu)價值、有(yǒu)意義的優秀班組創新成果。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì)主席鄧亦庭主持會(huì)議并宣布表彰決定，會(huì)議上(shàng)，于德津等9名工作(zuò)在一線的班組長，分别介紹了各自的創新成果。黨委書(shū)記、董事長劉偉對自開(kāi)展班組創新工作(zuò)以來(lái)，通(tōng)過集思廣益、積極推進，湧現出的班組創新典範以及産生(shēng)的行(xíng)之有(yǒu)效、可(kě)推廣複制(zhì)的管理(lǐ)方法和(hé)操作(zuò)方法和(hé)初步建立起的創新工作(zuò)室取得(de)的成效，給予了充分肯定，并希望受表彰的班組和(hé)成果帶頭人(rén)，百尺竿頭更進一步，為(wèi)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平提升，為(wèi)企業經營績效提升再添一把力。
- 劉偉書(shū)記就班組創新工作(zuò)講了三個(gè)方面的意見。一、充分認識班組創新工作(zuò)的意義。一是開(kāi)展班組創新工作(zuò)有(yǒu)利于推動企業管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)台階。二是開(kāi)展班組創新工作(zuò)有(yǒu)利于企業的提效增盈。三是開(kāi)展班組創新工作(zuò)有(yǒu)利于激發班組活力；二、積極搭建創新平台，為(wèi)員工素質提升創造條件。一是搭建班組創新建設平台。集團公司以創建“創新工作(zuò)室”和(hé)“工匠工作(zuò)室”為(wèi)引領，搭建班組創新工作(zuò)平台，今後，凡在年度創新成果發布中取得(de)成績的班組和(hé)個(gè)人(rén)，可(kě)優先命名為(wèi)集團公司職工創新工作(zuò)室，并向上(shàng)一級單位推薦、申報。二是搭建經驗交流平台。三是搭建班組成員素質提升平台。進一步轉變工藝技(jì)術(shù)和(hé)管理(lǐ)人(rén)員的思想觀念和(hé)工作(zuò)方法；三、完善班組創新激勵機制(zhì)，全面推進班組創新工作(zuò)。一是建立創新成果效益評價和(hé)獎勵機制(zhì)。做(zuò)好創新成果的規範分類工作(zuò)，明(míng)确效益評價标準，完善創新成果評價流程。二是完善創新創效的保障機制(zhì)。引導和(hé)充分發揮班組長的帶頭作(zuò)用，提高(gāo)發現問題、分析問題、解決問題的能力，暢通(tōng)班組長及組員成長通(tōng)道(dào)。三是建立班組創新工作(zuò)的常态機制(zhì)。要把班組創新工作(zuò)作(zuò)為(wèi)一項常态工作(zuò)，融入到生(shēng)産工作(zuò)中去。
- 獲得(de)班組優秀創新成果名單如下：
- 1、于德津積分考核法
- 2、孟田寶難制(zhì)品成型操作(zuò)法
- 3、畢經閣班組自主創新“四步法”
- 4、常太智窯爐操作(zuò)法
- 5、韓式利“一心三嚴” 工作(zuò)法
- 6、邵家(jiā)利方窯231工作(zuò)法
- 7、鄭清茂“123”現場(chǎng)管理(lǐ)法
- 8、李明(míng)“五大(dà)員”特色管理(lǐ)法
- 9、陳興海一基礎四規範操作(zuò)法
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