集團公司召開(kāi)2017年半年工作(zuò)會(huì)議
貫徹落實山(shān)鋼集團全面深化改革工作(zuò)會(huì)議精神
為(wèi)山(shān)東耐材的持續發展夯實基礎
劉偉、李文亮分别講話(huà) 鄧亦庭主持會(huì)議
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8月3日，山(shān)東耐材集團召開(kāi)2017年半年工作(zuò)會(huì)議。會(huì)議傳達貫徹了了山(shān)鋼集團全面深化改革工作(zuò)會(huì)議精神；魯耐、王耐、王鋁彙報交流上(shàng)半年生(shēng)産經營運行(xíng)情況和(hé)下半年工作(zuò)安排；總經理(lǐ)李文亮作(zuò)了題為(wèi)《實施精準轉調，搶抓市場(chǎng)機遇，為(wèi)山(shān)東耐材的持續發展夯實基礎》的講話(huà)，對公司上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)進行(xíng)總結分析并提出下半年重點工作(zuò)；黨委書(shū)記、董事長劉偉以《正确面對機遇挑戰，堅定未來(lái)發展方向，抓住工作(zuò)關鍵環節，全面落實重點任務》為(wèi)題作(zuò)重要講話(huà)，對下半年的工作(zuò)提出三個(gè)方面的意見。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記鄧亦庭主持會(huì)議。
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劉偉在學習傳達山(shān)鋼集團全面深化改革工作(zuò)會(huì)議精神時(shí)指出，山(shān)鋼集團這次會(huì)議，是集團公司關于改革發展的一次十分重要的會(huì)議，大(dà)會(huì)研究确定的一系列改革舉措，範圍之廣、力度之大(dà)、措施之實前所未有(yǒu)。會(huì)上(shàng)，侯軍董事長所作(zuò)的《凝神聚力抓改革，深謀遠慮保增效，在新舊(jiù)動能轉換中保持企業持續健康發展》的講話(huà)，陶登奎總經理(lǐ)所作(zuò)的《銳意改革，攻堅突破，開(kāi)創山(shān)鋼集團轉型升級新局面》的講話(huà)，全面分析了山(shān)鋼面臨的內(nèi)外部形勢和(hé)挑戰，确定了深化改革的思路措施。講話(huà)思想性強，方向性強，充分體(tǐ)現了集團公司和(hé)公司黨委堅定不移推進改革的堅定信心和(hé)決心，是山(shān)鋼深化改革的總動員，也是團結奮進的沖鋒号。各級各部門(mén)要充分認識學習宣傳貫徹會(huì)議精神的重大(dà)意義，深入學習領會(huì)侯軍董事長、陶登奎總經理(lǐ)的講話(huà)精神，把迅速準确學習宣傳貫徹落實本次重要會(huì)議精神作(zuò)為(wèi)當前工作(zuò)的第一要務，全面抓緊抓好抓實。
- 對于下半年的工作(zuò)，劉偉在講話(huà)中主要講了三個(gè)方面的意見：一是深度調整成效明(míng)顯，未來(lái)挑戰與機遇并存。上(shàng)半年，山(shān)東耐材全體(tǐ)幹部職工不畏困難，努力拼搏，使各項重點工作(zuò)有(yǒu)序推進，并取得(de)了一系列令人(rén)驕傲的成績：扭虧增盈再發力，環保治理(lǐ)再深化，轉型發展再突破，改革創新再建功。但(dàn)也面臨一系列嚴峻的挑戰：環保壓力持續加大(dà)，大(dà)量環保投入使資金緊張加劇(jù)和(hé)運行(xíng)成本上(shàng)升，原料供應趨緊、價格上(shàng)漲。當然，也要看到面臨的機遇：耐材産能進一步向優勢企業集中，耐材市場(chǎng)開(kāi)始由買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)轉變。環保問題已成為(wèi)制(zhì)約企業生(shēng)存發展的首要問題，大(dà)家(jiā)要認真思考：要抓緊進行(xíng)環保設施改造提升，滿足政府對環境治理(lǐ)的要求。要通(tōng)過裝備改造提升，盡快實現耐材生(shēng)産由傳統制(zhì)造向現代制(zhì)造的轉變。要通(tōng)過産品結構調整，實現耐火(huǒ)材料向綠色節能方向發展。耐材企業的未來(lái)發展，要走規模化、專業化、特色化、精品化的發展道(dào)路。要主動适應市場(chǎng)需求變化，積極推動耐材企業的供給側結構性改革。二是抓住關鍵環節，全面落實好下半年重點工作(zuò)任務。要把環境治理(lǐ)作(zuò)為(wèi)企業的“生(shēng)命工程”，争取企業的生(shēng)存權；要落實“奮戰三年”行(xíng)動計(jì)劃，扭轉生(shēng)産經營被動局面。要加快推進轉型升級，不斷增強生(shēng)存發展能力。三是以“兩學一做(zuò)”學習教育常态化制(zhì)度化為(wèi)龍頭，全面提升黨建基礎工作(zuò)和(hé)黨風廉政建設工作(zuò)。要按照山(shān)鋼集團黨委和(hé)淄博市委督導要求，全面落實“兩學一做(zuò)”學習教育常态化制(zhì)度化部署安排。要繼續創新“三型”黨組織建設方法載體(tǐ)，努力提升黨建工作(zuò)科學化水(shuǐ)平 。要繼續落實“兩個(gè)責任”，推進黨風廉政建設細化深化。劉偉在講話(huà)中強調，随着國家(jiā)經濟形勢的不斷變化，随着山(shān)鋼集團改革發展工作(zuò)的深入推進，我們既面臨轉型發展的重大(dà)機遇，也面對各種矛盾和(hé)困難，在挑戰與機遇面前，做(zuò)好下半年的重點工作(zuò)，對完成全年目标任務至關重要。我們要深入貫徹山(shān)鋼集團半年工作(zuò)會(huì)議精神，全力落實好本次會(huì)議的各項措施，為(wèi)全面提升公司的管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)效益水(shuǐ)平，為(wèi)全面完成今年的目标任務而不懈努力。
 - 李文亮在講話(huà)中全面總結了上(shàng)半年的工作(zuò)，上(shàng)半年，山(shān)東耐材在山(shān)鋼集團的正确領導下，突出抓好環保治理(lǐ)和(hé)安全生(shēng)産工作(zuò)；抓住市場(chǎng)機遇期，順勢而為(wèi)，調整産品結構和(hé)市場(chǎng)結構；虧損企業治理(lǐ)和(hé)“僵屍企業”處置工作(zuò)取得(de)新突破；圍繞年度重點工作(zuò)，深入推進各項管理(lǐ)工作(zuò)；克服資金困難，努力實施裝備改造提升；努力做(zuò)好形勢任務教育工作(zuò)，把職工思想統一到生(shēng)産經營上(shàng)來(lái)。下半年，要認真抓好五項重點工作(zuò)：一是做(zuò)好環保、安全工作(zuò)，确保生(shēng)産順行(xíng)。要穩定窯爐運行(xíng)，優化工藝流程，确保煙氣達标排放；做(zuò)好迎接環保督察的各項準備工作(zuò)；要提高(gāo)認識，加強領導，落實安全生(shēng)産責任。二是利用好市場(chǎng)機遇期，努力調整市場(chǎng)結構。要抓住環保治理(lǐ)使産能向優勢企業集中的戰略機遇期，大(dà)力實施産品結構和(hé)市場(chǎng)結構調整；做(zuò)好國內(nèi)、國際和(hé)山(shān)鋼內(nèi)部“三大(dà)市場(chǎng)”的定位；要關注市場(chǎng)風險防控；要做(zuò)好生(shēng)産與市場(chǎng)的平衡，實現均衡生(shēng)産。三是确保各項年度重點工作(zuò)完成。要繼續實施好技(jì)術(shù)降本工作(zuò)；探討(tǎo)并實施契約化管理(lǐ)；繼續做(zuò)好內(nèi)部市場(chǎng)化工作(zuò)；要進一步強化技(jì)術(shù)質量管理(lǐ)，提升産品質量。四是繼續推進企業轉型發展和(hé)僵屍企業處理(lǐ)工作(zuò)。要統籌考慮，拟定方案，做(zuò)好青耐後續管理(lǐ)問題；要努力推進恒欣鎂業的轉型發展工作(zuò)。五是圍繞中心任務，發揮黨建作(zuò)用，促進生(shēng)産經營工作(zuò)的開(kāi)展。要切實發揮黨建工作(zuò)同當前生(shēng)産經營工作(zuò)的相互促進作(zuò)用，推進黨建與生(shēng)産經營工作(zuò)的深度融合；要引導和(hé)激勵廣大(dà)幹部職工緊緊圍繞年度工作(zuò)目标，正确對待當前的困難，積極應對當前形勢，提高(gāo)幹好本職工作(zuò)的積極性和(hé)主動性；要強化源頭治理(lǐ)，深入開(kāi)展職工思想動态分析和(hé)矛盾排查，尤其是關鍵時(shí)期和(hé)敏感節點，努力從源頭預防和(hé)減少(shǎo)不穩定因素。
- 集團公司領導班子成員，各子分公司領導班子成員及各部室（中心）部長助理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員參加會(huì)議。
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