11月1日，為(wèi)深化落實山(shān)鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會(huì)議精神，進一步推動“改革轉型我擔當”大(dà)討(tǎo)論活動深入開(kāi)展，根據山(shān)鋼集團黨委《印發〈關于深入開(kāi)展“改革轉型我擔當”大(dà)討(tǎo)論活動的實施方案〉的通(tōng)知》要求，按照黨委文件《關于集中開(kāi)展“改革轉型我擔當”形勢任務教育宣講活動的通(tōng)知》安排，經黨委研究，集團公司開(kāi)展了形勢任務教育宣講活動。宣講活動邀請(qǐng)萊鋼培訓中心徐國良老師(shī)作(zuò)了題為(wèi)《當前企業形勢和(hé)我們的任務》的形勢任務教育宣講，黨委書(shū)記、董事長劉偉作(zuò)重要講話(huà)，黨委副書(shū)記鄧亦庭主持宣講活動。

      徐國良老師(shī)主要從面子都去哪兒了、頂層在設計(jì)什麽、基層應把握什麽、員工該知道(dào)什麽四個(gè)大(dà)方面，結合山(shān)鋼集團當前的形勢和(hé)任務要求，深入淺出的分析了集團公司改革轉型的重點和(hé)方向，以先進企業為(wèi)例解析了當前企業止損扭虧、深化改革、隊伍穩定三大(dà)任務，對标國內(nèi)先進企業的經驗和(hé)做(zuò)法，談了很(hěn)多(duō)對山(shān)東耐材轉型發展的啓示，同時(shí)運用山(shān)鋼集團已經取得(de)的改革轉型發展成果，闡明(míng)了企業當前應該怎麽去做(zuò)。對山(shān)東耐材進一步開(kāi)展形勢任務教育，團結帶領全體(tǐ)幹部職工更好把握形勢、看清趨勢、積極應對複雜的企業境況，實現企業改革轉型發展具有(yǒu)很(hěn)強的指導意義和(hé)現實意義。

      劉偉在講話(huà)中主要談了三個(gè)方面的意見。關于山(shān)東耐材當前的形勢，劉偉指出，山(shān)東耐材改制(zhì)重組後，解決了過去各企業分散經營、互相競争的問題，迅速形成了規模優勢、産品結構的互補性優勢，使山(shān)東耐材在全國耐材行(xíng)業的地位、知名度和(hé)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競争優勢迅速提升。2015年按銷售收入排名，山(shān)東耐材列全國耐材生(shēng)産企業第12位。在推進實施“國際化戰略”方面，積極向國際市場(chǎng)拓展生(shēng)存空(kōng)間(jiān)。高(gāo)爐熱風爐、幹熄焦、三大(dà)件、鋼包、硬質粘土熟料等産品，在國際市場(chǎng)具有(yǒu)了較強的品牌影(yǐng)響力。不斷鞏固和(hé)擴大(dà)在建設用材市場(chǎng)的競争優勢，其中高(gāo)爐熱風爐、幹熄焦、焦爐、煅燒爐等耐材産品，以領先的技(jì)術(shù)和(hé)品質，在國內(nèi)外市場(chǎng)有(yǒu)較強的競争力。開(kāi)拓非鋼市場(chǎng)取得(de)明(míng)顯成效，目前，非鋼市場(chǎng)銷售收入達到近2億元，已占到銷售收入的近三分之一。改制(zhì)重組六年來(lái)，完成了200餘項技(jì)術(shù)創新成果，其中獲得(de)市、省級獎勵14項，取得(de)國家(jiā)授權發明(míng)專利16項，通(tōng)過省級技(jì)術(shù)鑒定新産品13項。堅持以“質量、環境和(hé)職業健康安全體(tǐ)系”建設為(wèi)管理(lǐ)主線，通(tōng)過管理(lǐ)提升改善企業運營情況，目前，已實現了18個(gè)生(shēng)産單元全部按照市場(chǎng)化機制(zhì)運行(xíng)，進一步增強了企業運行(xíng)的內(nèi)生(shēng)動力。近年來(lái)在兩級領導班子和(hé)全體(tǐ)黨員中，組織開(kāi)展了黨的群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和(hé)“兩學一做(zuò)”學習教育，建立健全了領導幹部選拔任用工作(zuò)程序、領導幹部任職資格、領導幹部任職回避等五項規範性制(zhì)度，開(kāi)展了領導幹部公開(kāi)選聘、年度工作(zuò)考核等工作(zuò)，保持了黨員領導幹部隊伍良好的作(zuò)風形象，增強了幹部隊伍的戰鬥力。面對嚴峻生(shēng)存發展形勢，堅持開(kāi)展形勢任務教育，統一職工思想認識，增強戰勝困難的信心，深刻理(lǐ)解山(shān)鋼集團重要決策部署；針對各種不穩定因素，發揮各級黨組織的政治優勢，做(zuò)好深入細緻的思想政治工作(zuò)，努力化解矛盾，在極為(wèi)困難的情況下，保持了職工隊伍的基本穩定。

      關于當前面臨的困難和(hé)存在的問題，劉偉分析認為(wèi)，存在較大(dà)幅度的虧損，自身發展能力較弱；企業內(nèi)部經營狀況不平衡；借款數(shù)額較大(dà)，利息負擔重；各個(gè)崗位人(rén)員短(duǎn)缺、年齡結構不合理(lǐ)問題突出；因為(wèi)欠繳、欠發造成較大(dà)的債務負擔等是主要的問題和(hé)困難。造成以上(shàng)問題和(hé)困難的主要原因:一是鋼鐵(tiě)行(xíng)業運行(xíng)困難，對耐材企業生(shēng)存造成較大(dà)影(yǐng)響。二是環境約束增強，環保成本急劇(jù)上(shàng)升，在當前政府日趨嚴格的環境治理(lǐ)措施下，企業面臨轉型發展的巨大(dà)壓力。三是土地稅、社保繳費基數(shù)逐年提高(gāo)等要素成本不斷升高(gāo)，減虧扭虧的難度增加。四是耐材行(xíng)業不規範競争對企業影(yǐng)響較大(dà)。五是企業曆史遺留問題較多(duō)，加劇(jù)了企業的經營困難。六是企業內(nèi)部管理(lǐ)不夠精細。各種浪費現象、産品質量波動等都造成了效益流失。

      關于今後工作(zuò)思路與措施。劉偉強調，要認真貫徹落10月22日山(shān)鋼集團董事長、黨委書(shū)記侯軍，山(shān)鋼集團副董事長、黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)陶登奎來(lái)山(shān)東耐材調研時(shí)提出的要求，進一步明(míng)确主要工作(zuò)思路，落實改革轉型措施。一是進一步解放思想、更新觀念，尋求工作(zuò)新突破。在企業改革發展問題上(shàng)，解放思想、更新觀念，強化資本運營觀念、價值創造觀念、市場(chǎng)化業績評價觀念、思維創新觀念等，在工作(zuò)推進中把握好态度、高(gāo)度、角度、深度、力度“五個(gè)度”，力求在改革發展中實現新的突破。二是主動适應經濟發展新常态，努力推進轉型發展。努力推進“五個(gè)轉型”發展，全力推進市場(chǎng)結構調整，積極推進裝備改造提升，實施環保提升計(jì)劃。三是強化競争優勢，努力維持生(shēng)産經營穩定運行(xíng)。要鞏固在國際市場(chǎng)的品牌優勢，穩定和(hé)擴大(dà)出口規模，發揮好對生(shēng)産經營運行(xíng)的支撐作(zuò)用。要利用技(jì)術(shù)、服務和(hé)體(tǐ)制(zhì)優勢，抓住日照鋼鐵(tiě)精品基地建設的重要機遇，擴大(dà)在山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)的使用份額。要充分利用産品創新能力，積極開(kāi)拓非鋼市場(chǎng)，以産品創新為(wèi)先導，拓展新的生(shēng)存發展空(kōng)間(jiān)。要保持好高(gāo)爐、熱風爐、焦爐、幹熄焦等主導産品的領先優勢，利用耐材市場(chǎng)重新洗牌的有(yǒu)利時(shí)機，強化市場(chǎng)競争地位，進一步擴大(dà)市場(chǎng)份額。要加大(dà)資金管控力度，保證資金鏈安全，力争做(zuò)到兩個(gè)“基本保證”。四是按照集團公司決策部署，全力落實各項改革措施。要積極推進混合所有(yǒu)制(zhì)改革，積極推進虧損企業治理(lǐ)和(hé)僵屍企業處置，深入推進三項制(zhì)度改革，繼續推進內(nèi)部市場(chǎng)化改革。五是強化內(nèi)部管理(lǐ)，努力實現精益運營。繼續完善全面預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系，建立對标體(tǐ)系，開(kāi)展精益部門(mén)和(hé)模範車(chē)間(jiān)創建活動，建立健全內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)系，深化“清單管理(lǐ)”，深入推進運營轉型，以價值創造為(wèi)核心，對薪酬分配和(hé)績效考核辦法進行(xíng)修訂和(hé)完善。六是進一步明(míng)确形勢任務，抓好幹部隊伍、職工隊伍。要學習貫徹落實好十八屆六中全會(huì)精神，進一步加強黨建工作(zuò)，健全和(hé)完善幹部管理(lǐ)制(zhì)度，以更強的事業心、責任心，抓好對職工的形勢任務教育，增強職工戰勝困難的信心和(hé)勇氣，保持企業穩定發展。

      集團公司領導楊衛星、徐文相、潘東華、張紅三，總部機關全體(tǐ)工作(zuò)人(rén)員，魯耐窯業、王耐分公司、王鋁分公司領導班子成員及部分黨員領導幹部和(hé)管理(lǐ)人(rén)員參加了本次宣講活動。