10月22日，冒着霏霏細雨，山(shān)鋼集團董事長、黨委書(shū)記侯軍，山(shān)鋼集團副董事長、黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)陶登奎到山(shān)東耐材調研，山(shān)鋼集團辦公室主任李自然陪同調研。

      侯軍董事長、陶登奎總經理(lǐ)一行(xíng)，在山(shān)東耐材董事長、黨委書(shū)記劉偉，山(shān)東耐材副董事長、黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)李文亮等領導陪同下，深入山(shān)東耐材集團魯耐窯業公司生(shēng)産現場(chǎng)，詳細了解作(zuò)為(wèi)百年企業的曆史沿革、企業技(jì)術(shù)改造、推行(xíng)內(nèi)部市場(chǎng)化、市場(chǎng)需求、生(shēng)産運行(xíng)和(hé)職工收入等情況。在聽(tīng)取劉偉、李文亮和(hé)魯耐窯業經理(lǐ)王文學工作(zuò)情況彙報後，侯軍董事長、陶登奎總經理(lǐ)表示，山(shān)東耐材經營壓力比較大(dà)，在市場(chǎng)形勢非常嚴峻的情況下，山(shān)東耐材領導班子一直保持了昂揚的鬥志(zhì)，多(duō)年來(lái)虧損在逐步降低(dī)，企業的文化理(lǐ)念非常好，管理(lǐ)非常細；魯耐窯業作(zuò)為(wèi)百年老廠，生(shēng)産現場(chǎng)環境非常好，而且企業一直在盈利，各方面工作(zuò)都做(zuò)得(de)非常好。

      針對企業今後的生(shēng)存與發展，侯軍董事長指出，在當前鋼鐵(tiě)行(xíng)業經營困難的情況下，要對經營策略進行(xíng)調整，哪個(gè)方向掙錢(qián)就要向哪個(gè)方向調整，山(shān)東耐材的出口做(zuò)得(de)非常好，向非鋼行(xíng)業轉型也取得(de)了比較好的成效，今後就要繼續向這方面努力，要注意與使用大(dà)戶建立長期合作(zuò)關系；要加強虧損企業治理(lǐ)工作(zuò)，在思想觀念上(shàng)，要把虧損企業減虧等同于盈利企業增盈來(lái)看待，不要把盈利企業的利潤讓虧損企業吃(chī)掉，對老國企的虧損問題，要找到從根本上(shàng)解決問題的路子；要高(gāo)度重視(shì)深化企業各項改革，老國企要煥發生(shēng)機，必須解決機制(zhì)體(tǐ)制(zhì)問題，否則解決不了內(nèi)生(shēng)動力問題。陶登奎總經理(lǐ)指出，山(shān)東耐材下一步工作(zuò)重心是抓市場(chǎng)，鋼鐵(tiě)行(xíng)業去産能很(hěn)快會(huì)轉變為(wèi)去産量，市場(chǎng)需求會(huì)進一步萎縮，耐材市場(chǎng)競争會(huì)更激烈，要繼續抓好産品出口，這是主要利潤來(lái)源，山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)要繼續擴大(dà)，隻要山(shān)東耐材能幹的産品要占到50%，你(nǐ)們的非鋼市場(chǎng)抓得(de)非常好，要有(yǒu)專門(mén)團隊繼續做(zuò)大(dà)；要加快推進虧損企業處置工作(zuò)，工作(zuò)推進以山(shān)東耐材為(wèi)主，要注意安置好職工；山(shān)東耐材的混改要提速，對你(nǐ)們來(lái)說這是一次機會(huì)，要積極引進戰略投資者，管理(lǐ)團隊要持股，混改可(kě)以解決長期激勵問題，山(shān)鋼集團在這方面的改革已經開(kāi)始見到成效；山(shān)東耐材要盡快實現盈利，要通(tōng)過建立新的體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)，解決企業長期存在的問題，使山(shān)東耐材走上(shàng)健康發展的道(dào)路。

      山(shān)東耐材領導班子成員楊衛星、鄧亦庭、徐文相、潘東華、張紅三，以及山(shān)東耐材辦公室、财務部有(yǒu)關領導陪同調研。