集團公司召開(kāi)2016年半年工作(zuò)會(huì)議
貫徹落實山(shān)鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會(huì)議精神
積極探求山(shān)東耐材改革轉型發展之路
劉偉、李文亮分别講話(huà) 楊衛星主持會(huì)議
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8月13日，山(shān)東耐材集團召開(kāi)2016年半年工作(zuò)會(huì)議。會(huì)議傳達了山(shān)鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會(huì)議精神；魯耐、中齊、王耐、王鋁、财務部進行(xíng)彙報交流；總經理(lǐ)李文亮作(zuò)了題為(wèi)《推進市場(chǎng)化改革，培育發展新動力，積極探求山(shān)東耐材改革轉型發展之路》的講話(huà)，對公司上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)進行(xíng)總結分析并提出下半年重點工作(zuò)；董事長、黨委書(shū)記以《堅定精益運營信心，提升內(nèi)部管理(lǐ)水(shuǐ)平，加強幹部隊伍建設，加快轉型發展步伐》為(wèi)題作(zuò)重要講話(huà)，對下半年的工作(zuò)提出六個(gè)方面的意見。副總經理(lǐ)楊衛星主持會(huì)議。
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劉偉在學習傳達山(shān)鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會(huì)議精神時(shí)指出，山(shān)鋼集團這次會(huì)議，是集團公司在生(shēng)存發展的關鍵節點上(shàng)召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，大(dà)會(huì)研究确定的一系列改革舉措，範圍之廣、力度之大(dà)、措施之實前所未有(yǒu)。會(huì)上(shàng)，侯軍董事長所作(zuò)的《激流勇進，改革攻堅，止損扭虧，浴火(huǒ)重生(shēng)》講話(huà)，陶登奎總經理(lǐ)所作(zuò)的《直面挑戰，改革突破，系統推進，全力打赢止損扭虧攻堅戰》講話(huà)，全面分析了山(shān)鋼面臨的內(nèi)外部嚴峻形勢和(hé)挑戰，深刻剖析了山(shān)鋼存在的深層次問題及原因，确定了深化改革、止損扭虧等重點領域工作(zuò)的思路措施。講話(huà)高(gāo)屋建瓴，思想性強，指向性強，充分體(tǐ)現了集團公司和(hé)公司黨委堅定不移推進改革的堅定信心和(hé)決心，是山(shān)鋼深化改革的總動員，也是團結奮進的沖鋒号。各級各部門(mén)要充分認識學習宣傳貫徹會(huì)議精神的重大(dà)意義，深入學習領會(huì)侯軍董事長、陶登奎總經理(lǐ)的講話(huà)精神，把迅速準确學習宣傳貫徹落實本次重要會(huì)議精神作(zuò)為(wèi)當前工作(zuò)的第一要務，全面抓緊抓好抓實。
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對于下半年的工作(zuò)，劉偉在講話(huà)中主要講了六個(gè)方面的意見：一是把堅定發展信心是作(zuò)為(wèi)走出困境、浴火(huǒ)重生(shēng)的重要條件。要團結和(hé)教育職工共同面對當前的困難，各級領導幹部要不回避矛盾、不畏懼困難，堅定信心闖出一片新的天地。一是築牢市場(chǎng)根基，努力實現減虧增盈；二是把減虧解困、轉型發展作(zuò)為(wèi)當前最緊迫的任務。按照集團公司提出的“減負突圍”工作(zuò)要求，進一步理(lǐ)清思路、加大(dà)措施，全力推進減虧解困和(hé)轉型發展。三是把改進和(hé)提升內(nèi)部管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)企業生(shēng)存發展的根本之策。全力推進內(nèi)部市場(chǎng)化工作(zuò)，導入和(hé)實施規範化管理(lǐ)模式，不斷強化“三體(tǐ)系”規範運行(xíng)，切實抓好精益運營和(hé)管理(lǐ)改善。四是把加強幹部隊伍建設作(zuò)為(wèi)實現改革發展目标的前提和(hé)保證。加強對各級領導幹部的培訓工作(zuò)，推動領導幹部率先轉變觀念，積極推進領導幹部隊伍年輕化。五是把深入學習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)是今後一個(gè)時(shí)期的重要政治任務。深刻領會(huì)習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)的主要內(nèi)容和(hé)精神實質，切實重要講話(huà)精神貫徹落實到各項工作(zuò)中去。六是把全面落實管黨治黨作(zuò)為(wèi)各級黨組織的重大(dà)政治責任。全面履行(xíng)從嚴治黨政治責任，進一步加強黨的基層組織建設，以更堅決的态度推進黨風廉政建設。力求通(tōng)過加深理(lǐ)解、細化措施、尋求突破、提升業績，保證全年目标的實現。
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李文亮在講話(huà)中全面總結了上(shàng)半年的工作(zuò)，上(shàng)半年，山(shān)東耐材在山(shān)鋼集團的正确領導下，圍繞集團公司二屆三次職代會(huì)确定的改革發展中心任務，全體(tǐ)幹部職工面對複雜經濟形勢，不等不靠，直面新常态，奮發圖強，積極開(kāi)拓“三大(dà)”市場(chǎng)，推進精益管理(lǐ)和(hé)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，探求企業改革轉型發展之路，基本實現了企業生(shēng)産經營等各項工作(zuò)的有(yǒu)序推進。下半年，要認真抓好六項重點工作(zuò)：二是力推內(nèi)部市場(chǎng)化，激發企業發展活力。繼續完善內(nèi)部市場(chǎng)化基礎工作(zuò)，逐級推進目标量化，細化創效目标，優化考核激勵機制(zhì)，利用好魯耐窯業的試點經驗，繼續做(zuò)好內(nèi)部市場(chǎng)化知識的培訓工作(zuò)。三是積極推進精益運營工作(zuò)，實現管理(lǐ)上(shàng)台階。以“三體(tǐ)系”一體(tǐ)化運行(xíng)為(wèi)核心，推進精細化、精準化管理(lǐ)，積極推進“模範分廠”和(hé)“精益部門(mén)”創建工作(zuò)，實施好運營改善項目，确保實現收益目标，深化“工作(zuò)清單”管理(lǐ)，實施好“雙創”獎勵，建立健全對标體(tǐ)系。四是走改革之路，力促企業轉型發展。盡快完善淄博片企業混合所有(yǒu)制(zhì)改革方案，積極推動青耐/中齊公司的轉型發展，完成虧損企業治理(lǐ)目标。五是夯實管理(lǐ)基礎，提高(gāo)生(shēng)産運營效率。務必抓好安全生(shēng)産工作(zuò)，加大(dà)節能改造的力度，加強資金管理(lǐ)，着力提高(gāo)生(shēng)産運行(xíng)的質量和(hé)效率。六是提升幹部職工隊伍素質，保障企業穩定發展。認真開(kāi)展好“兩學一做(zuò)”學習教育，加快推進各級領導班子的年輕化工作(zuò)，繼續加強對幹部職工的培訓，持續抓好形勢任務教育，進一步凝聚改革轉型發展的共識，穩定職工隊伍。
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集團公司領導班子成員，各子分公司領導班子成員及黨群部門(mén)負責人(rén)，國貿公司副經理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員，各部室（中心）部長助理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員參加會(huì)議。
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