山(shān)東耐材舉行(xíng)“規範化暨精益生(shēng)産方式落實操作(zuò)步驟”開(kāi)啓儀式

      近日，為(wèi)進一步規範和(hé)推進內(nèi)部市場(chǎng)化管理(lǐ)，細化精益生(shēng)産方式，山(shān)東耐材舉行(xíng)了“規範化暨精益生(shēng)産方式落實操作(zuò)步驟”開(kāi)啓儀式，标志(zhì)着集團公司推行(xíng)分之合經營模式正式啓動。分之合經營模式是把鮮活的市場(chǎng)經濟引入到企業內(nèi)部，在企業內(nèi)各部門(mén)之間(jiān)、工序之間(jiān)實現供應鏈管理(lǐ)，即內(nèi)部市場(chǎng)化，是企業完善和(hé)細化內(nèi)部市場(chǎng)化管理(lǐ)的重要措施和(hé)必要手段。

      分之合咨詢有(yǒu)限公司董事長盧萬通(tōng)老師(shī)，對集團公司、各子分公司負責人(rén)、管理(lǐ)人(rén)員200餘人(rén)進行(xíng)了為(wèi)期四天的授課指導。授課現場(chǎng)盧老師(shī)通(tōng)過列舉事例、學員互動等方式将“四圖、一則、一暴”的落實方法傳授給學員，更直言不諱的指出企業在管理(lǐ)中存在的問題，以犀利的語言向在場(chǎng)的管理(lǐ)者指出問題所在。通(tōng)過集中授課和(hé)現場(chǎng)考核，在場(chǎng)的每位管理(lǐ)人(rén)員都深受教育啓發。目前，各部門(mén)、各子分公司正按工作(zuò)計(jì)劃紮實推進中。