山東巨之峰耐火材料有限公司

“風雨送春歸，飛雪迎春到”，值此2016年新春佳節即将到來(lái)之際，我們代表集團公司黨委、集團公司向全體(tǐ)幹部職工、離退休老同志(zhì)、職工家(jiā)屬，特别向節日期間(jiān)堅守工作(zuò)崗位的幹部職工，緻以崇高(gāo)的敬意和(hé)誠摯的問候！向長期以來(lái)關心、理(lǐ)解并支持山(shān)東耐材集團事業發展的各級黨委、政府，各部門(mén)、社會(huì)各界、耐材同仁表示衷心的感謝，并緻以新春的祝福！恭祝大(dà)家(jiā)身體(tǐ)健康、阖家(jiā)幸福、新春愉快！

2015年，山(shān)東耐材廣大(dà)幹部職工直面經濟新常态，在山(shān)鋼集團的正确領導下，圍繞二屆二次職代會(huì)确定的奮鬥目标，通(tōng)過全體(tǐ)幹部職工的不懈努力，生(shēng)産組織方面，克服了任務集中、人(rén)員不足、資金緊張等種種困難，精心組織，合理(lǐ)調度，保證了生(shēng)産組織的合理(lǐ)運行(xíng)和(hé)生(shēng)産任務的完成。在降本增效方面，通(tōng)過實施技(jì)術(shù)創新，成本降低(dī)取得(de)了顯著成效，通(tōng)過實施技(jì)改技(jì)措，節能降耗達到了預定目标，并且保持了較好的安全生(shēng)産形勢。市場(chǎng)開(kāi)拓方面，在國內(nèi)市場(chǎng)需求持續下降的情況下，出口業務保持了良好态勢，實現了逆勢增長，對山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)的服務領域和(hé)市場(chǎng)份額不斷擴大(dà)；圍繞國內(nèi)外重點建設項目，提供了優質産品和(hé)服務；不斷鞏固和(hé)開(kāi)拓了新的非鋼用耐材市場(chǎng)。精益管理(lǐ)方面，确定了以項目為(wèi)帶動，以精益車(chē)間(jiān)、精益部室為(wèi)切入點，推動了“運營轉型、管理(lǐ)提升”活動的開(kāi)展；“工作(zuò)清單”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”管理(lǐ)方法提高(gāo)了職工工作(zuò)績效；産權制(zhì)度改革和(hé)虧損企業治理(lǐ)方面，初步形成了企業混合所有(yǒu)制(zhì)改革方案；中齊公司、恒欣鎂業的轉型發展取得(de)了實質性進展。內(nèi)部改革方面，建立了“模拟市場(chǎng)、産銷一體(tǐ)”的運行(xíng)體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)，調整優化了薪酬分配制(zhì)度和(hé)績效考核辦法，貫徹“以業績論英雄”原則，提升了精準考核水(shuǐ)平。隊伍建設方面，引導職工凝聚戰略共識、改革共識和(hé)生(shēng)存意識、精益管理(lǐ)理(lǐ)念，形成同心協力渡難關、增效益、促改革的合力；在企業面臨生(shēng)存挑戰的極其困難情況下，保持了職工隊伍的基本穩定；幹部隊伍通(tōng)過推進“三嚴三實”專題教育，以問題為(wèi)導向，着力解決“不嚴不實”的問題，深入推進了企業文化建設、廉潔從業建設。

2016年，全球經濟增長缺乏新的動力，世界經濟仍将延續溫和(hé)低(dī)速增長态勢，國際經濟環境依然複雜多(duō)變。耐火(huǒ)材料行(xíng)業受經濟社會(huì)下行(xíng)壓力加大(dà)，鋼鐵(tiě)、水(shuǐ)泥、玻璃等下遊企業效益全面下降影(yǐng)響，經營形勢嚴峻，改革發展任務艱巨。必須認真貫徹落實中央十八屆五中全會(huì)和(hé)中央經濟工作(zuò)會(huì)議精神，在山(shān)鋼集團的堅強領導下，以産權改革、轉型發展、提質提效為(wèi)工作(zuò)主線，突出抓好全面預算(suàn)管理(lǐ)、精益運營、內(nèi)部市場(chǎng)化、混合所有(yǒu)制(zhì)改革等重點工作(zuò)，調動一切可(kě)以調動的力量，保生(shēng)存，蘊育發展內(nèi)生(shēng)動力。在新的一年裏，要全力貫徹落實好山(shān)鋼集團年度工作(zuò)會(huì)議精神，按照二屆三次職代會(huì)确定的目标任務，認真研究分析形勢，堅定企業發展信心，通(tōng)過裝備自動化、智能化改造，努力實現創新驅動；重點解決好各子分公司經營狀況不平衡的問題，努力實現協調發展；加大(dà)環境治理(lǐ)力度，樹(shù)立綠色發展理(lǐ)念；增強開(kāi)放意識，利用好國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)；構建客戶、供應商、職工利益共同體(tǐ)，樹(shù)立共享理(lǐ)念。堅持問題導向，重點解決好市場(chǎng)、産品定位、精益管理(lǐ)、預算(suàn)管理(lǐ)、風險管理(lǐ)、內(nèi)部市場(chǎng)化管理(lǐ)職能、盤活存量資産、職工隊伍建設等九大(dà)突出問題。領導幹部要帶頭傳遞正能量，提高(gāo)決策水(shuǐ)平和(hé)管理(lǐ)能力，發揮好在團隊中的核心作(zuò)用，統一上(shàng)上(shàng)下下、方方面面的思想認識，保證各項工作(zuò)順利推進，以“三嚴三實”專題教育為(wèi)契機，營造積極向上(shàng)、幹事創業、風清氣正的良好氛圍，以思危思進、奮發有(yǒu)為(wèi)的精神狀态促進企業改革發展。

新的一年，是“十三五”的開(kāi)局之年，也是山(shān)東耐材改革之年，是非同尋常的一年，困難和(hé)機遇并存。我們一定要堅定信心，固本強身，團結奮進，在改革中營造和(hé)諧，在創新中提升品質，在發展中打造品牌，以更加紮實的工作(zuò)，共同努力，完成全年的各項目标任務，向着耐材美好的明(míng)天奮力拼搏！

再次向大(dà)家(jiā)送上(shàng)美好祝願，祝大(dà)家(jiā)新春萬事吉祥，猴年順心如意！