山(shān)東耐材組織開(kāi)展“運營轉型、管理(lǐ)提升”項目第二輪節點評價活動
- 根據2015年“運營轉型、管理(lǐ)提升”活動的總體(tǐ)安排，山(shān)東耐材活動推進工作(zuò)辦公室對耐材監管的9個(gè)項目進行(xíng)了第二輪節點評價。今年山(shān)東耐材“運營轉型、管理(lǐ)提升”活動推進情況較好，主要表現在：
一是推進工作(zuò)比較紮實。各子分公司領導重視(shì)，項目骨幹力量充實，從項目立項、實施步驟、存在的問題及解決措施的制(zhì)定、項目的完善，整個(gè)活動的推進有(yǒu)序、紮實、到位。
二是項目運行(xíng)比較規範。各項目團隊按照麥肯錫五步法推進“運營轉型、管理(lǐ)提升”項目規範實施。對實施過程中遇到的實際困難，主動走出去學習先進單位的典範做(zuò)法，培訓管理(lǐ)工具的使用，使得(de)項目實施目标明(míng)确，流程更加規範。
三是項目取得(de)了實實在在的效果。魯耐公司的提高(gāo)白剛玉尖晶石磚的合格率項目實現了制(zhì)品合格率的提升，王鋁分公司的餘熱綜合利用項目減少(shǎo)了熱浪費， 給公司帶來(lái)了實實在在效益，項目實施效果明(míng)顯。 |
