山(shān)東耐材召開(kāi)2015年上(shàng)半年工作(zuò)會(huì)暨黨群工作(zuò)會(huì)議
- 7月25日,山(shān)東耐材在魯耐窯業公司召開(kāi)了半年工作(zuò)會(huì)議暨黨群工作(zuò)會(huì)。集團公司董事長、黨委書(shū)記劉偉作(zuò)了題為(wèi)《明(míng)确形勢任務,增強危機意識,深入推進各項改革,保障企業持續發展》的講話(huà)。總經理(lǐ)、副董事長李文亮作(zuò)了題為(wèi)《抓市場(chǎng),練內(nèi)功,增效益積極應對困難局面,團結一緻渡難關》的工作(zuò)報告。會(huì)議表彰了2014—2015年度黨內(nèi)先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)。會(huì)議分别由總經理(lǐ)李文亮和(hé)副總經理(lǐ)楊衛星主持。集團公司領導徐文相、潘東華、張紅三出席會(huì)議。
- 劉偉在講話(huà)中指出,要充分認識經濟形勢的嚴峻性、複雜性,有(yǒu)針對性做(zuò)好當前生(shēng)産經營工作(zuò)。必須咬定市場(chǎng)不放松,堅定不移地貫徹落實好“三大(dà)戰略”。每個(gè)子分公司至少(shǎo)應該有(yǒu)1-2項産品能夠引領市場(chǎng)。要精打細算(suàn)過日子。各子分公司一把手要真正負起責任,堵塞資金管理(lǐ)漏洞,使有(yǒu)限的資金發揮最大(dà)效用。資金的預算(suàn)管理(lǐ),必須做(zuò)到“兩個(gè)确保”:确保生(shēng)産經營基本正常運行(xíng);确保職工工資基本正常發放。要練好內(nèi)功。在市場(chǎng)經濟下,應該從外部市場(chǎng)需求,看內(nèi)部決策與管理(lǐ)。因此,抓管理(lǐ)應體(tǐ)現以市場(chǎng)為(wèi)核心,具體(tǐ)講要在“品質、成本、交貨能力和(hé)服務”方面,更好滿足市場(chǎng)需要。
- 劉偉強調,要增強危機意識,深刻認識國家(jiā)重要經濟部署對企業發展的影(yǐng)響。
- 一是要推動耐火(huǒ)材料裝備自動化、智能化發展。
二是要抓住“一帶一路”帶來(lái)的産品出口新機遇。 三是要深化和(hé)擴大(dà)互聯網應用。
- 劉偉要求,要深入推進各項改革,激發企業內(nèi)生(shēng)動力和(hé)發展活力。
一是要認真貫徹落實山(shān)鋼集團關于産權制(zhì)度改革的目标要求。 二是要深入推進運營轉型和(hé)管理(lǐ)提升。 三是要積極推動中齊公司和(hé)恒欣鎂業轉型發展。 四是要從體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)上(shàng)進一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化運營。
- 劉偉對上(shàng)半年黨群工作(zuò)進行(xíng)了簡要總結,要求按照山(shān)鋼集團半年經營績效分析會(huì)要求和(hé)山(shān)東耐材2014年黨委工作(zuò)意見安排,在全面落實黨建工作(zuò)任務基礎上(shàng),重點做(zuò)好以下幾方面工作(zuò):
- 一是圍繞中心,肩負使命,充分發揮黨的組織的政治核心和(hé)戰鬥堡壘作(zuò)用。
- 二是把握大(dà)局,盡心盡責,充分發揮黨員幹部的凝心聚力和(hé)率先垂範作(zuò)用。
- 三是立足崗位,牢記宗旨,充分發揮共産黨員的先鋒模範和(hé)骨幹帶頭作(zuò)用。
- 李文亮在報告中全面總結分析了上(shàng)半年工作(zuò)情況,部署了下半年主要目标任務。
- (一)努力做(zuò)好市場(chǎng)和(hé)産品結構調整。
- (二)繼續開(kāi)展“運營轉型,促管理(lǐ)提升”活動。
- (三)探索混合所有(yǒu)制(zhì)改革的路子,促進企業轉型發展。
- (四)提高(gāo)設備自動化水(shuǐ)平,提高(gāo)生(shēng)産效率。
- (五)強化基礎管理(lǐ)工作(zuò),不斷夯實管理(lǐ)基礎。
- (六)加強職工思想文化建設,踐行(xíng)山(shān)東耐材企業文化。
- 會(huì)上(shàng),魯耐窯業、中齊耐火(huǒ)、王耐分公司、王鋁分公司、财務部等5個(gè)單位進行(xíng)交流發言。各子分公司領導班子成員,機關部門(mén)部長助理(lǐ)以上(shàng)領導幹部參加會(huì)議。
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