山東巨之峰耐火材料有限公司

全面部署2015年目标任務和(hé)重點工作(zuò)

李文亮在工作(zuò)報告中全面總結了山(shān)東耐材2014年工作(zuò)情況。報告提出了2015年工作(zuò)指導思想、目标與任務。山(shān)東耐材确定2015年工作(zuò)的指導思想是：認真貫徹落實中央十八屆三中、四中全會(huì)精神，以深化改革、精益運行(xíng)、減虧扭虧為(wèi)工作(zuò)主線，突出抓好全面預算(suàn)管理(lǐ)、運營轉型和(hé)管理(lǐ)提升、産權制(zhì)度改革等重點工作(zuò)，調動一切積極因素，打赢扭虧增盈生(shēng)存保衛戰。李文亮指出，要在全體(tǐ)幹部職工中，大(dà)力宣傳和(hé)樹(shù)立精益理(lǐ)念，要利用各種有(yǒu)效的宣傳形式，突出宣傳精益思想，把精益管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)內(nèi)部管理(lǐ)的中心任務，形成人(rén)人(rén)按照精益思想進行(xíng)生(shēng)産和(hé)工作(zuò)的氛圍。要深刻理(lǐ)解“精益管理(lǐ)”的精髓，就是消除各種浪費現象，尤其是我們的管理(lǐ)仍然比較粗放，各種浪費現象比比皆是，最近有(yǒu)一篇文章在網上(shàng)得(de)到大(dà)家(jiā)的關注，一名德國工程師(shī)總結了中國企業151種浪費現象，在我們的企業都有(yǒu)表現，各單位要對照這些(xiē)浪費現象進行(xíng)查擺，把發現和(hé)消除這些(xiē)浪費現象，作(zuò)為(wèi)精益管理(lǐ)的突破口。把深入推進質量、環境和(hé)職業健康安全“三體(tǐ)系”有(yǒu)效運行(xíng)，使體(tǐ)系要素持續受控、持續改進和(hé)持續為(wèi)顧客提供滿意為(wèi)目的，推進管理(lǐ)規範化、标準化。要繼續推進“工作(zuò)清單”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”的實施，要把“工作(zuò)清單”制(zhì)度在所有(yǒu)崗位全面推開(kāi)，不斷改進和(hé)完善“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”的應用，更好發揮這兩個(gè)管理(lǐ)工具，對促進精益管理(lǐ)的作(zuò)用。要繼續推進BZG、ERP等專項管理(lǐ)工作(zuò)，緊緊圍繞精益管理(lǐ)、運營轉型、降本增效等重點工作(zuò)，創新工作(zuò)內(nèi)容和(hé)方法，促進管理(lǐ)提升。

董事長、黨委書(shū)記劉偉在講話(huà)中對做(zuò)好2015年工作(zuò)提出了六點重要意見。劉偉強調：面對日趨嚴峻複雜的經濟形勢，響應山(shān)鋼集團号召，打赢扭虧增盈生(shēng)存保衛戰，關鍵是要牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是根、管理(lǐ)是本、現金是王“的理(lǐ)念。同時(shí)要加強領導班子和(hé)幹部隊伍建設，推進執行(xíng)力的提升。執行(xíng)力就是把行(xíng)動變成結果，保質保量完成任務的能力。具體(tǐ)點講，就是主動擔責，在遇到困難或阻礙時(shí)不找任何借口，積極深入到一線去，拿(ná)出解決問題的方法。大(dà)家(jiā)要清楚，執行(xíng)力不是簡單重複上(shàng)級下達的任務，而是把上(shàng)級精神與本單位、本部門(mén)的實際情況相結合，全面完成工作(zuò)任務。教條式的盲目執行(xíng)不是真正的執行(xíng)而是在消極敷衍。在我們身邊就有(yǒu)不少(shǎo)“還(hái)可(kě)以”“過得(de)去”的差不多(duō)作(zuò)風，導緻很(hěn)多(duō)工作(zuò)浮在表面上(shàng)，許多(duō)目标就此擱淺；我們一直在推行(xíng)細節管理(lǐ)，但(dàn)還(hái)是在很(hěn)多(duō)方面存在心浮氣躁，淺嘗辄止的現象，很(hěn)多(duō)問題就是因為(wèi)忽視(shì)了細節，離圓滿成功隻差一步；再就是許多(duō)的制(zhì)度和(hé)标準得(de)不到完全貫徹執行(xíng)，把制(zhì)度當成了挂在牆上(shàng)或放到文件夾裏的擺設，試問，不知道(dào)工作(zuò)做(zuò)到什麽程度叫合格，做(zuò)到什麽程度叫完美？沒有(yǒu)标準和(hé)制(zhì)度來(lái)衡量你(nǐ)的工作(zuò)行(xíng)為(wèi)和(hé)方向，怎麽可(kě)能把工作(zuò)做(zuò)好？執行(xíng)力的提升需要我們管理(lǐ)幹部改變心态，形成習慣，把等待被動的心态轉變為(wèi)主動的心态，就是說面對任何工作(zuò)都要把執行(xíng)變為(wèi)自發自覺的行(xíng)動。領導幹部必須傳遞正能量，管好帶好隊伍。首先以身作(zuò)則，率先垂範。“其身正，不令而行(xíng)；其身不正，雖令不從”。作(zuò)為(wèi)領導幹部要身正影(yǐng)直，作(zuò)風過硬。這樣，才能影(yǐng)響和(hé)帶動幹部自覺遵章守紀、努力拼搏。其次，和(hé)融共濟，共同負責。堅持以和(hé)共事，榮辱共擔，讓幹事創業成為(wèi)廣大(dà)幹部的自覺行(xíng)為(wèi)。

會(huì)議完成了所有(yǒu)議程，于1月10日圓滿結束。