山(shān)東耐材召開(kāi)2014年半年工作(zuò)會(huì)暨黨群工作(zuò)會(huì)議

      7月26日，集團公司半年工作(zuò)會(huì)暨黨群工作(zuò)會(huì)在魯耐窯業公司七樓會(huì)議室召開(kāi)。集團公司董事長、黨委書(shū)記劉偉作(zuò)重要講話(huà)。總經理(lǐ)、副董事長李文亮作(zuò)了題為(wèi)《創新思路，提升管理(lǐ)，治理(lǐ)虧損，努力實現全年生(shēng)産經營目标任務》的工作(zuò)報告。董事長劉偉、總經理(lǐ)李文亮分别與董事會(huì)成員和(hé)經理(lǐ)層成員簽訂了《黨風廉政建設責任書(shū)》，會(huì)議表彰了2013—2014年度黨內(nèi)先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)。會(huì)議分别由總經理(lǐ)李文亮和(hé)副總經理(lǐ)楊衛星主持。集團公司領導徐文相、潘東華、張紅三出席會(huì)議。

 
      劉偉在講話(huà)中指出,總結山(shān)東耐材上(shàng)半年的運行(xíng)情況，有(yǒu)許多(duō)亮點，讓我們增強了戰勝困難的信心。
          一是上(shàng)半年産品出口同比提高(gāo)53.45%；
          二是各單位産量、質量保持了持續增長和(hé)提高(gāo)； 
          三是順利簽訂了一批重要的訂貨合同；
          四是開(kāi)拓山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)有(yǒu)新的突破；
          五是産成品庫存有(yǒu)所降低(dī)，貨款回收率提高(gāo)。 
      劉偉強調，要明(míng)确重點工作(zuò)任務，努力實現減虧扭虧。
          一是增強市場(chǎng)意識，抓好經營工作(zuò)。
          二是在加強內(nèi)部管理(lǐ)的重視(shì)程度上(shàng)要再認識、再提高(gāo)。尤其要抓好“運營轉型、管理(lǐ)提升”活動、虧損企業治理(lǐ)和(hé)壓縮“三項資金”等重點工作(zuò)。要按照一企一策，推進虧損企業治理(lǐ)，要打破常規和(hé)思維局限，研究具有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性的減虧扭虧思路和(hé)辦法。 
       劉偉要求，要堅持改革創新，促進轉型發展。
          一是認真學習、深刻領會(huì)上(shàng)級關于深化企業改革的目标要求。  
          二是深入推進企業內(nèi)部市場(chǎng)化運行(xíng)，要堅持以利潤考核為(wèi)主線，進一步完善模拟市場(chǎng)、相對獨立核算(suàn)，建立責權利相統一的考核分配機制(zhì)。
          三是深入推進“工作(zuò)清單”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”實施，不斷深化應用，促進運營改善和(hé)管理(lǐ)提升。

 
      劉偉對上(shàng)半年黨群工作(zuò)進行(xíng)了簡要總結，要求按照山(shān)鋼集團黨委半年黨群工作(zuò)會(huì)要求和(hé)山(shān)東耐材2014年黨委工作(zuò)意見安排，在全面落實黨建工作(zuò)任務基礎上(shàng)，重點做(zuò)好以下幾方面工作(zuò)：
        （一）不斷完善體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)，全面加強黨群工作(zuò)。 
        （二）堅持不懈抓好作(zuò)風建設，鞏固教育實踐活動成果。 
        （三）抓好幹部隊伍建設，加快提升領導能力。

 
      李文亮在報告中全面總結分析了上(shàng)半年工作(zuò)情況，部署了下半年主要目标任務。下半年要重點做(zuò)好以下幾方面的工作(zuò)：
       （一）全面開(kāi)展“運營轉型，管理(lǐ)提升”活動。 
       （二）堅定不移的做(zuò)好虧損企業治理(lǐ)，壓縮“三項資金”占用。  
       （三）做(zuò)好國際、國內(nèi)和(hé)山(shān)鋼內(nèi)部三個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓。 
      （四）強化基礎管理(lǐ)工作(zuò)，不斷夯實管理(lǐ)基礎。 
      （五）加強黨建和(hé)思想政治工作(zuò)，促進企業穩定發展。

      會(huì)上(shàng)，魯耐窯業、中齊耐火(huǒ)、恒欣鎂業、王耐分公司、王鋁分公司、财務部等6個(gè)單位進行(xíng)交流發言。各子分公司領導班子成員，機關部門(mén)部長助理(lǐ)以上(shàng)領導幹部參加會(huì)議。