山(shān)鋼集團總經理(lǐ)、副董事長陳啓祥到山(shān)東耐材進行(xíng)工作(zuò)調研

      7月11日，集團公司總經理(lǐ)、副董事長陳啓祥，副總經理(lǐ)蔡漳平到山(shān)東耐材進行(xíng)工作(zuò)調研。山(shān)東耐材董事長、黨委書(shū)記劉偉，總經理(lǐ)、副董事長李文亮等參加調研彙報。

    陳啓祥在聽(tīng)取彙報後，詳細詢問了山(shān)東耐材各單位目前的運營狀況、職工思想動态和(hé)山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)運行(xíng)情況。陳啓祥強調，山(shān)東耐材一直在困難中前行(xíng)，今年上(shàng)半年在國際、國內(nèi)重點市場(chǎng)開(kāi)拓上(shàng)取得(de)了新的進展，在艱苦的工作(zuò)條件和(hé)環境下，總體(tǐ)上(shàng)保持了穩定，生(shēng)産經營工作(zuò)正常進行(xíng)，職工隊伍保持了穩定，大(dà)家(jiā)很(hěn)不容易，精神狀态不錯。特别是推行(xíng)了“工作(zuò)清單”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”兩種管理(lǐ)工具，取得(de)了很(hěn)好的成效，對管理(lǐ)提升意義重大(dà)。山(shān)東耐材在困難依舊(jiù)大(dà)、壓力較以前更大(dà)、資金更為(wèi)困難的境況下，信心未失，想了很(hěn)多(duō)辦法。下一步，各方面的後續工作(zuò)要做(zuò)好，大(dà)目标要緊緊盯住不放，要在生(shēng)産經營上(shàng)争取新的突破。

     陳啓祥指出，要關注企業的中長期發展，做(zuò)到聚焦發展。在保持幾個(gè)經營效果好的子分公司穩步提升的基礎上(shàng)，重點解決虧損單位的問題。集團公司資本運營部要做(zuò)好這方面的研究，積極參與虧損企業減虧扭虧工作(zuò)，山(shān)東耐材要有(yǒu)專人(rén)分析研究，要充分發揮虧損單位幹部職工的積極性和(hé)創造性，充分利用現有(yǒu)資源，解決生(shēng)存問題。虧損企業轉型發展要做(zuò)到多(duō)方案選擇，要多(duō)中選優。山(shān)東耐材要及時(shí)将工作(zuò)意見上(shàng)報集團公司，征得(de)集團公司的幫助和(hé)支持。總之，要對得(de)起職工群衆，要讓職工群衆看到希望，既把困難看成是壓力，更要把困難看作(zuò)是機遇。

      最後，陳啓祥要求山(shān)東耐材領導班子，要在抓好生(shēng)産經營的同時(shí)，抓好最近集團公司部署的三項重點工作(zuò)，三項資金控制(zhì)、虧損企業減虧扭虧和(hé)财務管理(lǐ)工作(zuò)。這三項工作(zuò)要高(gāo)度重視(shì)，要抓出成效，工作(zuò)成效要與薪酬挂鈎，班子要認真負責。關于穩定工作(zuò)，山(shān)東耐材要作(zuò)為(wèi)頭等大(dà)事，在壓力大(dà)、困難多(duō)，工作(zuò)環境差、工資收入低(dī)的情況下，解決好那(nà)些(xiē)敏感問題，要确保職工隊伍不出問題。要重視(shì)環境保護工作(zuò)，環保方面的投資要有(yǒu)适度提升，考慮企業的長期發展，就必須要提升這種意識，要發揮耐材企業“船(chuán)小(xiǎo)好調頭”的優勢，在具體(tǐ)工作(zuò)上(shàng)積極探索。關于內(nèi)部市場(chǎng)問題，山(shān)東耐材要提出方案，定出整體(tǐ)模式，方向必須明(míng)确，要有(yǒu)目标，要在成本、質量、合作(zuò)等方面做(zuò)好充分準備。

    集團公司财務部部長尉可(kě)超，企管部部長賈秀光，辦公室副主任董寶樹(shù)，資本運營部副部長叢冠華，審計(jì)部副部長高(gāo)鳳娟陪同調研。山(shān)東耐材領導班子成員楊衛星、鄧亦庭、徐文相、潘東華參加調研。