4月19日，集團公司2014年第一季度工作(zuò)會(huì)議在公司總部三樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由公司副總經理(lǐ)楊衛星主持。魯耐窯業、中齊公司、恒欣鎂業、王耐分公司、王鋁分公司、财務部首先彙報一季度運行(xíng)情況；公司總經理(lǐ)李文亮總結一季度工作(zuò)，部署安排第二季度工作(zuò)；董事長、黨委書(shū)記劉偉作(zuò)重要講話(huà)。

      李文亮在講話(huà)中指出，2014年，耐材行(xíng)業産能過剩矛盾更加突出，市場(chǎng)需求不足，産品價格持續下跌，資金、環保制(zhì)約更加明(míng)顯，使行(xíng)業運行(xíng)面臨更加嚴峻的挑戰，但(dàn)挑戰中同樣孕育着機遇，我們既要充分認識形勢的嚴峻性，又要提振信心，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理(lǐ)，積極應對困難。

 

      李文亮強調，我們确定下一步的七大(dà)重點工作(zuò)是：繼續推進降本增效工作(zuò)，努力實現減虧扭虧；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，促進市場(chǎng)結構調整；以績效考核為(wèi)抓手，完善內(nèi)部運行(xíng)機制(zhì)；加強內(nèi)部管理(lǐ)，促進管理(lǐ)提升；加強改革與創新，增強企業發展活力與動力；重視(shì)風險管理(lǐ)，做(zuò)好風險防範工作(zuò)；抓好職工隊伍建設，促進企業穩定發展 。

 

      劉偉在講話(huà)中首先分析了當前嚴峻複雜的內(nèi)外部市場(chǎng)形勢，他指出，面對當前的困難局面，一是要抓好資金運行(xíng)，要把壓減庫存、壓減應收賬款作(zuò)為(wèi)重中之重的工作(zuò)，保證現金流能夠滿足生(shēng)産的基本運行(xíng)；二是要把降本增效、增盈減虧的工作(zuò)落到實處，千方百計(jì)減少(shǎo)虧損，因為(wèi)虧損最終都是虧得(de)流動資金，持續大(dà)幅度虧損，必将導緻資金鏈斷裂；三是要練內(nèi)功，企業優勝劣汰，比拼的是內(nèi)部管理(lǐ)，誰的基礎管理(lǐ)好、管理(lǐ)水(shuǐ)平高(gāo)，誰就将勝出；四是推進企業改革，改革就是創新，隻要通(tōng)過改革創新，在體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)、商業模式、內(nèi)部管理(lǐ)、技(jì)術(shù)研發等方面有(yǒu)真正的突破，企業就能夠殺出重圍，絕地重生(shēng)。

 

      劉偉強調，在企業面臨優勝劣汰生(shēng)存壓力的情況下，改革創新企業內(nèi)部管理(lǐ)，練好內(nèi)功，可(kě)以為(wèi)我們争得(de)更多(duō)的生(shēng)存機會(huì)。要進一步提高(gāo)認識，推行(xíng)“工作(zuò)清單”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”，是我們為(wèi)了強化管理(lǐ)而推廣應用的兩種管理(lǐ)工具，而且在山(shān)西振東集團和(hé)朝鮮耐火(huǒ)都有(yǒu)成功的經驗，也符合山(shān)東耐材改進和(hé)加強內(nèi)部管理(lǐ)的實際需要。我們必須清醒的認識到，面對當前嚴峻的生(shēng)存環境，我們能夠主動選擇的就是抓管理(lǐ)，不管外部環境如何變化，把管理(lǐ)基礎夯實，把我們自己的事情做(zuò)好，對外就有(yǒu)競争力，就能夠争取生(shēng)存的機會(huì)。二是要避免形式主義，推行(xíng)“工作(zuò)清單”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”，要注重學習它的原理(lǐ)和(hé)方法，按照由簡而繁、循序漸進的方法紮實推進，注重實際效果，切忌形式主義，更不能做(zuò)表面文章。三是要常抓不懈，抓管理(lǐ)最怕一陣風，雨過地皮濕，隻要認準的事情，要堅持不懈地抓下去，要研究制(zhì)定長效機制(zhì)，要使大(dà)家(jiā)按照“工作(zuò)清單”開(kāi)展工作(zuò)成為(wèi)一種習慣，使“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”成為(wèi)工作(zuò)中的必備工具。四是要不斷改進提高(gāo)，在推行(xíng)“工作(zuò)清單”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”過程中，要與我們的實際工作(zuò)相結合，要注意在應用中改進和(hé)提高(gāo)，切不可(kě)照搬照抄。

 

      集團公司領導班子成員,中齊公司、恒欣鎂業公司領導班子成員、主要分廠、處室負責人(rén),魯耐窯業、王耐分公司、王鋁分公司中層正職以上(shàng)領導；東明(míng)公司、國貿公司、煤炭公司、各部室（中心）助理(lǐ)以上(shàng)領導參加會(huì)議。