山(shān)東耐材召開(kāi)2014年度黨群工作(zuò)會(huì)議
- 2月28日，山(shān)東耐材2014年度黨群工作(zuò)會(huì)議在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議的主要議程是總結 2013年集團公司黨群工作(zuò)情況，分析面臨的形勢，全面部署 2014 年黨群工作(zuò)，動員各級組織、全體(tǐ)黨員和(hé)幹部職工，深入學習貫徹黨的十八大(dà)和(hé)十八屆三中全會(huì)精神，深刻領會(huì)山(shān)鋼集團2014年工作(zuò)會(huì)議和(hé)黨群工作(zuò)會(huì)議精神，全面落實二屆一次職工代表大(dà)會(huì)提出的目标任務，進一步解放思想，凝聚力量，開(kāi)拓進取，深化改革，全力推動集團公司攻堅克難，努力開(kāi)創企業生(shēng)存發展新局面。董事長、黨委書(shū)記劉偉在會(huì)議上(shàng)講話(huà)，集團公司領導班子成員出席會(huì)議，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記鄧亦庭主持會(huì)議。
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- 劉偉對2013年黨群工作(zuò)作(zuò)了全面總結。2013年，集團公司黨委深入貫徹黨的十八大(dà)和(hé)十八屆三中全會(huì)精神，理(lǐ)清發展思路，推進了體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)創新；黨的群衆路線教育實踐活動紮實有(yǒu)效，通(tōng)過開(kāi)展教育實踐活動，解決和(hé)确立了一批限期整改的突出問題，實現了作(zuò)風轉變的新突破；強化宣傳思想文化工作(zuò)，調動了職工的積極性和(hé)創造性；緊緊圍繞加強黨的建設主線，以改革創新精神推進企業黨建工作(zuò)，充分發揮了黨組織的政治核心作(zuò)用；以能力、作(zuò)風建設為(wèi)重點，着力加強領導班子和(hé)幹部隊伍、人(rén)才隊伍建設，增強了企業上(shàng)下的學習力、凝聚力、向心力和(hé)執行(xíng)力；強化輿論引導，維護了職工隊伍穩定。
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- 劉偉對2014年集團公司內(nèi)外部環境和(hé)形勢任務進行(xíng)了全面分析。他要求，集團公司各級黨組織和(hé)全體(tǐ)黨員要認真落實《2014年黨委工作(zuò)意見》的安排和(hé)部署，以黨建目标責任制(zhì)為(wèi)總抓手，全力抓好2014年的黨群重點工作(zuò)。
一是以十八屆三中全會(huì)精神為(wèi)指引，堅定不移地推進改革創新。引導幹部職工切實增強改革的自覺性、緊迫性和(hé)堅定性，珍惜機遇、用好機遇，以徹底改革、全面改革的精神，采取一切有(yǒu)利于為(wèi)國有(yǒu)資本和(hé)企業注入增長活力的改革思路，一切有(yǒu)利于激發經營者和(hé)職工群衆責任心、積極性、主動性的改革辦法，一切有(yǒu)利于發展職工根本利益的改革措施，大(dà)力推進各項改革。2014年要在确定推進的八項改革上(shàng)有(yǒu)所突破。
二是夯實發展基礎，大(dà)力推進管理(lǐ)提升。要把改進和(hé)加強內(nèi)部管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)六大(dà)主要任務之一，以“三體(tǐ)系”有(yǒu)效運行(xíng)為(wèi)切入點，以信息化為(wèi)手段，繼續推進管理(lǐ)的的制(zhì)度化、規範化、系統化、數(shù)字化；要按照循序漸進、由簡而繁的原則逐步推廣應用“工作(zuò)清單”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”兩種管理(lǐ)工具，把管理(lǐ)提升活動作(zuò)為(wèi)各項工作(zuò)安排的重要一環，全員齊努力，通(tōng)過管理(lǐ)提升活動，促進全公司大(dà)幅度降本增效、職工隊伍素質明(míng)顯提升、工作(zuò)質量和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平明(míng)顯提升、企業核心競争力明(míng)顯提升。
三是鞏固集團公司層面發展教育實踐活動成效，推進公司各單位的教育實踐活動開(kāi)展，持續加強作(zuò)風建設。要繼續抓好整改落實工作(zuò)，突出抓好建章立制(zhì)，構建長效機制(zhì)，着力抓好活動成果的長期應用。
四是以組織建設為(wèi)核心，以幹部隊伍建設為(wèi)關鍵，全面抓好黨建工作(zuò)。要以組織建設為(wèi)核心，以幹部隊伍建設為(wèi)關鍵，全面加強各項工作(zuò)。要重點做(zuò)好十八屆三中全會(huì)精神的學習，加強政治紀律，提高(gāo)執行(xíng)力，在各項工作(zuò)中突出政治核心作(zuò)用，抓好黨委班子自身的組織建設、作(zuò)風建設和(hé)制(zhì)度建設。
五是以文化融合為(wèi)突破口，加強輿論宣傳和(hé)思想政治工作(zuò)。要按照山(shān)鋼集團抓好山(shān)鋼文化的深度融合與系統提升的要求，以思想融合形成統一的意志(zhì)作(zuò)風為(wèi)重點，以行(xíng)為(wèi)、制(zhì)度和(hé)管理(lǐ)融合為(wèi)出發點和(hé)落腳點，切實把耐材文化建設作(zuò)為(wèi)企業的軟實力和(hé)可(kě)持續發展的寶貴資源，以自覺踐行(xíng)推動工作(zuò)為(wèi)目标，在深化耐材文化建設過程中，從企業決策、落實執行(xíng)及生(shēng)産經營管理(lǐ)的各個(gè)角度，分不同層次、從不同側面結合新的形勢和(hé)任務進行(xíng)認真剖析，查找問題，及時(shí)提出整改措施，推動企業文化與工作(zuò)實踐的深度融合。
六是紮實推進反腐倡廉體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)創新，實現黨風廉政建設有(yǒu)新進展。
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- 各子分公司黨委（黨總支）書(shū)記、副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì)主席、黨群工作(zuò)處負責人(rén)，集團公司各部室（中心）負責人(rén)，黨群工作(zuò)部人(rén)員，部分基層支部書(shū)記、基層工會(huì)主席參加會(huì)議。
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