山(shān)鋼集團公司領導對山(shān)東耐材進行(xíng)工作(zuò)調研

12月13日，集團公司總經理(lǐ)陳啓祥，财務總監王思軍及相關部門(mén)負責人(rén)到耐材公司進行(xíng)工作(zuò)調研。

      調研中，陳啓祥針對耐材公司的實際情況，提出了五方面的要求：一是從發展思路、管理(lǐ)措施上(shàng)要形成合力，要形成拳頭去競争，要認真分析內(nèi)外原因，努力提高(gāo)經營效果。二是要好好研究改革問題，措施辦法一定有(yǒu)針對性，不局限于任何方式方法，有(yǒu)利于企業發展，有(yǒu)利于提高(gāo)經營績效，就要大(dà)膽去尋求突破，對此，耐材公司領導班子要統一認識，認真研究思考。三是新建項目要更好地發揮作(zuò)用，重點抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、提高(gāo)質量和(hé)服務水(shuǐ)平，要抓住有(yǒu)利時(shí)機發揮出新建項目技(jì)術(shù)領先的優勢，不能成為(wèi)包袱。四是在基礎管理(lǐ)上(shàng)要有(yǒu)新思路、新舉措，要更務實，力度要更大(dà)，做(zuò)到真正解決問題，真正管用。五是高(gāo)度關注資金問題，主要領導要重視(shì)，成立專門(mén)隊伍，認真研究解決方法，切實保障資金安全。

       山(shān)東耐材領導班子成員及相關部門(mén)負責人(rén)參加了調研會(huì)。