山(shān)鋼集團公司領導到山(shān)東耐材進行(xíng)工作(zuò)調研
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4月11日,集團公司董事長、黨委書(shū)記任浩,副董事長、總經理(lǐ)、黨委副書(shū)記陳啓祥,副總經理(lǐ)陶登奎等到山(shān)東耐材進行(xíng)工作(zuò)調研。
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任浩董事長在考察山(shān)東耐材“不定型、不燒磚”項目生(shēng)産現場(chǎng),了解魯耐窯業生(shēng)産情況,聽(tīng)取山(shān)東耐材工作(zuò)報告後,對山(shān)東耐材下一步的工作(zuò)提出了三項要求:一是山(shān)東耐材要開(kāi)疆拓土,全力開(kāi)拓國內(nèi)外市場(chǎng)。山(shān)東耐材兩個(gè)新建設項目已經完成,具備了生(shēng)産能力,現在面臨的挑戰是盡快實現達産達效,這一問題得(de)到解決,生(shēng)産成本就會(huì)大(dà)幅度降低(dī)。我們有(yǒu)很(hěn)多(duō)優勢是民營企業不具備的,我們可(kě)以集中人(rén)力、物力辦大(dà)事,要發揮好這些(xiē)優勢,創造特别優勢。山(shān)東耐材在國外市場(chǎng)有(yǒu)相對優勢,産品進入了國外實力很(hěn)強的鋼鐵(tiě)公司和(hé)工程公司,能做(zuò)到這一點很(hěn)了不起,國內(nèi)耐材企業達到我們出口量的不多(duō),要迅速把這個(gè)優勢擴大(dà),建立若幹戰略合作(zuò)關系,有(yǒu)穩定的市場(chǎng)夥伴,要使出口量翻一番,争取做(zuò)到生(shēng)産總量的40%左右。要以山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)為(wèi)突破口,研究新的運營模式。建立新的運營模式,要最大(dà)限度的市場(chǎng)化, 內(nèi)部關聯交易要走向完全市場(chǎng)化,內(nèi)部物料轉移要模拟市場(chǎng)化,完全市場(chǎng)化的标志(zhì),就是價格形成機制(zhì)市場(chǎng)化。集團公司在內(nèi)部市場(chǎng)方面肯定會(huì)大(dà)力扶持,但(dàn)是必須改進服務、擴大(dà)品種、提高(gāo)産品的适應性。總體(tǐ)來(lái)講,山(shān)東耐材的路要靠自己走,和(hé)張鋼的合作(zuò)模式非常好,要抓緊往前推進,摸索經驗;對萊鋼實行(xíng)的噸鐵(tiě)、噸鋼承包也要抓緊總結。集團公司要求,山(shān)東耐材要深入研究新的商業模式,如果能夠實現突破,把這種商業模式轉移應用到國外市場(chǎng)上(shàng)去,就可(kě)以創造更大(dà)的經濟效益。二是山(shān)東耐材要努力降低(dī)成本,實現盈利。山(shān)東耐材的高(gāo)端産品少(shǎo),在原材料方面具備一定優勢,要走規模、成本、效益型盈利模式,規模發揮出來(lái)了,成本才會(huì)降下來(lái),才會(huì)有(yǒu)盈利。當前,山(shān)東耐材在生(shēng)産流程中降低(dī)成本是重點,有(yǒu)些(xiē)産品生(shēng)産流程比較長,能源消耗大(dà),有(yǒu)降低(dī)成本的空(kōng)間(jiān)。要想辦法家(jiā)降低(dī)固定費用,降低(dī)管理(lǐ)成本,迅速把勞動生(shēng)産率提上(shàng)來(lái),要通(tōng)過盈利積累發展資金。三是要繼續落實好“三大(dà)戰略”,要促進戰略落地,發揮好導向作(zuò)用。山(shān)東耐材提出的“國際化戰略”“領先戰略”“聚焦戰略”近幾年落實推進的非常好,樹(shù)立了山(shān)東耐材的品牌,發揮了引領作(zuò)用,取得(de)了非常好的效果。要繼續發揮優勢、挖掘優勢,加強品牌建設,主要是依托兩大(dà)市場(chǎng),一是國外市場(chǎng),要提高(gāo)出口量,山(shān)東耐材現在出口産品主要是基建用材,要想辦法進入生(shēng)産用材領域,這方面一定要有(yǒu)新的突破,這是品牌建設最有(yǒu)說服力的地方。再就是山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng),要把山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)作(zuò)為(wèi)打造品牌的重要平台,凡是山(shān)東耐材能夠生(shēng)産的産品,要盡快上(shàng)升到需用量的一半,但(dàn)要使煉鐵(tiě)、煉鋼成本降下來(lái),讓內(nèi)部市場(chǎng)客戶用了滿意。服務模式創新以張鋼為(wèi)主、萊鋼跟進、引領濟鋼,必要時(shí)集團公司可(kě)以單獨組織一個(gè)協調會(huì),重點搞好山(shān)東耐材的品牌策劃。打造山(shān)東耐材的“領先”優勢,要建立新産品開(kāi)發機制(zhì),加大(dà)新産品研發力度,要發揮山(shān)東耐材的專長,深入到客戶中去,做(zuò)到啓發用戶、引導消費。新産品研發除了高(gāo)精尖,還(hái)要研究中端産品的質量改進,研究替代産品,在這方面誰先取得(de)突破,誰就會(huì)先受益。
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任浩董事長最後說:山(shān)東耐材近幾年的工作(zuò)富有(yǒu)成效,要盡快實現扭虧,要把自己作(zuò)為(wèi)集團公司的一個(gè)重要組成部分,發展成為(wèi)山(shān)鋼重要的産業版塊。
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陳啓祥總經理(lǐ)在調研中指出,通(tōng)過對“不定型、不燒磚”項目和(hé)百年老企魯耐窯業的考察了解,一方面反映了山(shān)東耐材的希望,一方面代表着山(shān)東耐材的實力。山(shān)東耐材改制(zhì)重組以來(lái),發展戰略明(míng)确,集團化管控到位,從管理(lǐ)到幹部職工的精神狀态都非常好,市場(chǎng)開(kāi)拓、産品結構調整取得(de)了積極成效。山(shān)東耐材在全國耐材行(xíng)業占有(yǒu)一席之地,要繼續實施好“三大(dà)戰略”,要在提高(gāo)産品檔次、塑造企業品牌上(shàng)積極努力,發揮出自己的優勢,真正做(zuò)到領先,要進入行(xíng)業第一梯隊;新項目達産達效是山(shān)東耐材的希望所在,要把注意力集中放到兩個(gè)重點項目上(shàng),作(zuò)為(wèi)重中之重,明(míng)确定位,真正做(zuò)好,發揮好新項目的引領作(zuò)用;在內(nèi)部市場(chǎng)方面,集團公司肯定會(huì)支持,山(shān)東耐材在開(kāi)拓內(nèi)部市場(chǎng)方面有(yǒu)了很(hěn)大(dà)成效,要占領內(nèi)部市場(chǎng),關鍵在服務、質量、價格上(shàng)要有(yǒu)優勢。內(nèi)部市場(chǎng)代替不了外部市場(chǎng),對外部市場(chǎng)的開(kāi)拓不能放松。
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