山(shān)東耐材召開(kāi)一屆三次職工代表大(dà)會(huì)
2013年1月28日，山東巨之峰耐火材料有限公司召開(kāi)了一屆三次職工代表大(dà)會(huì)。會(huì)議傳達了山(shān)鋼集團2013年度工作(zuò)會(huì)議精神，出席會(huì)議的代表，認真聽(tīng)取并審議了總經理(lǐ)李文亮所作(zuò)的《堅持內(nèi)涵式發展，推進生(shēng)産經營科學、高(gāo)效運行(xíng)，努力完成增盈減虧目标任務》的工作(zuò)報告，聽(tīng)取并審議了《2012年财務決算(suàn)、2013年财務預算(suàn)說明(míng)》及《集團公司薪金制(zhì)實施辦法（試行(xíng)）的修改說明(míng)》，審議了《勞動合同管理(lǐ)實施辦法》和(hé)《員工獎懲辦法》，簽訂了《2013年經營目标責任書(shū)》、《2013年安全生(shēng)産授權委托書(shū)、安全生(shēng)産目标管理(lǐ)責任書(shū)》，與會(huì)代表對集團公司領導班子及成員進行(xíng)了民主評議，表彰了2012年度先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)，董事長、黨委書(shū)記劉偉作(zuò)重要講話(huà)。
總經理(lǐ)李文亮在工作(zuò)報告中全面總結了山(shān)東耐材2012年工作(zuò)情況，提出了2013年工作(zuò)指導思想、目标與任務。山(shān)東耐材确定2013年工作(zuò)的指導思想是：以黨的十八大(dà)精神為(wèi)指導，貫徹落實好“三大(dà)戰略”，積極推動改革創新，加快結構調整、産品升級步伐，堅持內(nèi)涵式發展，推進生(shēng)産經營科學、高(gāo)效運行(xíng)，完成增盈減虧目标任務。确定2013年的主要目标是：耐火(huǒ)原材料産量38.7萬噸，其中，耐火(huǒ)制(zhì)品22.6萬噸，耐火(huǒ)原料16.1萬噸；銷售收入8.5億元；貨款回收率100%。主要工作(zuò)任務是：一是抓好生(shēng)産經營，努力實現增盈減虧。重點加強生(shēng)産組織與管理(lǐ)，實現科學、高(gāo)效運行(xíng)；強化安全生(shēng)産措施，确保實現安全生(shēng)産；穩定産品質量，減少(shǎo)質量損失；深入對标挖潛，提高(gāo)經濟效益。二是強抓機遇，加快結構調整步伐。重點抓住日照鋼鐵(tiě)精品基地建設等重要機遇，全面開(kāi)拓山(shān)鋼內(nèi)部市場(chǎng)；貫徹落實好“國際化戰略”，不斷提高(gāo)在國際市場(chǎng)的競争能力；大(dà)力開(kāi)拓非鋼用耐材市場(chǎng)，開(kāi)辟新的生(shēng)存與發展空(kōng)間(jiān)；貫徹落實“領先戰略”，推進産品升級和(hé)結構調整。三是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，保證生(shēng)産經營平穩運行(xíng)。重點履行(xíng)好現有(yǒu)每一個(gè)合同，以良好的信譽争市場(chǎng)；繼續做(zuò)好客戶、合同、産品分析，做(zuò)到有(yǒu)的放矢開(kāi)拓市場(chǎng)；繼續推進實施“産品+服務”營銷模式，貼近現場(chǎng)搞好服務。四是以改革和(hé)管理(lǐ)，驅動企業實現新的發展。重點完善體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)，加強一體(tǐ)化管控；積極推進改革，增強企業發展的動力和(hé)活力；貫徹落實“聚焦戰略”，聚焦企業管理(lǐ)的關鍵問題；加強各項專業管理(lǐ)，把管理(lǐ)推向一個(gè)新水(shuǐ)平。五是适應企業發展要求，凝聚企業發展的正能量。重點加強形勢任務教育，堅定企業發展信心；加強職工教育培訓工作(zuò)，提高(gāo)職工素質；關心職工思想問題和(hé)生(shēng)活困難，做(zuò)好矛盾化解和(hé)轉化工作(zuò)。
董事長、黨委書(shū)記劉偉在講話(huà)中簡要回顧了山(shān)東耐材改制(zhì)重組三年來(lái)的主要工作(zuò)情況。他說，山(shān)東耐材改制(zhì)重組三年來(lái)，在山(shān)鋼集團的正确領導下，在幹部職工的共同努力下，山(shān)東耐材取得(de)了有(yǒu)目共睹的發展成績。職工的思想觀念和(hé)精神面貌發生(shēng)了很(hěn)大(dà)變化，結構調整有(yǒu)序推進，一體(tǐ)化管控和(hé)運行(xíng)的優勢不斷顯現，內(nèi)部管理(lǐ)得(de)到不斷加強，企業經營狀況得(de)到持續改善，各子分公司都發生(shēng)了一系列新的變化。過去的三年主要是打基礎，未來(lái)三年山(shān)東耐材将進入一個(gè)快速發展期，目标是盡快使銷售收入過10億元，在第二個(gè)三年內(nèi)，實現銷售收入翻番，達到12億元左右。劉偉對當前國內(nèi)外經濟形勢進行(xíng)了深入分析與判斷，重點對做(zuò)好2013年工作(zuò)提出了五點重要意見。
一是認真學習宣傳貫徹十八大(dà)精神，指導企業科學發展。黨的十八大(dà)對全面建成小(xiǎo)康社會(huì)和(hé)全面深化改革開(kāi)放，系統部署了政治、經濟、文化、社會(huì)、生(shēng)态文明(míng)建設和(hé)黨的建設等各方面任務，創造性地提出了一系列新的思想觀點、新的目标舉措。學習宣傳貫徹十八大(dà)精神，要緊密聯系企業生(shēng)産經營和(hé)改革發展實際，以十八大(dà)精神為(wèi)指導，推動企業科學發展。要通(tōng)過學習宣傳貫徹十八大(dà)精神，深刻領會(huì)全面建成小(xiǎo)康社會(huì)目标，對國家(jiā)經濟形勢的影(yǐng)響，堅定企業發展的信心；要通(tōng)過學習宣傳貫徹十八大(dà)精神，加深理(lǐ)解中央提出的我國經濟發展的目标任務，堅定發展的決心；要通(tōng)過學習宣傳貫徹十八大(dà)精神，進一步明(míng)确中央對調結構轉方式的要求，理(lǐ)清發展思路和(hé)措施，努力實現科學發展，在科學發展觀指導下，把企業改革發展各項事業提升到新的水(shuǐ)平。
二是深化體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革，以改革促進新發展。要圍繞破解企業發展難題，打破一切條條框框，運用創新性思維，尋求解決問題的思路和(hé)辦法；要改革企業內(nèi)部運行(xíng)機制(zhì)，在各生(shēng)産經營單位引入市場(chǎng)機制(zhì)，推行(xíng)“産供銷”一體(tǐ)化管控模式；要改革創新機制(zhì)，發揮創新對企業發展的驅動作(zuò)用，以創新促進企業實現新的發展；要改革幹部人(rén)事和(hé)工資分配制(zhì)度，逐步推行(xíng)領導幹部公開(kāi)選撥任用制(zhì)度，要進一步改革工資分配制(zhì)度，充分體(tǐ)現效率、質量在工資分配中的作(zuò)用。
三是實施“三大(dà)戰略”，努力構築競争新優勢。要進一步明(míng)确山(shān)東耐材在國際市場(chǎng)的戰略定位，按照“建設具有(yǒu)國際競争力耐材強企”的目标要求，不斷強化在國際市場(chǎng)的競争優勢，依靠山(shān)東耐材品牌影(yǐng)響力，不斷擴大(dà)産品出口規模；要認真研究企業、産品在競争格局中的位置，認真研究分析具有(yǒu)哪些(xiē)領先優勢，如何繼續保持和(hé)擴大(dà)這些(xiē)優勢；在哪些(xiē)方面優勢還(hái)不明(míng)顯，要有(yǒu)針對性地改進和(hé)提高(gāo)，形成山(shān)東耐材的領先優勢；要在企業發展戰略上(shàng)，聚焦影(yǐng)響企業競争力的主要矛盾和(hé)問題，研究制(zhì)定應對的策略和(hé)措施；在日常管理(lǐ)中，聚焦影(yǐng)響效率、質量、成本、效益的突出問題，增強管理(lǐ)的針對性和(hé)有(yǒu)效性。
四是堅持內(nèi)涵式發展，提高(gāo)運行(xíng)質量和(hé)效益。要加強資源的開(kāi)發利用。做(zuò)好土地資源的開(kāi)發利用，盤活閑置資産，加強對尾礦、廢料的開(kāi)發利用，調整思路、開(kāi)拓新路；要進一步深化、細化管理(lǐ)，把管理(lǐ)細節和(hé)工作(zuò)質量管好，改善山(shān)東耐材的運行(xíng)質量和(hé)效率，從而促進效益的提高(gāo)；要積極探索新的盈利模式，在企業經營中，不能再固守單一産品經營模式，要開(kāi)拓思路，創新經營，通(tōng)過延伸産業鏈，發展上(shàng)遊原料深加工，降低(dī)顆粒料采購成本，發展窯爐整體(tǐ)設計(jì)施工、制(zhì)品加工預砌、現場(chǎng)施工服務等，實現産品和(hé)服務的增值，增加企業效益。
五是打造發展軟實力，凝心聚力再謀發展。要把認真學習中央主要領導同志(zhì)發表的一系列重要講話(huà)與學習十八大(dà)精神結合起來(lái)，深刻領會(huì)其精神實質，在工作(zuò)中認真加以貫徹執行(xíng)；要按照十八大(dà)的部署，密切聯系企業實際，不斷加強和(hé)改進黨建工作(zuò)，以改進和(hé)完善黨建工作(zuò)目标責任制(zhì)和(hé)黨風廉政建設責任制(zhì)為(wèi)抓手，加強基層黨組織建設，提高(gāo)黨建工作(zuò)一體(tǐ)化管控水(shuǐ)平；要創新黨建工作(zuò)思路，在黨建工作(zuò)與生(shēng)産經營的結合上(shàng)，積極探索新的方法和(hé)途徑；要建立和(hé)完善創先争優長效機制(zhì)，在生(shēng)産經營和(hé)改革發展中，充分發揮好黨組織的政治核心、戰鬥堡壘和(hé)黨員的先鋒模範作(zuò)用；要在領導幹部中深入開(kāi)展理(lǐ)想信念、作(zuò)風素質、領導能力、反腐倡廉教育，不斷提高(gāo)領導幹部的基本素質和(hé)領導能力；要深化企業文化理(lǐ)念的宣傳、貫徹、踐行(xíng)，高(gāo)度重視(shì)企業文化在凝聚職工精神力量中的作(zuò)用，繼續開(kāi)展好山(shān)東耐材文化理(lǐ)念宣傳教育，使山(shān)東耐材文化深度融入職工思想觀念，融入各項制(zhì)度與管理(lǐ)，用企業文化理(lǐ)念武裝職工頭腦(nǎo)，統一職工的思想和(hé)行(xíng)為(wèi)，增強企業的向心力、凝聚力。
與會(huì)代表一緻表示堅決貫徹落實山(shān)東耐材集團一屆三次職代會(huì)精神，以飽滿的熱情、積極的工作(zuò)态度投入到2013年的工作(zuò)中，開(kāi)拓進取、奮力拼搏，為(wèi)實現集團公司的奮鬥目标而努力工作(zuò)。
會(huì)議完成了所有(yǒu)議程，于2013年1月29日圓滿結束。 |
