山東巨之峰耐火材料有限公司

一、2013 年黨群工作(zuò)基本情況

（一）深入貫徹黨的十八大(dà)和(hé)十八屆三中全會(huì)精神，理(lǐ)清發展思路，推進了體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)創新

一是增進了改革共識。二是明(míng)确了改革方向。三是統一了思想認識。

（二）黨的群衆路線教育實踐活動紮實有(yǒu)效。

一是通(tōng)過開(kāi)展教育實踐活動，解決和(hé)确立了一批限期整改的突出問題，實現了作(zuò)風轉變的新突破。二是在曆時(shí)半年多(duō)的工作(zuò)中，我們把開(kāi)展活動作(zuò)為(wèi)改進黨員領導幹部作(zuò)風、提升班子凝聚力和(hé)戰鬥力的重要機遇，作(zuò)為(wèi)凝聚職工群衆、振奮人(rén)心、提升人(rén)氣的重要機遇，作(zuò)為(wèi)減虧扭虧、完成年度經營目标的重要機遇，堅持兩手抓、雙促進；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，将“四風”問題和(hé)企業發展面臨的重大(dà)問題一起查擺剖析，一起整改落實，高(gāo)标準、嚴要求，直面問題、動真碰硬，一批重點難點問題理(lǐ)清了思路，提出了具體(tǐ)的解決措施，部分問題已經得(de)到解決。三是堅持領導帶頭與開(kāi)門(mén)搞活動相結合，讓職工群衆提意見建議、監督評判，黨委主要領導以身作(zuò)則，班子成員積極參與，認真查找和(hé)解決“四風”方面職工關注的敏感問題，立說立行(xíng)，帶頭整改，職工群衆看到了黨委班子和(hé)領導幹部正視(shì)問題、解決問題的決心和(hé)行(xíng)動，切身感受到了活動帶來(lái)的實際效果。

（三）強化宣傳思想文化工作(zuò)，調動了職工的積極性和(hé)創造性

一是進一步加強形勢任務教育。二是積極主動做(zuò)好新聞宣傳和(hé)信息工作(zuò)。三是進一步加強了企業文化建設。

（四）緊緊圍繞加強黨的建設主線，以改革創新精神推進企業黨建工作(zuò)

一是充分發揮了黨組織的政治核心作(zuò)用。二是繼續加強了黨的先進性建設。各級黨群組織和(hé)廣大(dà)黨員不斷加強和(hé)改進自身建設，把保證和(hé)促進生(shēng)産經營工作(zuò)放在第一位，把加強黨員隊伍的思想作(zuò)風建設與應對危機挑戰、降本增效、改革發展緊密結合起來(lái)，引導廣大(dà)黨員增強了先鋒意識，實踐了先鋒使命，展示了先鋒形象；創新黨建工作(zuò)方法、途徑和(hé)機制(zhì)，評比表彰了一批具有(yǒu)時(shí)代特色、成效顯著、借鑒指導價值大(dà)的“黨建品牌”，推廣亮點經驗，增強了黨建工作(zuò)的生(shēng)機活力，發揮了一名黨員一面旗的作(zuò)用。三是深化了反腐倡廉教育和(hé)廉潔文化建設。

（五）以能力、作(zuò)風建設為(wèi)重點，着力加強領導班子和(hé)幹部隊伍、人(rén)才隊伍建設

一是開(kāi)展了學習習近平在中央黨校(xiào)建校(xiào)80周年慶祝大(dà)會(huì)上(shàng)的重要講話(huà)活動。二是大(dà)力加強作(zuò)風建設。三是不斷加強幹部管理(lǐ)工作(zuò)。繼續健全了領導班子和(hé)領導幹部綜合考核評價體(tǐ)系，以年度績效審計(jì)為(wèi)基礎，以單位經營業績和(hé)個(gè)人(rén)工作(zuò)實績考核為(wèi)重點，對領導班子、領導幹部德才素質和(hé)績效進行(xíng)全面考核。四是統籌抓好各級各類人(rén)才隊伍建設。積極推進人(rén)才工作(zuò)機制(zhì)建設，落實人(rén)才發展規劃，大(dà)力實施人(rén)才強企戰略，深化人(rén)事制(zhì)度改革，建立人(rén)才多(duō)渠道(dào)發展制(zhì)度和(hé)機制(zhì)，完善了人(rén)才培養、引進、使用和(hé)管理(lǐ)辦法，以培養為(wèi)主、引進為(wèi)輔，不斷加強了各級各類人(rén)才隊伍建設。

（六）強化輿論引導，維護職工隊伍穩定

一是面對嚴峻形勢，注重職工樹(shù)立新的思想觀念的引導。二是進一步加強深化改革的宣傳引導。三是注重加強對熱點問題的正面引導。四是改進創新日常思想政治工作(zuò)。堅持和(hé)完善職工思想動态分析制(zhì)度，及時(shí)了解和(hé)關注新形勢下職工思想動态，加強了預警機制(zhì)建設，及時(shí)做(zuò)輿情信息分析研判，發現問題及早預控。堅持以人(rén)為(wèi)本，以群衆關心的熱點難點問題為(wèi)重點，多(duō)做(zuò)得(de)人(rén)心、暖人(rén)心、穩人(rén)心的實事。

二、2014年黨群工作(zuò)的總體(tǐ)思路和(hé)重點任務

2014年黨群工作(zuò)的指導思想和(hé)總體(tǐ)思路是：認真學習貫徹黨的十八大(dà)和(hé)十八屆三中全會(huì)精神，按照山(shān)鋼集團黨委的部署要求，緊緊圍繞生(shēng)産經營中心任務，全面深化企業改革，鞏固和(hé)發展教育實踐活動成果，進一步解放思想、轉變觀念、改進作(zuò)風，不斷加強和(hé)創新企業黨的建設、領導班子建設、思想政治工作(zuò)，深入推進企業文化建設、廉潔從業建設和(hé)群衆工作(zuò)，為(wèi)全面完成集團公司2014年生(shēng)産經營建設和(hé)改革發展穩定各項任務，提供強有(yǒu)力的思想、組織和(hé)政治保證。

（一）對2014年內(nèi)外部環境和(hé)形勢任務的分析

鋼鐵(tiě)行(xíng)業形勢不樂觀。受國內(nèi)外宏觀經濟因素影(yǐng)響，不會(huì)出現拉動鋼材需求明(míng)顯增長的條件。并且産能過剩嚴重的狀況還(hái)在加劇(jù)。加之國家(jiā)對産能過剩行(xíng)業嚴控信貸，資金緊張矛盾日益突出，受原燃料價格仍處高(gāo)位、資源環境約束增強、環保成本上(shàng)升等因素影(yǐng)響，鋼鐵(tiě)企業降成本難度加大(dà)，整個(gè)行(xíng)業運行(xíng)将繼續呈現高(gāo)産量、高(gāo)成本、低(dī)價格、無效益的狀況。

從山(shān)鋼集團內(nèi)部分析，不利因素也是非常突出。一是資産質量正在朝着加劇(jù)生(shēng)産經營困難的方向變化，二是增支減利因素巨大(dà)，三是政府和(hé)社會(huì)不斷提高(gāo)的環保要求，帶來(lái)成本上(shàng)升。四是日照鋼鐵(tiě)精品基地的全面建設，大(dà)幅度增加資金需求，各方面工作(zuò)任務加重，勢必對生(shēng)産經營産生(shēng)一些(xiē)影(yǐng)響。

耐材行(xíng)業受鋼鐵(tiě)等高(gāo)溫工業發展制(zhì)約非常明(míng)顯，在鋼鐵(tiě)行(xíng)業運行(xíng)比較困難的情況下，耐材行(xíng)業面臨更大(dà)的挑戰。2014年，在外部環境沒有(yǒu)明(míng)顯改善的情況下，耐材行(xíng)業無疑将繼續面臨市場(chǎng)需求疲軟、耐材産能嚴重過剩、低(dī)價傾銷無序競争、應收帳款回收困難等極其艱難的局面。

以上(shàng)形勢分析對面臨的困難講的比較多(duō)，主要是希望大(dà)家(jiā)對現實狀況有(yǒu)一個(gè)清醒的認識，更加注重正視(shì)困難、研究措施，通(tōng)過不斷努力取得(de)各項工作(zuò)的新進展、新突破。當然，我們也要看到我們的有(yǒu)利條件：十八屆三中全會(huì)作(zuò)出全面深化改革的決定，為(wèi)我們改革創新、實現體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)的變革創造了極為(wèi)有(yǒu)利的環境；中央确定穩中求進的工作(zuò)總基調和(hé)大(dà)力化解産能過剩的問題，将為(wèi)我們建立一個(gè)比較穩定的市場(chǎng)環境；三是各單位在降本增效、減虧扭虧、開(kāi)拓市場(chǎng)工作(zuò)中積累了許多(duō)管理(lǐ)創新、技(jì)術(shù)創新經驗，一些(xiē)破解深層次矛盾和(hé)問題的新舉措，随着抓落實力度的加大(dà)，會(huì)進一步釋放出新的效益潛力。全面分析內(nèi)外部環境，形勢不容樂觀，但(dàn)挑戰中也孕育着機遇和(hé)希望。我們一方面要充分認識形勢的嚴峻性，進一步增強緊迫感、危機感，另一方面要樹(shù)立信心，振奮精神，努力變壓力為(wèi)動力，充分發揮主觀能動性，周密制(zhì)定應對困難的各項措施，努力完成公司二屆一次職代會(huì)确定的目标任務。

（二）以十八屆三中全會(huì)精神為(wèi)指引，堅定不移地推進改革創新

我們從實際出發，經過領導班子慎重研究，2014年我們要加快推進八項改革：內(nèi)容涉及産權制(zhì)度改革，分配制(zhì)度改革，體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革，幹部制(zhì)度改革，管理(lǐ)制(zhì)度改革，新技(jì)術(shù)應用，營銷模式改革，轉型發展等方面。我們要按照山(shān)鋼集團黨委和(hé)董事會(huì)的要求，加強對改革的領導，成立改革領導小(xiǎo)組和(hé)辦事機構，形成工作(zuò)機制(zhì)，不等不靠，抓緊工作(zuò)。各子分公司要重點研究本層級和(hé)下一層級的具體(tǐ)改革辦法和(hé)初步方案。全公司上(shàng)下要增強機遇意識，抓住難得(de)的改革機遇，積極有(yǒu)為(wèi)地推進改革，不斷為(wèi)企業注入活力，今年我們在一些(xiē)重大(dà)改革上(shàng)要有(yǒu)所突破。

要充分發揮黨組織在改革中的政治核心作(zuò)用、黨員領導幹部的示範表率作(zuò)用和(hé)黨員的先鋒模範作(zuò)用，強化輿論引導，把握正确方向，凝聚改革共識，促進幹部職工解放思想、轉變觀念，自覺支持改革、參與改革，增強改革合力。要讓幹部職工真正明(míng)白：改革是解決企業面臨困難和(hé)問題的重要措施，不改革就沒有(yǒu)出路；改革是大(dà)事，是涉及到企業所有(yǒu)相關方利益的大(dà)事，是全體(tǐ)幹部職工共同的大(dà)事，沒有(yǒu)遊離于改革之外的人(rén)或事；改革是為(wèi)了尋找企業發展動力機制(zhì)，不是為(wèi)了權力的分配和(hé)利益的調整，但(dàn)改革又必然涉及權力的再分配和(hé)利益的再調整；同時(shí)也要明(míng)白，改革是一種手段，不可(kě)能包治百病，不可(kě)能解決所有(yǒu)問題，還(hái)需要綜合施策，特别是要加強企業管理(lǐ)。要正确處理(lǐ)改革發展穩定的關系，尤其要處理(lǐ)好各種利益關系，兼顧職工的接受能力，确保國有(yǒu)資本不流失，保證職工利益的公正性和(hé)長遠利益、根本利益的可(kě)靠性。要特别注意做(zuò)到研究缜密、方案嚴密，不留改革後遺症。

（三）夯實發展基礎，大(dà)力推進管理(lǐ)提升

一是明(míng)确整改責任部門(mén)，各單位、各部門(mén)在整改過程中要舉一反三，認真做(zuò)好原因分析，采取切實有(yǒu)效的糾正預防措施，高(gāo)标準推進“三體(tǐ)系”的有(yǒu)效運行(xíng)；二是學習推廣應用“清單管理(lǐ)”和(hé)“管理(lǐ)計(jì)劃書(shū)”兩種管理(lǐ)工具。公司已經出台了專門(mén)意見，将按照循序漸進、由簡而繁的原則逐步推廣應用，各單位要從組織學習培訓入手，讓大(dà)家(jiā)在統一思想、提高(gāo)認識的基礎上(shàng)，掌握基本要求、基本方法，為(wèi)學習應用打好基礎。三是積極開(kāi)展應用研究工作(zuò)，深入開(kāi)發ERP系統應用功能，充分利用ERP系統數(shù)據集成和(hé)共享平台，開(kāi)展數(shù)據分析和(hé)應用，為(wèi)生(shēng)産經營管理(lǐ)和(hé)決策提供支持。四是嚴格考核、細化考核。要将以利潤為(wèi)中心的績效考核模式延伸到生(shēng)産分廠，使生(shēng)産分廠既是生(shēng)産制(zhì)造中心，也是市場(chǎng)競争主體(tǐ)和(hé)利潤創造中心，有(yǒu)效促進生(shēng)産效率和(hé)經營績效的提升。要嚴格細化績效考核辦法，将管理(lǐ)崗位和(hé)生(shēng)産崗位分别考核，将考核細化到班組和(hé)每一個(gè)崗位，通(tōng)過嚴格考核、更好體(tǐ)現效率和(hé)效益原則。

2014年，全公司要把管理(lǐ)提升活動作(zuò)為(wèi)各項工作(zuò)安排的重要一環，全員齊努力，實現管理(lǐ)提升新突破。一是強化基礎。各單位、各部門(mén)都要按照企業管理(lǐ)基礎工作(zuò)的要求進行(xíng)檢查、診斷、提升，着力強化基礎工作(zuò)，強化标準化，做(zuò)到準确定性、定量描述工作(zuò)過程，在生(shēng)産經營各環節積極推進标準化管理(lǐ)。二是突出抓好業務流程梳理(lǐ)與調整。大(dà)到整個(gè)集團公司，一個(gè)子分公司，小(xiǎo)到一個(gè)班組，一個(gè)崗位，都應體(tǐ)現按客觀規律辦事，都要有(yǒu)利于提高(gāo)效率、提高(gāo)效益，都要有(yǒu)利于落實責任。現在有(yǒu)一種狀況，出了問題責任落實不到具體(tǐ)人(rén)身上(shàng)，雖然追究責任不是目的，但(dàn)總不能連責任人(rén)也找不到。三是突出抓好精準操作(zuò)。對于工作(zuò)流程，精細化操作(zuò)是極端重要的。要在标準化的基礎上(shàng)，按照精益求精的要求組織各崗位的工作(zuò)。四是管理(lǐ)提升也要強調變革。我們有(yǒu)些(xiē)管理(lǐ)流程落伍了還(hái)自認為(wèi)是先進的，要研究有(yǒu)利于提高(gāo)效率、提高(gāo)效益的各種方式，不斷探索和(hé)采用各種有(yǒu)益的管理(lǐ)模式。

工作(zuò)作(zuò)風如何，直接影(yǐng)響着管理(lǐ)水(shuǐ)平。各級黨組織要充分結合黨的群衆路線教育實踐活動的開(kāi)展，在管理(lǐ)提升工作(zuò)中動員廣大(dà)黨員進一步加強作(zuò)風建設，影(yǐng)響帶動身邊職工養成嚴細認真的工作(zuò)作(zuò)風，以作(zuò)風轉變帶動管理(lǐ)提升。要轉變“我們的管理(lǐ)優勢仍很(hěn)強”的觀念，增強“我們的管理(lǐ)潛力還(hái)很(hěn)大(dà)”的意識，切實看到因管理(lǐ)松懈造成的違章違規、各類事故、各類風險失控和(hé)巨大(dà)效益流失。廣泛宣傳職工與企業的命運共同體(tǐ)關系，向職工揭示切身利益與企業效益的關系、管理(lǐ)與效益的關系、職工與管理(lǐ)的關系，激發幹部職工愛(ài)廠如家(jiā)的自覺性，做(zuò)真正的主人(rén)翁，主動改變工作(zuò)狀态，提升工作(zuò)效率。要通(tōng)過管理(lǐ)提升活動，促進全公司大(dà)幅度降本增效、職工隊伍素質明(míng)顯提升、工作(zuò)質量和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平明(míng)顯提升、企業核心競争力明(míng)顯提升。

（四）鞏固集團公司層面發展教育實踐活動成效，推進公司各單位的教育實踐活動開(kāi)展，持續加強作(zuò)風建設

一是繼續抓好整改落實工作(zuò)。集團公司确定的9個(gè)突出問題專項治理(lǐ)和(hé)公司黨委班子整改方案，要按既定的計(jì)劃逐項認真抓好落實。各單位黨委要結合新形勢新任務的要求，按照要求迅速展開(kāi)教育實踐活動。

二是突出抓好建章立制(zhì)，構建長效機制(zhì)。已經确定制(zhì)定和(hé)修訂的制(zhì)度，要按照分工認真抓好，盡快出台實施。随着改革發展，要及時(shí)制(zhì)訂新制(zhì)度，讓所有(yǒu)的工作(zuò)都有(yǒu)章可(kě)循，有(yǒu)法可(kě)依。

三是着力抓好活動成果的長期應用。把活動中形成的敢于動真碰硬、以釘釘子精神抓落實等行(xíng)之有(yǒu)效的工作(zuò)方法和(hé)良好的工作(zuò)作(zuò)風，推廣應用到黨建工作(zuò)以及生(shēng)産經營、改革發展的方方面面，全心全意依靠職工辦企業，凝聚廣大(dà)職工群衆的智慧和(hé)力量，共同把我們既定的各項工作(zuò)目标落到實處。

（五）以組織建設為(wèi)核心，以幹部隊伍建設為(wèi)關鍵，全面抓好黨建工作(zuò)

各級黨委班子建設要重點做(zuò)好以下幾方面工作(zuò)。一是進一步抓好十八屆三中全會(huì)精神的學習，擔負起解放思想、組織群衆、釋疑解惑、破除阻力、領導改革的重任。二是加強政治紀律，提高(gāo)執行(xíng)力，堅持有(yǒu)令必行(xíng)、有(yǒu)禁必止，樹(shù)立全局觀念、大(dà)局意識，克服本位主義，确保集團公司和(hé)公司黨委各項決策部署的貫徹落實。三是在各項工作(zuò)中突出政治核心作(zuò)用，擔負起帶領職工完成各項任務、實現年度經營目标的重任。四是抓好黨委班子自身的組織建設。突出抓好黨委班子成員分工的工作(zuò)，各單位黨委書(shū)記要擔負起抓好班子建設、幹部隊伍建設、廉政建設的第一責任。兼職的黨委班子成員要擔負起分管業務和(hé)黨委分工的雙重責任，在履行(xíng)黨委成員黨建責任中，發揮重要作(zuò)用。五是全力抓好黨委班子的作(zuò)風建設。發揚光大(dà)教育實踐活動成果，始終把作(zuò)風建設放在突出位置，堅決防止和(hé)克服不解決實際問題、虛無漂浮的形式主義，不接地氣、不符合客觀規律的官僚主義，不願吃(chī)苦、不願擔當的享樂主義和(hé)奢靡之風，以及情緒低(dī)迷、心态陰暗、困難和(hé)重任面前當群衆尾巴等不良風氣，建設學習型、創新型、服務型、廉潔型班子，以作(zuò)風建設帶動班子能力提升。六是加強制(zhì)度建設。牢固樹(shù)立“黨要管黨，從嚴治黨”思想，完善民主生(shēng)活會(huì)、黨委會(huì)、發展黨員等黨的組織生(shēng)活基本制(zhì)度，使黨的組織生(shēng)活有(yǒu)章可(kě)循、有(yǒu)法可(kě)依。

深化幹部制(zhì)度改革，增強各級領導班子和(hé)幹部隊伍活力，建設吃(chī)苦耐勞、拼搏奉獻、精幹高(gāo)效、幹事創業的優秀團隊。認真學習貫徹中央《黨政領導幹部選拔作(zuò)用工作(zuò)條例》，加強幹部管理(lǐ)，建立幹部優勝劣汰、能上(shàng)能下機制(zhì)。進一步加強班子和(hé)幹部年度考核，突出考核在改革、落實公司戰略、減虧扭虧、完成生(shēng)産經營任務等重點工作(zuò)中的貢獻情況，并更多(duō)體(tǐ)現定量考核，強化幹部考核結果的運用，使業績與評價、薪酬、任用緊密挂鈎。加強後備幹部隊伍建設。改進優秀年輕幹部培養選拔機制(zhì)，對有(yǒu)潛力、有(yǒu)發展前途的年輕幹部，有(yǒu)計(jì)劃地安排到基層和(hé)艱苦崗位去鍛煉，創新培養教育機制(zhì)，給後備幹部壓擔子、長知識、增長水(shuǐ)平。要堅持公正對待每一個(gè)幹部，把更多(duō)的機會(huì)提供給有(yǒu)思路、能創新、有(yǒu)實績貢獻的同志(zhì)，提供給樂于吃(chī)苦、甘于奉獻的同志(zhì)。

（六）以文化融合為(wèi)突破口，加強輿論宣傳和(hé)思想政治工作(zuò)

按照山(shān)鋼集團抓好山(shān)鋼文化的深度融合與系統提升的要求，以思想融合形成統一的意志(zhì)作(zuò)風為(wèi)重點，以行(xíng)為(wèi)、制(zhì)度和(hé)管理(lǐ)融合為(wèi)出發點和(hé)落腳點，通(tōng)過完善企業文化體(tǐ)系建設，全面系統深化導入，打造文化軟實力，緻力推進以山(shān)鋼文化為(wèi)統領的耐材文化建設向文化管理(lǐ)的轉變，從生(shēng)産經營建設管理(lǐ)的各個(gè)角度和(hé)層面，深入查找在行(xíng)為(wèi)、管理(lǐ)、制(zhì)度方面存在的問題，系統整改提升，解決文化融合不夠、深層次行(xíng)為(wèi)習慣不統一、與管理(lǐ)脫節等問題。面對2014年的困難、機遇和(hé)繁重任務，切實把耐材文化建設作(zuò)為(wèi)企業的軟實力和(hé)可(kě)持續發展的寶貴資源，以自覺踐行(xíng)推動工作(zuò)為(wèi)目标，在深化耐材文化建設過程中，從企業決策、落實執行(xíng)及生(shēng)産經營管理(lǐ)的各個(gè)角度，分不同層次、從不同側面結合新的形勢和(hé)任務進行(xíng)認真剖析，查找問題，及時(shí)提出整改措施，推動企業文化與工作(zuò)實踐的深度融合。

深入抓好形勢任務教育，發揮輿論引導作(zuò)用，深入解讀集團公司重要決策、重大(dà)部署、重點課題以及階段性重點任務，回應幹部職工關切，增進思想共識。建立分層抓落實的工作(zuò)機制(zhì)，根據不同的內(nèi)容和(hé)課題，集團公司和(hé)各單位分别落實形勢任務教育責任，運用多(duō)種方法使教育活動覆蓋基層車(chē)間(jiān)、班組。各級領導幹部要帶頭做(zuò)好思想政治工作(zuò)，深入基層一線，開(kāi)展面對面宣講，向職工講清形勢、宣傳政策、釋疑解惑。加強對人(rén)文關懷、心理(lǐ)疏導等新方法的推廣應用，有(yǒu)針對性地開(kāi)展思想政治工作(zuò)，減少(shǎo)和(hé)消除各種阻力，把職工群衆的智慧和(hé)力量凝聚到推動企業改革發展上(shàng)來(lái)。

加強民主管理(lǐ)工作(zuò)，發揮職工主人(rén)翁作(zuò)用。加強民主管理(lǐ)體(tǐ)系規範化建設，實現職工參與企業民主管理(lǐ)渠道(dào)的規範化、常态化、制(zhì)度化，保障職工知情權、參與權、管理(lǐ)權和(hé)監督權，廣泛聽(tīng)取職工群衆的意見和(hé)建議，提高(gāo)決策的科學性。

（七）紮實推進反腐倡廉體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)創新，實現黨風廉政建設有(yǒu)新進展

一是認真落實黨風廉政建設責任制(zhì)。按照黨的十八屆三中全會(huì)和(hé)中紀委十八屆三次全會(huì)精神，進一步明(míng)确“落實黨風廉政建設責任制(zhì)，黨委負主體(tǐ)責任，紀委負監督責任”的要求，制(zhì)定責任追究制(zhì)度，嚴肅責任追究。強化各級黨員領導幹部貫徹落實責任，各級領導幹部要把自己擺進去，既嚴格遵守廉潔從業各項規定，又切實抓好職責範圍內(nèi)的黨風建設和(hé)反腐倡廉工作(zuò)。

二是強化對權力運行(xíng)的制(zhì)約和(hé)監督。健全完善懲治和(hé)預防腐敗體(tǐ)系、廉潔風險防控體(tǐ)系，将需要強力約束的權力清單納入改革、生(shēng)産經營、工程建設、企業管理(lǐ)等各個(gè)環節，依規公開(kāi)權力運行(xíng)流程，落實好“三重一大(dà)”決策制(zhì)度。繼續抓好元旦、春節、中秋、國慶等關鍵時(shí)段教育，設立底線、畫(huà)出紅線，持續促進黨員領導幹部思想觀念轉變。

三是堅持“有(yǒu)腐必反、有(yǒu)貪必肅”和(hé)有(yǒu)損失必查的原則，嚴肅查辦生(shēng)産經營、工程建設、招标投标等經濟、政治活動各領域的貪污賄賂、權錢(qián)交易、利益輸送、失職渎職案件。發揮審計(jì)和(hé)效能監察“望遠鏡”、“放大(dà)鏡”、“顯微鏡”功能。堅持抓早抓小(xiǎo)、治病救人(rén)原則，發現苗頭性、傾向性問題，及時(shí)約談、函詢，治小(xiǎo)惡防大(dà)惡。